略阳县聚丰滑坡治理施工方案

略阳县聚丰滑坡治理施工方案略阳县聚丰滑坡治理施工方案XX省略阳聚丰公共租赁房建设工程后边坡崩塌隐患治理施工组织设计2011年11月1日

目录第一章原编制依据及编制则 31.编制依据 32.编制原则 3第二章工程概述 41.地形地貌及灾害分析 42.主要工程量 4第三章施工组织机构及资源配置 51.项目经理部构成及职责 52.项目经理部组织机构 63.项目经理部主要管理人员简历 7第四章施工现场部署及总平面布置图 81.施工总平面布置的依据和原则 82.生产区布置规划 93.生产区布置规划 104.施工总平面布置（见附图） 105.施工总平面布置（见附图） 106.生产区布置规划 107.施工总平面布置（见附图） 11第五章施工现场部署及总平面布置图 111.施工总平面布置的依据和原则 112.生产区布置规划 123.生产区布置规划 134.施工总平面布置（见附图） 13第六章施工方案 131.施工前准备 132.技术准备 143.施工总体工序方案 154.整体工程进度计划安排 16第七章主要施工机械设备配备计划 16第八章施工进度、劳动力安排计划及措施 171.劳动力安排计划及措施 17第九章施工技术措施 181.排水沟施工 182、绑扎钢筋笼：钢筋的绑扎要满足设计要求。 183、支模板： 187、拆模：混凝土终凝并达到一定的强度后即可拆模。拆模时要防止将混凝土棱角碰坏。砼强度达到2.5MPa，按现时温度1天后可拆除模板。模板在松动和拆卸时为不应对混凝土造成损坏。 192.锚杆施工技术措施 19第九章施工质量保证措施 201.质量保证体系 202.质量保证体系框图 223质量保证措施 22（1）组织管理措施 22（2）技术管理措施 24（3）经济奖惩管理措施 254.雨季施工质量保证措施 25第十章施工安全保证措施 261.组织保证措施 262.安全保证体系及框图 283.安全保证措施 28第十一章施工工期保证措施 301.建立工期保证组织机构 302.工期保证措施 30工期保证组织机构见框图 31第十二章文明施工措施及环境保护措施 321.文明施工措施 322.环境保护措施 33原编制依据及编制则编制依据1、陕西省略阳聚丰公共租赁房建设工程后边坡崩塌隐患治理工程项目招标文件2、陕西省略阳聚丰公共租赁房建设工程后边坡崩塌隐患治理工程施工设计图3、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》(DZ/T0219-2006)4、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-20025、其他国家关于安全生产、环境保护、劳动保护等方面的法律法规。6、我单位施工工艺成果、技术设备以及多年积累的类似工程施工及管理经验。7、陕西省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护方面的规定和要求。编制原则1、根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。2、根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。3、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。4、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。工程概述地形地貌及灾害分析该灾害点位于陕西省略阳县城关镇何家坟村，边坡岩体为强风化千枚岩。地质灾害主要成因是5.12四川大地震的影响，加之原有的节理裂隙形成了不稳定的岩块，因7月5日该区域的强降雨更容易发生地质灾害。该处地址灾害点的地理位置十分重要，是略阳县聚丰公共租赁房后坡，施工人员车辆较多。地质灾害治理刻不容缓。主要工程量本标段工程位于略阳县城关镇何家坟村，主要内容有刷破、排水沟、挡墙、锚杆、喷浆、主动防护网。主要工程量见表2-1。表2-1主要工程量清单序号工程或费用名称单位数量1坡面修整、清理㎡850脚手架工程㎡2锚杆成孔根14203锚杆注浆m14204钢筋制安㎡5喷射混凝土m³6主动防护网m³7锚杆成孔m8锚杆制安㎡9注浆㎡脚手架㎡施工组织机构及资源配置项目经理部构成及职责认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，努力提高工作效率，自觉执行各种法律法规与技术规范，全面贯彻ISO9002：2000质量标准。对职工经常进行质量安全教育，树立“依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。项目经理：项目经理是本工程项目的第一安全责任人和第一质量责任人，代表公司履行与业主签订工程承包合同，实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的全面实施。项目经理由高级工程师担任。