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文档简介

集团性的绩效考核体系设计能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核（Appraisal）理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，可以是考评期的销售业绩。重要任务考核具有目标管（4）采用360度反馈体系可以表明公司对员工的考核非常重视。3、关键绩效指标（KeyPerforma模式，关键绩效指标（KCI）必须是能够衡量不够合理，而采用关键绩效指标（KCI）对技术开发人员进行考核，层管理者在制定计划之前必须对此要有充分的考虑，甚至应该进行“沙盘模拟”。4、危机处理能力，当今世界，企业发展的最5、管理能力，高层管理者的工作就将以对组织和企业的管理为主，8、人才培养能力，人才是一个企业或组织长盛不衰的最重要因素，些企业现在在研发投入方面加大了力度，但对这个层面的业绩评价主要是看能否推动和企业绩目标不要太多，最多6～8个。过多的业绩目标和没有目标的效只会关心自己认为最重要的2～3个目标。许多企业担心目标体系太向。员工可以做正确的事，但不一定会产生有利于组织如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降求，用人单位满意率达到90%。末位淘汰制是把“双刃剑”率是5%。特别要注意，这5%里面核心员工的流动率是多少，核心员工就是给企业带来80%效益的那20%的员工，就是企业不可缺少的员的员工将与人力资源部相关人员进行绩效面4、尊重下级：尽量对下级表现出理解和接受2、通知员工，进行准备。至少提前一个星期让员工阅读工作说明，

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