2023年公司员工手册本锦集

【员工手册】

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。包含企业规章制度和企业

文化，并涵盖企业的发展信息。下面是精心整理的2023年公司员工手册完整版

本（锦集3篇），大家一起来看看吧。

文明是一种素质，是一种习惯，是一种责任，是一种力量，是一种传承。

礼仪是素养，是气质风度、阅历见识、道德情操和自我修养。文明礼仪是一个

人和一个社会发展程度的标志，是人与人之间沟通的桥梁。

中华民族，礼仪之邦;炎黄子孙，知书达礼。学礼、明礼、讲礼、用礼是我

们民族的传统美德，更是新时代职工应具备的基本素质。

文明礼仪就在你我身边，文明的行为触手可及，一个友好的手势，一句温

馨的话语，一个灿烂的微笑就能带给人温暖，就能产生心灵的共鸣。

在紧张忙碌的岗位上，因工作关系，我们不可避免地要与同事或陌生人频

繁接触，一个人除了在职业生涯中具备专业知识和技术外，还应注重日常行为

中的文明礼仪，彬彬有礼的言行举止，不仅是个人涵养的体现，也是企业形象

文明的窗口，公司倡导的以人为本的现代礼仪精神，一定能够成为企业礼仪形

象的风范。作为企业的一员，我们要从自身做起，从一言一行做起，做一个文

明有礼的职工，为建设共同的幸福家园添砖加瓦。

一、员工仪表形象规范：

1、仪表一第一印象的关键;每个员工必须具备强烈的形象意识，从基本做

起，塑造良好形象。仪表，也就是人的外表形象，包括仪容、服饰、姿态和风

度，是一个人教养、性格内涵的外在表现。

2、每个人的仪容、仪表、着装要求应当符合公司形象及部门形象。员工穿

着及修饰应稳重大方得体、整洁清爽、干净利落，星期一至星期五，工作时间

要严格按照公司规定穿着公司工衣，夏季男装工衣必须扎进裤子内，夏季女装

工衣外不得身着外套或遮挡工衣饰物，不可开着扣子穿；

3、上衣、裤子等最好相配，衣服平整，符合时节；

4、女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣

服不宜穿着。

5、讲究个人卫生、保持衣着整洁是仪表美的最基本要求。一个人纵然有动

人的形体、美丽的肤肌、高档的服饰，如果以肮脏递遢、汗臭扑鼻的形象出现

时，必定黯然失色、大煞风景。因此，人们在日常生活中，只要有条件，就必

须勤梳洗、讲卫生，尤其在社交场合务必穿戴整齐，精神振作。

6、要止确认识自己，不盲目追赶潮流，注意得体和谐，做到装扮适宜，举

止大方，态度亲切，秀外慧中，个性鲜明。

7、你永远没有第二次机会给人留下美好的第一印象。

二、职员工社交谈吐：

1、工作中在与他人交谈中，必须要讲普通话，交谈中善于倾听，不随便打

断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不应背后议论他人，背后议论他

人表明自身的人格低下，是可耻的行为，不要言语纠缠不休或语带讽刺，更勿

出言不逊，恶语伤人；

2、工作中与同事或客户交谈诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、准确，业

务之外，注意话题健康、客观;对于客户采用迎送礼节，主动端茶送水。

3、与同行交谈，注意措辞分明，谦虚谨慎，维护公司形象，不互相倾轧，

客观正派，不泄露商业机密。

4、与同事相处要做到互相关心、互相帮助、共同进步;做到与人为善、平

等尊重、严于律己、宽以待人;提倡君子之交，少做酒肉朋友;常有助人之乐，

不要自负冷漠;注意学人之长，补己之短;有矛盾应及时沟通、化解。

5、要尊重领导，维护上级的权威，提倡换位思维，服从工作分配，做到工

作中尽职，关键时尽力，矛盾时化解，困难时体谅，必要时帮助。注意要补台

而不拆台，帮忙而不帮闲，当然，也不能对领导一味顺从，阿谀逢迎。

6、把握上、下级的关系，公司的正常运转是通过上传下达、令行禁止维持

的，上下级要保持正常的领导与被领导关系。

7、在工作中如遇到不能处理、难以判断的事情，应主动向上级汇报听从指

示。

8、不与上级争辩，上级布置工作时，应采取谦虚的态度，认真听讲。

9、同事之间要听取相互间的忠告，可增进彼此信赖。