项目总工：负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。技术负责人由工程师担任。项目工程组：为组织项目施工的生产技术职能部门。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、履约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求，在本项目归口管理控制实施。项目质安组：为该项目工程质量管理的职能部门。负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。项目物资组：主要负责编制物质材料采购计划，签订采购合同，以及物质设备的验收和管理，并对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。项目经理部组织机构根据本合同段的实际工程内容及工程量，结合该项目的特点，该项目经理部设项目经理一人，负责整个项目全面工作；设副经理一人，分别负责分管现场施工及后勤保障，设总工程师一人，负责工程技术、工程质量、安全生产。下属施工组设置如下：钻孔施工组：负责锚杆钻孔、安装、注浆及脚手架搭设与拆除等工作；混凝土施工组：混凝土拌合、喷射。材料加工组：负责料场管理、钢筋加工、置安；后勤组：负责材料采购，资金保障、后勤服务、供水供电等工作；质量安全组：负责工地现场安全警示、质量控制、试验检验、组织协调监理验收检查等工作。组织机构图如下：（见图3-1）项目经理部主要管理人员简历根据本项目的任务，结合本项目工程施工的特点，项目经理部主要管理，技术人员配置如下：项目经理：张建功，1994年7月毕业于长春地质学院探矿工程系探矿工程专业，学士学位。94年7月起至今一直在中冶地集团西北岩土基础工程公司工作，1997年获得工程师职称，2000年获得高级工程师职称，并荣获陕西省项目经理证书。一直从事工程地质及环境地质勘查、施工及技术管理工作。曾多次参加专业技术进修和培训，知识面广，专业技术全面，有较高的专业理论水平和业务能力。项目副经理：强帆，1984年出生。大学学历,助理工程师，2007年毕业于长安大学地质工程专业，主要从事岩土工程勘察及施工管理工作，2008年8月至今，从事地质灾害治理施工管理工作。项目经理项目副经理总工程师后勤组钻孔施工组项目经理项目副经理总工程师后勤组钻孔施工组混凝土施工组材料加工厂组物资财务后勤质量组安全文明施工组质量保证体系工程技术部施工现场部署及总平面布置图施工总平面布置的依据和原则复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，给出地界、设立标志。做好现场规划。按照施工总平面图搭设仓库；架设供电线路；设置料场、拌和站、钢材堆放及锚杆制作区域，科学布置施工区域和场地面积。提前进行各种原材的委托试验，确定C20混凝土、M20砂浆施工配合比。各项施工设施布置都要满足有利生产，方便生活，安全防火和环境保护要求。生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活需要。现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活需要。现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。施工总平面布置（见附图）施工总平面布置（见附图）生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活需要。现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。施工总平面布置（见附图）施工现场部署及总平面布置图施工总平面布置的依据和原则1)复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。2)确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，给出地界、设立标志。3)做好现场规划。按照施工总平面图搭设仓库；架设供电线路；设置料场、拌和站、钢材堆放及锚杆制作区域，科学布置施工区域和场地面积。4)提前进行各种原材的委托试验，确定C20混凝土、M20砂浆施工配合比。5)各项施工设施布置都要满足有利生产，方便生活，安全防火和环境保护要求。生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活需要。现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。1）复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，给出地界、设立标志。3)做好现场规划。按照施工总平面图搭设仓库；架设供电线路；设置料场、拌和站、钢材堆放及锚杆制作区域，科学布置施工区域和场地面积。4)提前进行各种原材的委托试验，确定C20混凝土、M20砂浆施工配合比。