第六讲 组织结构课件

第六讲组织结构第六讲组织结构华东理工大学刘燕Thursday,November21,2024第六讲组织结构一、部门化定义：在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组，这个过程被称为部门化。第六讲组织结构一、部门化职能部门化部门按照需要履行的主要职能和相关职能分组产品部门化根据产品标准划分部门区域部门化根据地理位置的不同设置管理部门混合式结构综合以上两种或两种以上结构第六讲组织结构二、岗位设定定义：将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相联部分，以形成相应的工作岗位，称为岗位设定（职务化）。第六讲组织结构二、岗位设定A类专业职务B类日常的低技术操作的职务D类较高的管理职务C类基层管理员、销售员等职务专业化程度高低高低自主性第六讲组织结构二、岗位设定岗位轮换岗位扩大化岗位丰富化工作团队第六讲组织结构三、管理层次管理层次组织中的职位等级数管理跨度管理人员直接管辖下属的人数。第六讲组织结构三、管理层次一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。第六讲组织结构三、管理层次管理跨度的影响因素管理者的能力下属的成熟程度工作的标准化程度工作条件工作环境第六讲组织结构三、管理层次扁平式组织管理幅度大，组织层次少的组织结构锥形组织管理幅度小，组织层次较多的组织结构第六讲组织结构

组织结构即是表现组织各部分排列顺序、空间位置、集聚状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。四、基本组织结构第六讲组织结构四、基本组织结构厂长工人工人工人工长工长工长车间主任车间主任车间主任直线制组织结构第六讲组织结构四、基本组织结构……市长财政局工业局教育局农业局

职能制组织结构第六讲组织结构四、基本组织结构总经理车间主任厂长厂长厂长技术部……财务部人力资源部总务部车间主任车间主任直线职能制组织结构第六讲组织结构四、基本组织结构职能型结构与直线职能型结构的区别职能型结构中，职能部门对下一层级的直线部门在其职能范围内有直接指挥权；在直线职能制中，所有命令都必须通过直线主管来下达。第六讲组织结构四、基本组织结构……总裁R&D总部餐饮事业部房地产事业部家电事业部市场营销总部投资管理部战略研究总部旅游事业部

事业部制组织结构第六讲组织结构第六讲组织结构第六讲组织结构第六讲组织结构第六讲组织结构设计工程合同管理制造制造组会计项目A设计组合同组采购组采购人事人事组会计组项目B项目C项目D设计组设计组设计组制造组制造组制造组合同组合同组合同组采购组采购组采购组会计组会计组会计组人事组人事组人事组矩阵制组织结构总经理四、基本组织结构第六讲组织结构四、基本组织结构独立的研究开发公司AA鞋业制造有限公司广告代理销售代理经理小组

网络型结构第六讲组织结构四、基本组织结构虚拟公司为抓住稍纵即逝的市场机会，多家独立的公司凑在一起构成的临时性网络结构。主要特点：需要网络技术的支撑合作的机会主义色彩卓越的竞争力以相互的信任为基础公司边界模糊第六讲组织结构课后作业案例分析1、宏伟建筑设计院的