三、日常行为准则：

1、职员工上班时间要始终以饱满的热情，尽心尽责，真诚协作，高效、快

捷地向顾客提供最佳服务，员工应具备优良的道德品质，有错必改，不得阳奉

阴违、诬陷他人。

2、所有人员要严格遵守公司考勤制度，准时上下班，不迟到、不早退:病

事假需及时申请或通知部门主管，填报请假单；

3、上班时间不吸烟，不打嗑睡、保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱

满，乐观上进；

4、对待上司要尊重，对待同事要热情、礼貌，处理工作要保持头脑冷静，

提倡微笑服务；

5、热情接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，

如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉；

6、对待任何人要坦诚相待，平等尊重，团结协作，不将个人喜好或个人情

绪带进工作中，不拉帮结派；

7、出入会议室或进上司办公室，主动敲门示意，经过允许后方可进入，进

入房间随手关门。

8、工作中保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人；

9、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

10、走通道、走廊时要放轻脚步。无论自己的公司，还是对访问的公司，

在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、

走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

11、在办公室，工作时间不要私下议论、窃窃私语。

12、办公台_L应保持清洁和办公用品的整齐：

13、离开座位时，应将机密文件、票据、现金和贵重物品存放好，将办公

台面整理好，椅子放回办公台下。

14、在走廊、楼梯、电梯间：走路时，要舒展肩背，不要弯腰、驼背，有

急事也不要跑步，可快步行走，按照右侧通行的原则，如在反方行走遇到迎面

来人时，应主动让路。

15、遇到客人找不到想要去的部门时，应主动为其指路。

16、在洗手间、茶水间、餐厅：

上班前、午餐后等人多的地方，要自觉排队，注意不要影响他人，要相互

礼让;不要忘记关闭洗手间、茶水间的水龙头，以避免浪费，如发现没有关闭的

水龙头，应主动关好。

17、经理级以上人员询问问题时，请自觉从位置上站起来，态度要端正，

不应随意散漫；

18、遵时守约，尊重上级和老同事，与上级和老同事讲话时，应有分寸，

不可过分随意；

19、公私分明，上班时严禁私人电话，也不可将公共财物据为己有或带回

家中使用。

20、不回避责任，犯错误时，应主动承认，积极改正，不可回避责任，相

互推诿。

21、态度认真，过失往往是由于准备、思考不充分而引起的，如有难以把

握的地方应对其再次确认检查。

三、办公室电话礼仪规范：

1.接打电话行为应符合规范，注意控制语气、语态、语调，语言亲切、简

练、有礼、客气；

2.电话铃响在3声之内必须要接起，电话沟通时，用语应尽量简洁、明

确，以减少通话时间。每次打电话时间尽量控制5分钟之内

3.电话机旁准备好纸笔进行记录，确认记录下的时间、地点、对象和事件

等重要事项。

4.告知对方自己的姓名。

5.使用礼貌规范的用语问好，例如“您好，咏华公司”、“您好，_部”

等；

第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和

谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等位,商

原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依

据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签

订的临时用工合同约定的权利义务为准。

第三条本手册之专有名称如下：

一、公司-----即指深圳市—实业有限公司；

二、经营管理者指的是公司主管级以上人员;

