对于管理赋能培训的看法

对于管理赋能培训的看法对于管理赋能培训的看法篇一回顾这次管理赋能培训，我的内心充满了感激与启迪。这不仅是一次知识与技能的充电之旅，更是一次心灵与思维的深刻洗礼。在培训中，我深刻感受到了“赋能”的力量。它像一股清泉，滋润了我的心田，让我重新审视了作为管理者的角色与责任。我意识到，真正的领导者不是高高在上的发号施令者，而是能够激发团队潜能、引领团队共同前进的舵手。通过一系列的实践演练和小组讨论，我学会了如何更好地进行团队建设和人才培养。我认识到，每个团队成员都是独一无二的个体，他们有着不同的背景、能力和梦想。作为管理者，我需要做的是了解他们、信任他们，并为他们提供成长的空间和机会。只有这样，才能让团队焕发出勃勃生机和无限可能。同时，我也深刻体会到了自我提升的重要性。在赋能他人的过程中，我也在不断地学习和成长。我学会了如何更好地管理自己的情绪、如何更有效地与他人协作、如何更深入地思考问题并找到解决方案。这些能力的提升不仅让我在工作中更加得心应手，也让我在生活中更加自信和从容。最重要的是，这次培训让我更加坚定了自己的信念和追求。我相信，通过赋能管理，我们能够打造出一支高效、和谐、充满创新精神的团队。在未来的日子里，我将继续践行赋能的理念，与团队成员携手共进，共同书写属于我们的新篇章。对于管理赋能培训的看法篇二作为一个入职不到半年的新员工，发现公司培训安排得很丰富，也比较有针对性，最近收到“领导艺术”培训的通知，更是一个意外的惊喜。3天培训时间不算短，可是感觉时间在集体热烈讨论，老师精彩讲解中过得飞快，结束时仍然感觉意犹未尽。个人感觉这次培训的收获比较大，总结如下。首先认识了很多公司不同部门的同事，有些同事可能平常工作中几乎接触不到，或者只是邮件发来发去，从来没有一睹真容。可是在培训中小组一起做老师安排的活动，休息时就一些工作协调沟通问题的讨论，感觉受益匪浅。我是做ProductManagement工作的，平常市场的接口只有按照大区划分的2，3个人，可是这次一下子接触到很多市场一线的同事，收到很多关于产品定位、质量的反馈，感觉很是新鲜热辣。相信市场同事也是如此，因为他们有人问我一些问题，譬如我隶属香港office还是sangfei工厂，产品经理是做什么工作的。这次培训让大家能这样沟通一下，确实是一个额外的收获。老师的课程中穿插的一些活动，用比较浅显、易于理解的方式，让大家体会到管理中常见的问题，认识到管理中应该怎样应用领导的技巧，怎么组织、计划，也让人印象很深。譬如一个收集个小组的个人物品，来在小组间竞争的活动，就对产品定位规划有比较意义，在细分市场、竞争分析等方面有很多相似点。还有一些信息传递的活动，让大家认识到信息传递过程中沟通方式方法，活动的目标和计划的重要性。课程对领导艺术和技巧和理论，用“中药房抓药”的方式来组织，非常新颖，既能单个领会每个领导技巧和方式，也能综合应用，这是再其他书籍或者培训中没有接触到的。总之这次培训收获很大，感受到公司HR对提升员工技能的热忱，和参与培训同事对提升公司管理水平和个人组织能力的渴望，对未来大家一起做好工作，公司进一步发展更有信心了。对于管理赋能培训的看法篇三通过学习培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。培训是一种学习方式，是提高社会组织管理者素质的最有效手段。开场的破冰活动，甘肃兴邦白晓荣老师通过“快速说出我是谁旁边的谁”这个小游戏，让大家迅速认识，在这个环节中，我们在最短的时间里对身边的几个伙伴都有了笼统的认识。破冰环节，组委会通过抽纸条的方式给大家布置了“国王与天使”的作业，要求大家在三天培训结束后通过细微的观察猜出自己的天使是谁。接下来又布置了筹资和关系的作业，这些小任务的布置，体现出了甘肃兴邦在组织培训时的良苦用心之处，最终目的不是完成任务，而是让大家在三天的培训时间里抓住每一次机会了解其他组织，取其精华，去其糟粕。通过学习培训，使我清楚的体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼的重要性。因为自身原因，我已经有3年多没有参加过类似的社会组织培训。这次的机会，对我来说也是一种挑战。面对全省社会组织界的各位前辈，内心的胆怯总是有的。脱离社会组织培训时间太久，对各个机构的了解以及政策的熟知都有些生疏，但是短短三天时间，让我学习到了很多知识。