5)各项施工设施布置都要满足有利生产，方便生活，安全防火和环境保护要求。生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活需要。现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。施工总平面布置（见附图）施工方案施工前准备利用三天时间进行施工前的动员，主要内容是：（1）介绍该工程基本情况及建设意义；（2）讲述施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全意识；（3）强调该标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；（4）作好设备准备工作施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全的完成施工任务。技术准备施工人员进驻现场后首先进行技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。2.1内业准备工作主要包括：（1）备齐必要的参考资料及规范；（2）认真阅读施工图纸，学习施工规范；（3）编写实施性施工组织计划；（4）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；（6）对施工人员进行上场前的交底及技术培训。2.2外业技术准备工作主要包括：（1）现场地址踏勘；（2）与设计单位现场交桩，并进行复测与护桩；（3）各种工程材料来源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；（4）各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。施工总体工序方案3.1、按开工时间正式进场，在2日内完成项目经理部办公及生活设施，达到能够进入正常使用状态，项目部全部管理人员到位并正式展开工作，建立与甲方及监理人员的正常联系及沟通渠道，完善相关规章制度，熟悉图纸及现场实际状况，在3个工作日内完成工地钢筋加工车间及材料仓库等临建工作的建设并达到使用状态。3.2、施工工序：根据设计图纸提出的要求及安全施工的需要，整个项目的施工工序应遵循如下原则：在前期准备工作就绪后，即可进入施工阶段，施工时严格按照施工工序进行，具体为:整个场地按B2、B1两部分施工。先施工B2靠近金亚大酒店部分，再施工西侧。东侧自下而上施工，自上而下拆除脚手架，再搭设西侧脚手架，自上而下施工并拆除脚手架。具体工序如下：B2：放线—搭设脚手架—锚杆成孔—锚杆制安—灌浆—钢筋网架制安—喷射—养护—拆除脚手架主动网：清理坡面--搭设脚手架--锚杆成孔—锚杆制安—灌浆—挂网B1:清理坡面--搭设脚手架--锚杆成孔—锚杆制安—灌浆—养护—拆除脚手架—排水沟施工--最后进行场地清理及交工验收。整体工程进度计划安排整体工程进度计划安排有效工期个月（日历天数），正式开工日期计划为2011年8月10日，交工日期2011年11月10日左右。整个施工跨越冬季到春季。主要施工机械设备配备计划根据本项目工程现场的实际工程量及进度计划安排，拟投入主要施工机械设备如下表所示：主要施工机械设备表6-1序号设备名称规格单位数量备注1锚索钻机YG-60台32空压机CVFY-13/7台321/123灌浆机ZJP3型台14砼喷射机PZ-6型台15砼拌合机JZC350型台16调直机台17切割机台18电焊机500A台19冲击器J150B套410钻头φ150个若干12水准仪S3台113全站仪南方台114钢尺50M把2施工进度、劳动力安排计划及措施施工进度计划根据本项目要求，该工程施工进度总工期为90天，正式开工日期为2011年11月20日，完工日期为201年1月31日。根据施工进度计划安排，需配备的机械设备见表6-1，以保证按期保证完成。劳动力安排计划及措施根据工程施工特点及需要，锚索工程使用两台套YG-60锚索钻机同时施工，每天工作时间暂定为早七点到晚上八点。项目部领导下的作业队，各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立淘汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工根据不同类型的工程特点以及专业分工，主要施工作业队伍劳动力安排及进驻计划如表7-1所示。表7-1劳动力计划安排专业队伍名称人数主要工作任务进场时间钢筋加工施工队10钢筋加工、制作及安装。11年12月12日锚杆施工队15搭设脚手架，钻孔清空，锚杆安装、注浆11年12月10日混凝土施工队12喷射砼、保暖养生、11年12月12日拌合站14混凝土拌合11年12月13日合计51施工技术措施排水沟施工1、施工原则施工时，先按放线关系图尺寸放线，并打木桩标记，然后采用逆作法按坡比要求施工，刷坡时小弯取直，大弯就势。2、施工流程施工流程为；施工准备——确定开挖顺序和坡度——开挖——修整边坡——报验复核。