三、员工-----每位与公司发生工作关系，己由公司正式接受为员工，并

依据劳动合同书内规定领有工资者；

四、职务、工作-----员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义

务的内容；

五、职务行为-----指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响

其正常履行职务的个人行为；

六、工资-----员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合

同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内；

七、惩罚-----触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚

者；

八、奖励-----布在公司工作上有特殊表现所得之代价；

九、申戒、警告-----员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录；

十、小过、大过-----员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录；

十一、厂牌-----员工身份之证明卡；

十二、公假-----依政府法令及公司规定应给公假者；

十三、公出-----员工囚公务需要于_1_班时间内离开岗位出司（厂）办理公

务；

十四、出差一一员工因公务需要前往深圳市以外地区者。

第四条一般规定

一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；

二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；

三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;

四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》

第一章总则

1.1薪酬管理宗旨

1.1.1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制

度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

L1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪

酬的激励作用。

1.2薪酬管理原则

1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障二

资、加班工资及社会保险等）。

1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大

小，进行薪酬分配。

1.2.3市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理

确定薪酬标准。

1.2.4体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员

工，能力不同，薪酬不同。

1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业

绩不同，薪酬不同。

1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证

公司有合理利润积累。

1.3薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

1.4适用范围

本手册适用于公司除生产一线员工、副总经理、部门总经理、公司总经理

以外的其它所有员工。

第二章薪酬体系

2.1薪酬体系

该手册适用范围内所有员工的薪酬体系均为结构工资制。

2.2薪酬结构

2.2.1公司的薪酬结构包括岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴和保险

五大部分。津贴包括住房补贴、膳食津贴、话费津贴;保险包括医疗保险、工伤

保险、养老保险、生育保险。

2.2.2岗位工资

1）岗位工资是指每个不同岗位的基础工资，岗位工资是员工薪酬构成的基

本组成部分。

2）岗位工资按月发放，即员工年度岗位工资/12.

