青岛农业大学《建筑企业管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

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2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在团队发展的阶段中，以下哪个阶段团队成员之间的冲突最为明显？A.形成阶段，成员相互了解和熟悉。B.震荡阶段，成员之间的意见和观点产生分歧。C.规范阶段，团队形成统一的规范和工作方式。D.执行阶段，团队高效协作完成任务。2、一家企业在制定生产计划时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对生产能力的影响最直接？A.设备数量和性能B.员工数量和技能水平C.原材料供应D.生产工艺和流程3、在管理信息系统的应用中，以下哪种做法能够最大程度发挥其作用？A.仅将其用于数据存储和简单报表生成。B.高层管理者不参与系统的使用和决策。C.系统与业务流程紧密结合，实现信息实时共享和决策支持。D.不根据企业需求进行定制化开发，直接使用通用系统。4、在组织设计中，以下哪种原则更能提高组织的灵活性和适应性？A.专业化原则。B.部门化原则。C.指挥统一原则。D.权变原则。5、在组织的冲突管理中，建设性冲突能够促进组织的发展。以下哪种冲突属于建设性冲突？A.由于资源分配不均导致的部门之间的冲突B.为了改进工作流程而产生的不同意见的冲突C.由于个人恩怨引起的员工之间的冲突D.由于权力争夺引发的管理层之间的冲突6、在组织沟通中，以下哪种沟通渠道的信息传递速度最快但准确性可能较低？A.正式书面沟通。B.非正式口头沟通。C.电子邮件沟通。D.视频会议沟通。7、在组织管理中，领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况？A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.教练型领导风格8、在预算管理中，以下哪种预算编制方法更能适应环境的变化？A.固定预算法。B.弹性预算法。C.零基预算法。D.滚动预算法。9、对于一个处于衰退期的行业，企业想要退出市场，以下哪种退出策略能够最大程度减少损失？A.直接停产B.逐步收缩C.资产转让D.业务转型10、一家企业想要优化库存管理，以下哪种库存控制模型更适合需求不稳定的情况？A.定量订货模型B.定期订货模型C.ABC分类法D.经济订货批量模型11、企业在制定薪酬策略时，需要考虑内部公平和外部竞争力。以下哪种薪酬体系更能体现员工的个人绩效和贡献？A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系12、关于战略管理，以下说法正确的是：A.公司层战略主要关注业务组合和资源分配。B.职能层战略侧重于各部门的具体运作和协调。C.业务层战略着重于制定长期的发展方向和目标。D.以上三种战略相互独立，没有关联。13、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的，而不是后天培养的？A.特质理论，关注领导者的个人特质。B.行为理论，研究领导者的行为方式。C.权变理论，根据情境选择合适的领导方式。D.魅力型领导理论，强调领导者的魅力和影响力。14、在企业的战略制定过程中，PEST分析是常用的外部环境分析工具。以下哪个因素属于政治法律环境因素？A.人口增长率B.消费者收入水平C.政府政策法规D.技术发展趋势15、在组织变革的推动过程中，以下哪种策略更适合于应对组织成员的抵制情绪？A.强制推行变革B.教育和沟通C.操纵和收买D.以上都不合适16、在企业的物流管理中，仓储管理的目标包括以下哪些方面？A.降低库存成本B.保证货物安全C.提高仓库空间利用率D.以上都是17、在员工培训与发展中，以下哪种培训方法效果最显著？A.在线课程学习。B.课堂讲授。C.实践操作培训。D.观看培训视频。18、在服务质量管理中，服务差距模型可以帮助企业识别服务质量问题的根源。以下哪个差距最容易导致客户不满？A.管理者认知差距B.质量标准差距C.服务传递差距D.市场沟通差距19、在组织冲突管理中，不同部门之间因为资源分配问题产生了冲突。以下哪种冲突解决方式更有利于从根本上解决问题？A.妥协B.合作C.强制D.回避20、在人力资源培训与开发中，企业为员工提供了多种培训课程。以下哪种培训课程更侧重于提升员工的长期职业发展能力？A.岗位技能培训B.职业素养培训C.领导力培训D.创新能力培训二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）品牌管理对于企业的长期发展具有重要意义，请阐述品牌建设的策略和品牌维护的方法，以及如何提升品牌的价值和影响力？2、（本题10分）分析战略联盟中的联盟绩效评估指标和方法，举例说明如何评估战略联盟的绩效。3、（本题10分）企业的品牌资产是企业的重要无形资产，请分析品牌资产的构成要素和评估方法，以及如何提升品牌资产的价值？4、（本题10分）在项目管理中，项目的进度控制是关键环节，请详细说明如何制定合理的项目进度计划，以及在项目执行过程中如何进行有效的进度监控和调整？三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）