张丽宏老师从《领导力概念》、《第五级领导力》、《什么是领导力风格》、《领导力行为实践》、《高效组织领导》等各个方面，从自身举例子，又从身边的事件说起，几堂看似很复杂的课程在她通俗易懂的讲授中源源不断的灌输在了我们的大脑里。通过学习培训，让我体会到全省社会组织上下一心、共度时艰、共谋新的发展。在参加培训的过程中，会务组把我们所有学员分成了6个小组，我很荣幸被分到了第五小组。分组成功后，我们在自己的小组里各自详细的介绍了自己还有自己的机构，通过介绍，我们对彼此都有了一个详细的认识，最后大家一致推选资历最深、机构发展较快的庆阳市汇泽社会工作服务中心姬怀渊老师为我们的组长。在后续三天的培训里，组长也发挥了他的职能，赋权给我们每一个组员，我们也各自发挥优势，哪个任务谁擅长谁就上，在大家的多方协作下，我们顺利完成了老师布置的各项任务。甘肃兴邦的这次培训，通过破冰、分组等各个环节，把全省社会组织凝成了一股绳，抱团才能取暖，合作就是力量。通过培训，让我重新认识了自己，在今后的工作中有了新的方向。本次培训，张丽宏老师通过对我们进行DISC性格测试，让我们清楚的认识到自己是什么样的人，自己的缺点和优点都是什么？又通过画平衡轮的方法，让我们为自己的生活、情感、家庭、健康、工作等等各个方面打了分数，在新的一年让我们为各自想要的分数做了调整，通过这个方法，让我对自身有个全面的了解，也为下一年的工作生活做了打算。总之，通过这次培训，既增长知识、明确目标，又学会了诸多方法和不断提高的途径，明确了今后的工作重心和工作思路。我要通过这次领导力学习，不断加强自身素质修养和管理水平提高，立足本岗、开拓创新，尽职尽责干好本职工作，为全省社会组织的发展贡献自己的力量！对于管理赋能培训的看法篇四参加这次管理赋能培训，对我来说是一次深刻的思想洗礼和实战技能的提升。培训过程中，我深刻体会到“赋能”不仅仅是一个管理词汇，更是一种深刻的管理理念，它强调通过激发个体和团队的内在潜能，实现组织的高效运转和持续创新。首先，我认识到作为管理者，我们的角色应该从传统的“控制者”转变为“赋能者”。这意味着要更多地倾听团队成员的声音，理解他们的需求和困惑，为他们提供必要的资源和支持，让他们能够自信地面对挑战，发挥最大的潜能。这种转变不仅增强了团队的凝聚力和向心力，也极大地提高了工作效率和创新能力。其次，培训中的案例分析让我深刻理解了如何有效地进行赋能。通过设定清晰的目标、给予充分的授权、提供及时的反馈和激励，我们可以帮助团队成员更好地认识自己、挑战自己、超越自己。同时，我也学会了如何运用各种管理工具和方法，如项目管理、团队协作软件等，来优化工作流程，提升团队效能。最后，我认识到赋能是一个持续的过程，需要管理者不断地学习和实践。在未来的工作中，我将继续深化对赋能理念的理解，不断探索适合我们团队的管理方法，努力打造一个高效、和谐、富有创造力的团队。对于管理赋能培训的看法篇五3月20日，在北大培训，讲解了管理的定义、原则等内容，管理的本质，就是提高效率，创造效益。本次培训我认为重点有两个方面值得思考，一是管理的系统思维，二是基层管理者的工作意识和态度。(一)管理需要系统思维和统一指挥。今年公司开展了植树造林活动，在全公司范围内发动广大员工以每人2棵树的标准新种5000余株。为巩固绿化成果，管护工作的开展就显得尤其重要，公司针对管护工作也做了统一安排。起先各车间按照公司规定开展工作，除杂草、浇水、捡垃圾，并定时巡查树木有无枯枝。表面看起来是很好，工作也在有序开展，但有个问题就是各车间实行独自管理，缺乏相互交流和经验借鉴，工作落实效果有好有差。经过分析总结，四厂统一指挥统一管理，在原基础上，结合去年发生的树木倒伏情况，引进南方引水灌溉经验，组织安排了林区排水系统。每两行树间挖一排水沟，土方培在树木根部防护，再挖一较深的集水沟联通各排水沟，最后通道厂区路旁排水沟渠，并在地势较低位置设立了雨水收集坑，在遇较大雨水时可用应急抽水泵辅助排水。通过这样的工作，不仅在绿化管护形式上统一了标准，更提高了预防能力，相信可以有效避免去年同期发生树木被淹而倒伏的情况的好转。有管理才能有系统思维，才能通过有效的决策、计划、组织、控制等环节来协调所拥有的资源，更好地达成组织目标，这也是管理的本来面目。避免一次次地干不好、一次次地返工，提高效率，节省时间。(二)基层管理者的能力需要提升，工作意识和态度需要转变。