2.2.3年度奖金。年度奖金是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工

资，首先根据部门绩效考核结果得出部门年度实得奖金，然后根据部门内员工

年度考核结果对部门年度实得奖金进行分配。

1）部门年度奖金总额计算办法：

部门年度实得奖金总额（B）=AX部门年度岗位工资总额

a）A二部门年度考核分数/100=（公司年度考核分数+部门总经理年度业绩考核

分数）/100（0WAW0。2）

2）员工年度实得奖金计算办法：

（员工标准年度奖金/12）X实际服务时间X员工绩效考核分数员工年度实得

奖金二XBE（员工标准年度奖金/12）X实际服务时间义员工绩效考核分数

a）B二部门年度实得奖金总额；

b）如员工在发放年终奖之前离职，将不享受年终奖。如为新入职员工，将

按照其当年在公司的服务时间（入职时间不迟于10月1日，10月1日之后入职

的不享受年终奖）以一定的比例分配。

2.2.4加班工资

1）加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，根据工作需

要，符合公司相关制度规定的员工加班将付给其加班工资。

2）如当月加班预计超过36个小时，则需要部门经理提出，并经部门总经理

审批后，报人力资源部备案。

3）公司采用加班时数上限封顶，每月加班时数在36小时之内的，按公司规

定支付加班工资;超过36小时（含36小时）由部门安排调休，调休一个月内有

效，不做累计；同时，岗位工资在6000元及以上的员工，加班只能安排一个月

内调休，不做累计。

4）与生产直接相关需要倒班的岗位，按实际发生加班时数计算，但如果岗

位工资与加班工资之和超过6000元的，超出部分不计加班费，由部门安排调

休，调休一个月内有效。

5）加班采用分级审批，具体如下：

6）加班工资计算办法:2.2.5津贴

1）住房补贴。公司免费为职员提供住宿，职员也可根据自己实际情况申请

外宿，公司将给予一定数额的补助。具体标准如下：

2）膳食津贴。公司为所有员工提供膳食，员工可自由选择是否在公司饭堂

就餐。外宿职员可享受104.5元膳食津贴，内宿者可享受在240元膳食津贴。

3）话费津贴。需经常使用个人移动电话联系工作者，为不致影响正常工

作，公司给予一定的话费津贴;享受话费津贴人员每天从早上8：00至晚上

10：00必须保持开机状态，某些岗位人员根据工作需要应每天保持24小时开

机。如果实际因公支出话费超过规定标准，根据实际话费清单报销超出部分。

2.2.6社会保险

1）社会保险。按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤

保险和生育保险。

2）社会保险缴纳基数以深圳当地相关政策执夕亍。

第三章薪酬确定

3.1岗位价值评估

3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内

部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部

公平性的重要手段。

3.1.2岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图的重要依据。《薪酬

层级关系图》见附件。

3.1.3当公司进行重大组织调整的时候，必须重新对所有岗位的价值进行

评估。

3.1.4每隔2〜3年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值的

科学性和合理性。

3.2员工薪酬层级定位

员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价

的依据是岗位任职资格。

3.3薪酬水平确定

3.3.1公司总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付

能力。

3.3.220_〜20—年各层级基本年薪见附件1.

3.3.3基本年薪二年度岗位工资+年度奖金。

3.4薪酬总额预算

人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施情况及薪酬总

额的发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工

作，并以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。

第四章薪酬实施

4.1薪酬计算与发放

4.1.1实行结构制工资员工薪酬构成为：岗位工资、年度奖金、加班工

资、津贴福利和社会保险。

4.1.2岗位工资二年度岗位工资/12

4.1.3年度奖金。实行结构制工资员工的年度奖金是根据员工本人的业绩

状况和公司业绩状况决定的，具体见2.2.3.

4.2薪酬变动和调整

4.2.1薪酬水平调整。公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每2〜

3年调整一次薪酬水平。

4.2.2员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规调整。员

工薪酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级降低三种。常规性调整是指

由人力资源部每年4月份根据员工上年度考核结果进行的调整。非常规调整是

指因为员工试用期满、职位变化、受到公司特别嘉奖或处分等其他原因所进行

的薪酬层级的调整。具体调整细则见6。2.

