供应商管理制度

供应商管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1适用范围本制度适用于公司所有供应商的选取、评估、合作、管理和终止。1.2管理原则1.2.1公平、公正、公开的原则1.2.2诚信、互利、共赢的原则1.2.3效率、效益、成本控制的原则1.3管理目标1.3.1建立稳定的供应商体系，确保供应的稳定性和质量。1.3.2提高采购效率，降低采购成本。1.3.3提升供应商服务水平，保障公司利益。二、供应商选取2.1供应商选取标准2.1.1供应商应具备合法的营业执照和相关资质。2.1.3供应商应具备稳定的生产能力和质量保证能力。2.2供应商选取程序2.2.1由采购部门根据采购需求，提出供应商选取申请。2.2.2由采购部门组织对供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证能力等。2.2.3由采购部门根据评估结果，提出供应商选取建议，报经相关部门审批。三、供应商评估3.1评估内容3.1.1供应商的资质、信誉、经营状况。3.1.2供应商的生产能力、质量保证能力。3.1.3供应商的服务水平、合作意愿。3.2评估程序3.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估。3.2.2由采购部门根据评估结果，提出供应商评估报告，报经相关部门审批。3.3评估结果3.3.1评估结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。3.3.2评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。四、供应商合作4.1合作内容4.1.1供应商应按照合同约定，按时、按质、按量提供产品或服务。4.1.2供应商应遵守公司的采购政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采购部门与供应商签订采购合同。4.2.2由采购部门对供应商进行定期跟踪和管理。4.2.3由采购部门根据合作情况，提出供应商合作报告，报经相关部门审批。4.3合作终止4.3.1供应商出现严重违约行为，如无法按时、按质、按量提供产品或服务，或出现严重质量问题等。4.3.2供应商出现重大经营问题，如破产、倒闭等。4.3.3供应商出现严重违法行为，如欺诈、偷税漏税等。4.3.4供应商主动申请终止合作。五、供应商管理5.1管理内容5.1.1对供应商进行定期评估和跟踪。5.1.2对供应商进行培训和指导。5.1.3对供应商进行奖惩管理。5.2管理程序5.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估和跟踪。5.2.2由采购部门对供应商进行培训和指导。5.2.3由采购部门根据评估和跟踪结果，提出供应商管理建议，报经相关部门审批。5.3管理结果5.3.1供应商评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。5.3.2供应商培训和指导结果将作为供应商提升服务水平和质量的重要依据。5.3.3供应商奖惩结果将作为供应商激励和约束的重要依据。六、附则6.1本制度由采购部门负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。6.3本制度如有未尽事宜，由采购部门负责修订。供应商管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1适用范围本制度适用于公司所有供应商的选取、评估、合作、管理和终止。1.2管理原则1.2.1公平、公正、公开的原则1.2.2诚信、互利、共赢的原则1.2.3效率、效益、成本控制的原则1.3管理目标1.3.1建立稳定的供应商体系，确保供应的稳定性和质量。1.3.2提高采购效率，降低采购成本。1.3.3提升供应商服务水平，保障公司利益。二、供应商选取2.1供应商选取标准2.1.1供应商应具备合法的营业执照和相关资质。2.1.3供应商应具备稳定的生产能力和质量保证能力。2.2供应商选取程序2.2.1由采购部门根据采购需求，提出供应商选取申请。2.2.2由采购部门组织对供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证能力等。2.2.3由采购部门根据评估结果，提出供应商选取建议，报经相关部门审批。三、供应商评估3.1评估内容3.1.1供应商的资质、信誉、经营状况。3.1.2供应商的生产能力、质量保证能力。3.1.3供应商的服务水平、合作意愿。3.2评估程序3.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估。3.2.2由采购部门根据评估结果，提出供应商评估报告，报经相关部门审批。3.3评估结果3.3.1评估结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。3.3.2评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。四、供应商合作4.1合作内容4.1.1供应商应按照合同约定，按时、按质、按量提供产品或服务。4.1.2供应商应遵守公司的采购政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采购部门与供应商签订采购合同。4.2.2由采购部门对供应商进行定期跟踪和管理。4.2.3由采购部门根据合作情况，提出供应商合作报告，报经相关部门审批。4.3合作终止4.3.1供应商出现严重违约行为，如无法按时、按质、按量提供产品或服务，或出现严重质量问题等。4.3.2供应商出现重大经营问题，如破产、倒闭等。4.3.3供应商出现严重违法行为，如欺诈、偷税漏税等。4.3.4供应商主动申请终止合作。五、供应商管理5.1管理内容5.1.1对供应商进行定期评估和跟踪。5.1.2对供应商进行培训和指导。5.1.3对供应商进行奖惩管理。5.2管理程序5.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估和跟踪。5.2.2由采购部门对供应商进行培训和指导。5.2.3由采购部门根据评估和跟踪结果，提出供应商管理建议，报经相关部门审批。5.3管理结果5.3.1供应商评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。5.3.2供应商培训和指导结果将作为供应商提升服务水平和质量的重要依据。5.3.3供应商奖惩结果将作为供应商激励和约束的重要依据。六、附则6.1本制度由采购部门负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。6.3本制度如有未尽事宜，由采购部门负责修订。七、供应商信息管理7.1供应商信息收集7.1.1采购部门应建立供应商信息库，收集并更新供应商的基本信息、资质证明、合作历史、评估结果等。