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文档简介

施工项目质量管理制度

质量管理

2.1质量管理体系建设

(1)现状

项目按照分公司质量管理要求，设立了安质环保部，由项目总工负责主

持日常工作。一名水电工程师协助总工做好机电方面的质量管理。目前

正值雨季土方施工缓慢，且地基处理问题未能完全确定处理方案，进度

缓慢，现场质量验收不多。项目质量策划书，质量检制度、工程样板制

度、工程旁站制、物资机械质量管理、分包质量管理等制度，项目经讨

论已初步形成，还有待尽快形成书面正式制度。

(2)亮点

项目准备招聘2-3名当地工程师进行培养，主要进行现场质量的验收。

(3)不足及原因分析

项目管理人员在机电方面施工经验少，此项目由比一般以往一般房建项

目复杂。

2.2质量过程管理

现状

目前项目土方施工尚未完成，已经施工的护坡桩，过程中质量验收和检

验到位，质量良好。目前由于地基问题和天气原因项目基本处于现场半

停工状态

2.3质量管理提升思路

提升质量管理，完善质量管理体系，加强每道工序的过程中检查，制定

执行严格的质量奖惩制度。注重质量的前期策划，对质量通病和关键工

序提前制定各项质量保证措施。

2.4质量管理标准化

制定较高的质量标准，学习国内先进的施工工艺和好的项目的质量管理

方法和工艺节点做法尤其是装修的优秀案例，使得施工过程中质量管理

处处有标准可依。

2.5质量管理创新

项目计划采购钢模或者多卡模板体系进行地上竖向结构施工，用相对先

进的材料和工艺提升混凝土观感质量，同时正在研究项目应用BIM的

可能性，利用先进的施工管理理念和科技减少质量盲区的出现。

2.6质量管理制度落实情况

目前项目刚刚开始施工，质量管理制度执行较好，随着今后全面展开施

工，作业面、工序的增加，项目将及时增加质量管理人员，坚持继续严

格执行各项质量管理制度。

2.7质量管理国际化

向当地好的项目学习借鉴，同时积极学习公司下发的各项优秀质量管理

方法和制度。

3、科研技革

项目2017年开工较晚，暂时没有已经实施的好的科研技改方面内容的

实施。

4、2017年项目部组织教育和培训情况

2017年9月对项目工程技术口人员进行了公司质量标准化管理培训。

二、2018年工作计划

1、2018年工作计划目标暇述

2018年新开分项工程专项方案按照方案编制计划，编制、审批、交底

按时完成。

一季度之前完成设计工作和图纸的会审，进入大面积施工前研究分析好

各个分项施工的难点和重点并做好安全、质量的保证措施。

管控好结构施工期间的观感质量。

完成装饰、装修材料，水电暖通材料的样品认样工作，尽量做到质优价

廉，控制成本。做好样板间的确认工作以及装修施工的各工序样板引路

工作。

2、技术管理计划

2.1技术管理目标

专项施工技术方案按照编制计划编制、上报、审批，俣证每个分项工程

实施前均有方案可依。

严格做好施工中的检查验收、避免走场，2018年主要施工是结构施工

因此抓好结构施工期间的安全和混凝土施工质量（包括观感质量）。

加强技术资

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