4.3薪酬管理权限

4.4员工薪酬定位

4.4.1新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的80%,转正后由直接上

级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

4.4.2员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的80机新

岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发），转正后

由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

4.4.3当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评

估，确定其薪酬层级。

4.4.4当员工因为工作关系（公司需要）发生立调时，采取就高不就低的原

则确定其薪酬层级。

4.4.5当员工因不称职而发生平调时，由人刀资源部按照卤位任职资格进

行评估定位。

4.5工资发放相关规定

4.5.1工资发放时间

1）岗位工资的发放时间：员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方

式，发放时间为每月15号左右（节假日顺延）。

2）年度奖金发放时间：下年度4月份发放。

4.5.2个人所得税和保险：个人所得税依据国家有关部门的规定执行，职

员以其基本工资的百分之六十计，如金额超过1600元/月，个人所得税和保险

在工资发放时由财务部按国家规定代扣代缴。

4.5.3工资的保密性：所有数据对外部企业或竞争对手来说，都是严格保

密的。对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，充当

事人视情节严重程度予以行政处罚。

4.5.4当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向人力资源部提出复核。

第五章附则

5.1本手册自—年5月1日起正式实施，与薪酬相关的其它规定、制度同

时作废。

5.2本手册由人力资源部起草，并负责监督实施。

5.3本手册最终解释权属人力资源部。

【员工手册】

规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行

劳动管理的规则和制度的总和。以下是整理的公司普通员工手册守则（通用3

篇），大家一起来看看吧。

1、全体干职工应做到按时上、下班，不擅自离开工作岗位。实行上午上

班、下午下班、晚上值班三次签到制度，上午签到时间为8:40以前，下午签到

为5:30以后；晚上匏到时间为7:00以后、22:00以前。

2、办公室负责做好值班安排表，带班领导负责带班期间的值班工作。干部

严格按时值班，不得擅自离岗。如遇特殊情况，不能值班者，在值班前找好代

班人，并通知办公室，报值班领导批准，否则按旷工论处，并追究值班人员责

任。

3、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记

工作，答复和处理好能解决的问题。遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，

进行汇报。同时要做好院内的安全保卫工作。

4、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得

随意请假或迟到早退，做到出满勤。

5、干部开会、学习、出差等必须凭有关部门的文字通知或电话通知，应事

先报告分管领导，并到党政办进行登记。

6、凡因病因事不能上班者，必须及时请假。干职工请假2天内由乡分管领

导审批，2天以上须经分管领导同意后报乡长批准。请假一个月以上，须经乡

班子会研究决定并报县组织人事部门审批。乡班子成员请假由党委书记批准，

党委书记不在乡由乡长批准。请假一个星期以上，须经乡班子会集体研究同

意，请假一个月以上须报县委、县政府审批。乡党委书记、乡长请假按县委、

县政府有关规定执行。

7、请假一律填写请假条，按照批假权限签字批准后方为有效。批准后的假

条统一交党政办公室登记。假满后本人应主动到办公室销假。确需延长假期

的，应在假满前办理续假手续，否则按旷工对待。

8、凡旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十

天的，按照《国家公务员的法》规定予以处理。

9、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天，否则在年度考

核中不得评为优秀。

10、党政办公室负责做好考勤，严格日考勤制度，建立请假、休假、出差

登记册，如实登记每位同志的考勤（请假）情况，并每周公示考勤结果。

第一章总则

第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管

理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基

本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提

高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

第三条本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门

经理职级以下的员工

第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年

为期限;管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分

关键岗位可以两年一聘

第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态

度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于

全体员工的20%,对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员

工的10%;对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗

位或职级变动

第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖

金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议

第七条本制度适用于除总裁以外所有—基因技术有限公司编制内的员工

第二章薪酬内容与结构

第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊

津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资

第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元

第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见

附录一、二

第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定

的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经

理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。

第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决

定员工岗位晋级或降级

第十三条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成

绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分110—100分;B级：考核

分100—90分;C级：考核分90—80分;D级：考核分80—70分;E级：考核分

70分以下。分别核发业绩奖金的120%,100%,80%,40%,0%。

第十四条总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5;其他岗位

员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4

第十五条公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益

奖金

第十六条每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定

第十七条在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和

部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适

当调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下

变动范围不超过平均水平的30%

第十八条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国

家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，

年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算

第十九条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的,

年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准

第二十条设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与龙某

些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额

第二十一条特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两

年待遇，两年后将取消特殊津贴

第二十二条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保

险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除

第三章工资级别

第二十三条工资级别（职级）按照管理之路、技术之路、营销之路分为三大

类别

第二十四条管理之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层和

基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级;经理层分为三

级，经理可在三级内晋升或降级；基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降

级，见附录一

第二十五条技术之路工资级别划分为T1-T10共十级，见附录一

第二十六条营销之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一

第二十七条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级

别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认

第四章试用期薪酬

第二十八条公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六

个月

第二十九条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月

领取约定的试用期工资

第三十条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定

第三十一条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定

第五章加班工资

第三十二条公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员

工协商后延长工作时间或在休息日加班

第三十三条安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于

16：00前送交人力资源部，以便计算工资

第三十四条员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在

加班当月及第二月使用

第三十五条因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付加班报酬

第六章最低工资标准

第三十六条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最

低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整

第七章薪酬组织与发放

第三十七条薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监和财务总监，

人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括技术总监、经营总监

第三十八条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提

出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体

方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议

第三十九条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金

方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题

第四十条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席

拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决

议，表次过程中不允许投弃权票

第四十一条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬

工作会议和绩效考评结果执行

第四十二条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过

后送达财务部执行第四十三条总裁办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的

发放方案，送达财务部执行

第四十四条员工月固定工资发放时间为每月15日，季度业绩奖金发放时间

为每季度20号发放上季度业绩奖金

第八章附则

第四十五条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主

管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工

资标准;有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案

第四十六条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标

准，并随国家政策性调整而相应调整

第四十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负

责解释

第四十八条本规定从—年2月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相

抵触，以总裁办公会裁定结果为准

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高

经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制

度。

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、

形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管

理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不

断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合

理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着

经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋

升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者

予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反而铺

张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团

体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，

都要予以追究。

二、办公室管理制度

1、文件收发规定

(1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。

(2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

(3)属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密

文件按保密规定，由专人印制、报送。

(4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部

门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

(6)经签发的文件原稿送办公室存档。

(7)外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导

批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。

(8)文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并

将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

2、文印管理规定

(1)所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密

事项。

(2)打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打

印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、

发传真均需逐项登记，以备查验。

(3)文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得

积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时

与有关人员校对清楚。

(4)文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成

损失的，追究当事人的责任。

(5)严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

3、办公用品购置、领用规定

(1)公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写

《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需

购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部

门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金

的使用，由经理审核并总经理批准后办理。

(2)办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、

清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

(3)办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

⑷所有员工要勤险节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

（5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调

动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

三、考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作

时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间按照国家规定为为双体制。假E和夜间值班由办公室统一安