3、排水沟施工开挖前应准确确定开挖线，严格按照开挖线进行开挖，基础采用机械开挖人工修整，开挖沟槽后，须对其底边修整并夯实整平，确保基础稳定，验收合格后进入下道工序施工。然后进行钢筋绑扎及支模板，经监理验收合格后再进行砼浇筑。排水沟倾斜方向与地表水流向一直，确保沟内汇水顺畅排出。2、绑扎钢筋笼：钢筋的绑扎要满足设计要求。3、支模板：4、砼浇筑：5、养护：混凝土灌注完毕后，应在12个小时内加以覆盖，并浇水养护。每天浇水次数应使混凝土处于足够的湿润状态。等混凝土达到设计要求的强度后即；停止养护，养护期一般不少于7天。7、拆模：混凝土终凝并达到一定的强度后即可拆模。拆模时要防止将混凝土棱角碰坏。砼强度达到2.5MPa，按现时温度1天后可拆除模板。模板在松动和拆卸时为不应对混凝土造成损坏。锚杆施工技术措施施工工序及工艺：施工按放线—钻孔—锚杆制作安装—注浆——挂网—砼喷射等工序进行1、锚孔测量定位：锚杆孔位定位用测量仪器及钢尺对锚杆定位，保证位置偏差不超过3cm，倾角不超过1°。2、脚手架搭设：、由于本工程施工作业面较高，大部分施工区都超过30m以上，因此对施工平台安全性及牢固性要求较高。施工平台的搭设采用φ48钢管，采用扣件连接。施工平台宽度4m，竖杆间距2m，水平杆间距1.5m，横杆间距2m，同时还有斜撑杆。为了保证施工架子的牢固性，扣件螺丝一定要拧紧；为了施工平台的稳定性，施工架还要按一定间距与已经施工的锚杆焊接在一起。施工平台钻机移动部分用5cm厚木板，长2m，宽20cm左右，铺在一起组成。3、钻孔：钻孔采用空压机供风，潜孔钻无水干钻成孔，使用钻头直径不小于设计孔径，为保证孔径130㎜，钻头采用135㎜合金钻头。钻孔实际孔深采用钻杆进尺控制，考虑到孔底沉渣影响，实际钻孔孔深要大于设计深度1.0米。钻孔时要对岩性进行编录，记录综合分析，如果实际情况与设计条件有较大变化，则迅速报请监理工程师和设计代表。4、锚杆制作安装：锚杆及微型桩的制作在钢筋制作加工车间室内进行。锚杆安装前先对成孔用高压风进行清孔并探明是否塌孔。如果塌孔则需要重新补充钻孔。成孔检查合格后再次用高压风清空一次，安装锚杆采用人工安装，安装时应仔细操作，避免锚杆弯曲。防止灌浆排气管路受到损坏或堵塞。锚杆或微型桩安装到位后，经检查入孔深度及管路正常通畅，则尽快封堵孔口开始灌浆。5、注浆：注浆浆液采用强度不低于M20的水泥砂浆，用砂浆搅拌机搅拌，注浆泵关注，注浆压力控制在0.5MPa，浆注满后，稳压10分钟，然后结束注浆，封堵管路，清洗机具。6、挂网：7、砼喷射：第九章施工质量保证措施1.质量保证体系根据我公司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程具体情况，建立健全本工程质量保证体系，规范施工过程，确定必要控制手段，确保工程质量满足合同要求。（1）本项目经理部结合工程实际情况和工程特点，层层制定质量规划，分解质量目标，制定切实的质量保证措施，确保本工程合格，争取优良，从而保证质量目标的实现。（2）为确保本工程质量目标的实现，我公司选派管理经验丰富，有项目经理资质的高级工程师担任项目经理，经理部设质量安全科及专职质检员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量保证手册的质量职责，各负其责，确保本工程质量管理目标的落实。（3）成立以项目经理为组长、和总工程师为副组长的质量领导小组，各级项目负责人对创优工作全权负责，领导小组负责组织创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运作。（4）加强质量教育工作，积极开展质量意识教育、IS09002质量管理体系知识普及、培训、管理标准化工作。（5）在该项目工程质量管理上，实行三级质量检查签证制度，即施工队自检，施工技术复检，项目部质检科终检。严格禁止不符合规定的材料、半成品进入工程。（6）制定详细的质量控制计划，确保施工图纸和文件的有效实施。（7）强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。2.质量保证体系框图见图9-2。3质量保证措施为保证工程的质量，为业主提供满意的建筑产品，并在施工过程中使质量控制程序有效的运行，我们将从组织管理，技术管理和经济奖惩方面入手，加强施工质量管理工作。（1）组织管理措施1.1由项目经理、项目副经理、总工程师、专职质量质检员组成质量管理小组，依据本项目质量保证体系要求，具体履行质量管职能。