7.1.2供应商信息应定期更新，确保信息的准确性和完整性。7.2供应商信息共享7.2.1采购部门应与其他相关部门共享供应商信息，以便于各部门对供应商进行综合评估和合作。7.2.2供应商信息共享应遵循保密原则，确保信息的安全性。八、供应商沟通与协作8.1沟通机制8.1.1采购部门应建立与供应商的定期沟通机制，及时了解供应商的生产、供应、服务等情况。8.2协作机制8.2.1采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量和服务水平。8.2.2采购部门应与供应商共同参与产品研发、质量改进等活动，实现互利共赢。九、供应商绩效评估9.1评估指标9.1.1供应商绩效评估指标包括产品质量、交货及时性、服务水平、价格竞争力等。9.1.2采购部门应根据评估指标，对供应商的绩效进行综合评估。9.2评估程序9.2.1由采购部门组织对供应商进行定期绩效评估。9.2.2由采购部门根据评估结果，提出供应商绩效评估报告，报经相关部门审批。9.3评估结果9.3.1供应商绩效评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。9.3.2供应商绩效评估结果将作为供应商激励和约束的重要依据。十、附则10.1本制度由采购部门负责解释。10.2本制度自发布之日起实施。10.3本制度如有未尽事宜，由采购部门负责修订。供应商管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。1.1适用范围本制度适用于公司所有供应商的选取、评估、合作、管理和终止。1.2管理原则1.2.1公平、公正、公开的原则1.2.2诚信、互利、共赢的原则1.2.3效率、效益、成本控制的原则1.3管理目标1.3.1建立稳定的供应商体系，确保供应的稳定性和质量。1.3.2提高采购效率，降低采购成本。1.3.3提升供应商服务水平，保障公司利益。二、供应商选取2.1供应商选取标准2.1.1供应商应具备合法的营业执照和相关资质。2.1.3供应商应具备稳定的生产能力和质量保证能力。2.2供应商选取程序2.2.1由采购部门根据采购需求，提出供应商选取申请。2.2.2由采购部门组织对供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证能力等。2.2.3由采购部门根据评估结果，提出供应商选取建议，报经相关部门审批。三、供应商评估3.1评估内容3.1.1供应商的资质、信誉、经营状况。3.1.2供应商的生产能力、质量保证能力。3.1.3供应商的服务水平、合作意愿。3.2评估程序3.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估。3.2.2由采购部门根据评估结果，提出供应商评估报告，报经相关部门审批。3.3评估结果3.3.1评估结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。3.3.2评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。四、供应商合作4.1合作内容4.1.1供应商应按照合同约定，按时、按质、按量提供产品或服务。4.1.2供应商应遵守公司的采购政策和管理制度。4.2合作程序4.2.1由采购部门与供应商签订采购合同。4.2.2由采购部门对供应商进行定期跟踪和管理。4.2.3由采购部门根据合作情况，提出供应商合作报告，报经相关部门审批。4.3合作终止4.3.1供应商出现严重违约行为，如无法按时、按质、按量提供产品或服务，或出现严重质量问题等。4.3.2供应商出现重大经营问题，如破产、倒闭等。4.3.3供应商出现严重违法行为，如欺诈、偷税漏税等。4.3.4供应商主动申请终止合作。五、供应商管理5.1管理内容5.1.1对供应商进行定期评估和跟踪。5.1.2对供应商进行培训和指导。5.1.3对供应商进行奖惩管理。5.2管理程序5.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估和跟踪。5.2.2由采购部门对供应商进行培训和指导。5.2.3由采购部门根据评估和跟踪结果，提出供应商管理建议，报经相关部门审批。5.3管理结果5.3.1供应商评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。5.3.2供应商培训和指导结果将作为供应商提升服务水平和质量的重要依据。5.3.3供应商奖惩结果将作为供应商激励和约束的重要依据。六、附则6.1本制度由采购部门负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。6.3本制度如有未尽事宜，由采购部门负责修订。七、供应商信息管理7.1供应商信息收集7.1.1采购部门应建立供应商信息库，收集并更新供应商的基本信息、资质证明、合作历史、评估结果等。7.1.2供应商信息应定期更新，确保信息的准确性和完整性。7.2供应商信息共享7.2.1采购部门应与其他相关部门共享供应商信息，以便于各部门对供应商进行综合评估和合作。7.2.2供应商信息共享应遵循保密原则，确保信息的安全性。八、供应商沟通与协作8.1沟通机制8.1.1采购部门应建立与供应商的定期沟通机制，及时了解供应商的生产、供应、服务等情况。8.2协作机制8.2.1采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量和服务水平。8.2.2采购部门应与供应商共同参与产品研发、质量改进等活动，实现互利共赢。九、供应商绩效评估9.1评估指标9.1.1供应商绩效评估指标包括产品质量、交货及时性、服务水平、价格竞争力等。9.1.2采购部门应根据评估指标，对供应商的绩效进行综合评估。9.2评估程序9.2.1由采购部门组织对供应商进行定期绩效评估。9.2.2由采购部门根据评估结果，提出供应商绩效评估报告，报经相关部门审批。9.3评估结果9.3.1供应商绩效评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。9.3.2供应商绩效评估结果将作为供应商激励和约束的重要依据。十、附则10.1本制度由采购部门负责解释。10.2本制度自发布之日起实施。10.3本制度如有未尽事宜，由采购部门负责修订。十一、供应商风险管理11.1风险识别11.1.1采购部门应定期对供应商进行风险识别，包括供应风险、质量风险、价格风险等。11.1.2采购部门应与供应商共同分析风险因素，制定相应的风险管理措施。11.2风险应对11.2.1采购部门应与供应商共同制定风险应对计划，包括应急措施、替代方案等。11.2.2采购部门应定期评估风险应对措施的有效性，及时调整和优化。十二、供应商关系维护12.1关系建立12.1.2采购部门应与供应商定期举行会议，交流合作经验，共同解决合作中遇到的问题。12.2关系维护12.2.1采购部门应定期对供应商进行满意度调查，了解供应商的需求和期望。12.2.2采购部门应根据满意度调查结果，及时调整采购