排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责

人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副

总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟

以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟

者，按旷工半天论处。（上下班时间）

5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次

以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当

月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1

天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计

旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；

每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1

次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和

奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6

天），予以辞退。

7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反

者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，

按旷工3天处理。

8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假

的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制

度相关条款处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证

明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人这本

部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷

工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

四、人事管理制度

1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合

同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、劳保

福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘•、辞职、

辞退、除名、开除等各项手续。

3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，

由总经理提出方案，报董事局批准后实施。

4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理

审批。

5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

6、各级员工的聘任程序如下：

(1)总经理，由董事局主席提名董事局聘任；

(2)副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘

任；

(3)部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘任；

7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形

进行对外招聘。

(1)公司内部无合适人选时；

(2)需求量大，内部人力不足；

(3)需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该

职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作

经验等为准则，经所属部门考核合格任用。

9、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单

位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用

合同，经培训后试用3个月。

10、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及

规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负

责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用

期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，

经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同。

12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部

备案。

13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、

贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财

务部门发放。

15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁女23周岁）假10天，异地结婚

可适当另给路程假，假期内工资照发。

18、产育假按国家有关规定执行。

19、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天;异地奔丧的适

当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规

定履行手续。

21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办

理辞职手续。

22、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不

得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

23、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人

单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手

续。

24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成7员失

的，应负赔偿责任。

25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改

者，公司有权予以解聘、辞退。

26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未

满的员工。确需辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经人

事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，表原批准聘用的领导批准后，

通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不

得辞退。

27、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

28、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，

到人事部办理终止合同手续。

29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开

除。

30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须

交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予

办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿贲任。

五、差旅费管理制度

1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。

2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：

（1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。

（2）膳宿费系指膳食费及宿费。

（3）特别费系指因公支付邮电或招待费等。