1.2保证新工艺，新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，使各项技术工作对工程质量负组织领导责任协助项目经理督促质检工程师控制质量，对质量问题负直接责任对质检负全面技术责任对工程质量因检查督促不力出现问题负全面责任，并负责督促施工队对设备、材料进行质量检查，并负责质量全责对工程质量负组织领导责任协助项目经理督促质检工程师控制质量，对质量问题负直接责任对质检负全面技术责任对工程质量因检查督促不力出现问题负全面责任，并负责督促施工队对设备、材料进行质量检查，并负责质量全责抓生产管理，使项目质量体系正常运行对用于工程的材料把关，对产品质量、技术指标负全责质量目标：确保优质工程项目经理施工队项目副经理总工程师质检工程师后勤保障安全质量科有关人员与施工队的质量责任进行质量教育，提高质量意识项目经理负责制仪器检验材料检验工艺流程施工方案质量责任制奖优罚劣、健全质量标准质量与工资挂钩、预留质量保证金施工组织设计、质量计划、质量检查思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证过程保证质量保证体系规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。1.3把好物资供应关严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，不合格的物资不得进场。1.4保证施工机械设备的完好所有工程机械设备均设专人管理、维护，状态良好，在施工期间由专人操作，保证施工各个工序准确到位，符合要求。1.5加强检验、试验工作。1.6开展群众性QC质量小组活动。（2）技术管理措施2.1严格按照各分项工程施工工艺和施工规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量准则。2.2坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸经过两名以上技术干部审核并填定审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。2.3技术资料和施工控制资料详实，纵能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。2.4各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和录像，为申报优质积累资料。2.5按规定办理各类变更及签证，并做到手续齐全。2.6加强专业技术岗位培训，提高实际操作工艺水平。（3）经济奖惩管理措施3.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面管理和追踪管理。3.2凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至驱逐出本工地。3.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。3.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式为依据。4.雨季施工质量保证措施根据项目所在地气候条件，本项目施工期刚跨越雨季，为保证施工质量，特制订下述施工质量保证措施：（1）雨季安全检查，所有场内机电设备在雨季前进行检查，检查其防潮及绝缘设施，在雨前及下雨时对机电设备施加覆盖及防潮篷布；雨季对供电线路加强检查。（2）除人工整修坡面外，其余勾缝、注浆、混凝土拌合及浇筑等项目不得在雨天进行施工。（3）在施工中遇到大雨天气时，应当立即停止施工，采样塑料布覆盖，现场中小型机械必须加防雨罩或搭防雨棚。砼应减小塌落度，并按照规范要求留设施工缝。第十章施工安全保证措施1.组织保证措施（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行国家的安全生产的方针政策及现行有关安全技术规程、标准，严格安全奖罚规定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。（2）认真执行我公司十项安全生产制度：1安全生产责任制；2班前安全生产讲话制；3安全技术交底工作制；4临时设施检查验收制；5安全教育制；6交接班制；7安全操作挂牌制；8安全生产监督检查制；9职工伤亡事故报告处理制；10安全生产奖罚制。（3）加强领导，健全体系。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形式，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究解决工作中存在的问题及时发现和解决事故隐患。（4）广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和半年安全教育普及率达到100%。（5）检查安全技术交底工作制度。项目经理部队重点、难点和危险性比较大的工程及大型设备操作及重点项目、关键工序及特殊工种进行安全技术交底。交底的主要内容要突出重点，明确标准，提出要求，要有针对性和可操作性。（6）严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来参考。对关键工序、过程控制的安全技术论述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严禁各种违章作业行为发生。（7）严格安全监督检查制度。