有则小故事跟大家分享：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，每周下来只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。然后大家组成三人分粥委员会及四人评选委员会，但他们常常互相攻击扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法，轮流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，必然是机制问题，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度提高基层管理者的工作意识和态度，也是如今亟待解决的问题。目前四厂执行了四大员检查定期评比，要落实此项制度，在做好监督控制的同时，主要还是强化四大员的主动意识，积极发现问题并解决才是硬道理。对于管理赋能培训的看法篇六参加这次管理赋能培训，对我来说是一次深刻的思想洗礼和实践指导。培训中，我深刻体会到“赋能”二字的重量，它不仅仅是赋予权力和资源，更是激发个体潜能，促进团队整体成长的过程。首先，我认识到作为管理者，最重要的是要转变思维方式，从传统的控制型管理转向赋能型管理。这意味着要相信团队成员的能力，给予他们足够的信任和自主权，让他们能够在自己的领域内发挥专长，创新求变。这种转变不仅提升了团队的凝聚力和战斗力，也让我自己从繁琐的事务中解脱出来，专注于更高层次的战略规划和决策。其次，培训中强调了沟通的重要性。有效的沟通是赋能的关键。作为管理者，我们需要倾听团队成员的声音，了解他们的需求和困惑，然后提供有针对性的支持和指导。同时，我们也需要清晰地传达组织的愿景和目标，让团队成员明确自己的方向和价值所在。这种双向的、开放的沟通机制，有助于建立更加紧密和信任的团队关系。最后，我深刻认识到持续学习和自我提升的重要性。管理赋能不仅是对团队成员的赋能，也是对管理者自身的赋能。我们需要不断学习新的管理理念和方法，提升自己的领导力和管理能力，以更好地适应快速变化的市场环境和团队需求。总之，这次管理赋能培训让我受益匪浅。我将把所学到的知识和技能应用到实际工作中去，努力成为一名优秀的赋能型管理者，引领团队不断前行。对于管理赋能培训的看法篇七在参与此次赛事赋能培训之后，我的内心涌动着一股难以言喻的激动与启迪，仿佛一扇全新的大门在我面前缓缓开启，引领我步入了一个充满挑战与机遇的竞技舞台。这次培训，不仅是对我专业技能的深度磨砺，更是对我心态、策略及团队协作能力的一次全面洗礼。一、技能精进，筑梦基石培训过程中，一系列精心设计的课程如同一串串璀璨的珍珠，串联起我技能提升的轨迹。从基础理论的扎实回顾到前沿技术的实战演练，每一步都显得那么不可或缺。我深刻体会到，在快速迭代的竞赛领域，唯有不断学习，紧跟时代步伐，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。那些看似枯燥的代码调试、数据分析，实则是我筑梦路上不可或缺的基石，它们让我的每一步都走得更加坚实有力。二、心态重塑，无畏前行更为难能可贵的是，培训中穿插的心理调适与压力管理课程，如同一股清泉，滋润了我因紧张与焦虑而紧绷的心弦。讲师们通过生动的案例分享，教会了我们如何在面对失败时保持冷静，如何在压力之下寻找突破口。我逐渐明白，赛事不仅是技能的较量，更是心态的比拼。拥有一颗坚韧不拔、勇于探索的心，比任何技巧都更为重要。三、团队协作，共创辉煌此外，培训还强调了团队协作的重要性。通过模拟赛事、小组讨论等形式，我们学会了如何更有效地沟通、如何在团队中发挥个人优势、如何共同面对挑战并寻找解决方案。我深刻感受到，一个人的力量是有限的，但当一群志同道合的人汇聚在一起时，就能激发出无限可能。这种团结协作的精神，将成为我未来参赛道路上最宝贵的财富。回望这段培训时光，我收获的不仅仅是知识与技能的提升，更是一种对自我潜能的深刻认识和对未来挑战的无限憧憬。我深知，前方的道路不会一帆风顺，但我已经做好了准备，将以更加饱满的热情、更加坚定的信念，去迎接每一个挑战。我相信，在赛事的舞台上，我将能够绽放出属于自己的光芒，为团队赢得荣誉，也为自己的青春留下一段难忘的回忆。对于管理赋能培训的看法篇八有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标