安全生产小组要组织定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查，发现问题及时纠正，闭合管理，把事故消灭在萌芽状态。（8）加强班组建设。积极开展安全小组管理活动，集思广益，发现问题，找出隐患，及时纠正。（9）全面推行安全标准化管理，强化激励约束机制。依据公司制度的“安全质量标准化工地建设实施细则”扎扎实实地开展安全质量标准化工地建设，推行标准化管理，文明施工。根据工程特点，分别制度单项、工种、工序安全作业标准，规范指挥和操作行为，落实岗位责任制度，加大奖罚力度。增加资金收入，配备必要的安全防护设备设施，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上。（10）突出重点，把握关键，把安全工作落实到实处。对于重点部位，要严格按施工组织设计施工，严格安全技术交底，做好施工过程的监督检查，使事故易发环节和部位得到有效控制。2.安全保证体系及框图（1）在现场成立以各级主要领导为主要负责人的安全责任委员会或领导小组，具体负责安全施工和消防保卫工作。（2）在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并成为向施工对交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方式。（3）安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。（4）安全工作必须贯彻施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，根据各阶段的施工特点，均要制定相应的有针对性的安全措施。（5）安全保证体系框图见图10-1。3.安全保证措施（1）项目总工程师全面负责安全工作，要具体实施施工安全管理，负责制定各项安全制度和规程以及执行。（2）安全科要经常宣传安全的重要性，要使工地每一个人把安全放在各项工作的首位。（3）对施工安全常抓不懈，定期检查，查漏补缺，做到防患于未然。（4）尤其做好防火、防盗和人员，机械安全，做好防备工作，确保施工顺利进行。单位领导项目部领导作业队单位领导项目部领导作业队领导技术人员工人开工前准备阶段施工阶段竣工阶段安全管理领导层职工全过程管理全面安全管理贯彻安全生产方针，严格执行根据法令、政策，针对事故隐患，提出安全生产规划措施。发挥各级职能部门的作用，坚持五同时（在计划、布置、检查、总结。评比生产时，同时抓安全生）产落实各项安全生产责任制，认真执行安全操作规程，强化检查手段，使施工工程处于受控状态。认真编制各项安全技术计划并向负责人进行技术交底，严格施工纪律，以岗定人定责。严格施工程序，执行安全操作规范，做到尊章守记。实施项目承包安全制度，开工前必须做好安全技术措施，对重点部位进行技术交底，组织工人培训，合格后上岗操作，对新人进行三级教育。布置、检查措施执行情况，发现事故隐患，采取有效措施，对事故必须坚持“三不放”原则，用法制手段处理，严格按标准化作业施工。检查、处理、调查、总结各项工作，提出统计、分析资料，做好安全经验总结。（5）加强施工机械管理，严格执行操作规范，确保机械施工安全。（6）抓好工地用电管理，做好防风防雨工作，安排专人负责。（7）深化安全教育，强化安全意识。第十一章施工工期保证措施1.建立工期保证组织机构2.工期保证措施（1）施工准备抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到总是影响进度时，将统筹安排，及进调整，确保总工期。（2）施工调度高度运转建立健全领导机。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小级，全权处理施工与运营有关总是协调各方面关系。建立从经理部第各施工队调度指挥系统，全面及进掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及进调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

项目经理项目总工安全调度科计划统计项目经理项目总工安全调度科计划统计施工队负责人施工队（3）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及进完善施工组织设计，落实施工方案，报监理人审批，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各人项工程的进度计划和机械、劳力配置。另外，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，并做好在雨季来临进的施工安排。（4）加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（5）制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。（6