3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报

总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报

告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如

下：

(1)出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日

期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。

(2)出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。

(3)出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫

地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总

经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。

4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：

(1)享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。

(2)享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。

(3)享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限

80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经土管领导核准的交通方式依票据

实报实销。

(4)公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据

实报实销，同时取消当日伙食补助。

(5)公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由

个人自理。

5、囚公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖

欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

六、合同管理制度

1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活

动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以

及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配

合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个

人直接与对方谈判合同。

4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法

定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业

负责。

5、签约人在签订合同之前，必须认真了解走方当事人的情况。

6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉

物美、择优签约”的原则。

7、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清

楚、准确。

8、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业

务章，注明合同有效期限。

9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人

民法院管辖。

10、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益

为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严

惩。

11、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函

电、电传等)，口头形式一律无效。

12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应

履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

13、合同管理由董事长授权总经理总负责・，归口管理部门为财务部、办公

室。

【员工手册】

手册(shoucd),是收录一般资料或专业知识的工具书，是一•种便于浏

览、翻检的记事的小册子，是介绍一般性的或某种专业知识的简明摘要书。下

面是精心整理的员工手册锦集三篇，大家一起来看看吧。

【总则】

1、全院职工必须遵纪守法、遵守职业道德，以提高社会效益和经济效益使

患者满意为目标，全心全意为患者服务。

2、全院职工必须遵守公司和医院的规章制度，忠于职守，敬业爱岗，认真

履行各级人员岗位职责，遵守纪律，忠诚公司和医院，保守机密。

3、全院职工必须服从公司和医院的统一工作安排和调动。

4、全院职工必须发扬救死扶伤的革命人道主义精神，视病人需要为第一需

要，将病人利益视为高于一切，奉献自我。

【工作制度】

1、努力加强工作责任心，认真落实岗位责任制，熟练掌握本岗位的工作职

责、工作技能，严格执行各项技术操作规程、规范，防止误诊、漏诊、错收、

漏收、错配、错发、打错针、做错治疗等现象发生，提高诊断率、治愈率，减

少和杜绝医疗纠纷、医疗差错、医疗事故的发生。

2、提倡文明服务、优质服务、微笑服务，做到患者有问必答，不能不理睬

患者（家属），严禁和患者（家属）发生顶撞、争吵。

3、严格执行消毒隔离制度，加强院内感染防范和管理.，按卫生行政主管部

门和卫生防疫部门的要求做好各项登记工作。治疗、操作时必须戴口罩。

4、不准接受患者:家属）宴请、红包，不准收受回扣等;未经批准严禁私自

出诊、会诊。严禁介绍病人到其他单位进行本院能处理的检查、治疗或购买药

品;严禁在本院内进行免费的医疗行为（检查、化验、治疗等），违者重罚。

5、爱护和定期保养仪器、设备、家电等，节约能源（办公用品、消耗性材

料、一次性材料、水、电、煤气等），做到随手关水、关电、关空调。医院空调

由后勤部主任（主管）统一管理。

5、加强防范意识，每天下班前要关水、关电、关窗、关门，做好防火、防

盗、防意外事故等安全保卫工作。

【行为准则】

1、认真遵守医院文明用语规范和医疗服务中对职工的基本要求，仪表整齐

（胸卡、衣、帽、鞋子等），行为端庄，树立白衣天使的良好形象，自觉提高和

维护医院的声誉。不准穿白大衣进入食堂和上街，不准化妆（淡妆除外）、手上

戴首饰和穿拖鞋上班;工作场所禁止吃早中晚餐，工作期间禁止干私活、吃零

食、闲谈嬉笑、大声喧哗、打瞌睡、听音乐、玩电脑游戏、上网娱乐、带小

孩、看非本专业书刊杂志（有患者时不能看任何书刊杂志），导医工作期间禁止

看任何书刊杂志;坐班制护理人员夜间值班不准睡觉;医院冰箱不准存放个人物

品、食品等；各种车辆严格按规定停放，禁止乱停乱放;工作口就餐和值班人员

禁止饮酒;工作期间禁止打私人电话和利用内部电话聊天;工作期间会客不得超

过5分钟。

2、严格执行打卡考勤、请假制度，工作人员上、下班自觉打卡，严禁代打

考勤卡。上班不得迟到、下班不得早退，工作期间不准串岗、严禁脱岗。值班

者必须按时做好交接班。

3、讲文明、讲道德、加强集体主义观念，培养团队精神，加强医患、医

护、各科室之间的沟通、协调，工作上做到分工不分家，团结协作，做到不利

于团结的话不说，不利于团结的事不做。

4、注意公共卫生，保持所在岗位及公共场所整齐、清洁、卫生，各部门、

各科室做到自己科室人员责任承包。

(一)基本准则

1、公司倡导的企业理念。

2、全体员工的一切工作行为，都须以为准则。

3、做每一件事、说每一句话之前，都应当先研究一下是否贴合我们企业的

目标、宗旨和精神。

4、每位公司员工都应当为公司的整体利益而进取和自律。

(二)职责权限

1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列

活动：

(1)以公司名义考察、谈判、签约；

(2)以公司名义供给担保、证明；

(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

(4)代表公司出席公众活动。

2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。

3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或

服务负责。

4、员工能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。但

禁止下列情形的个人投资：

(1)直接参与经营管理的;

(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;

(3)以职务之便向发资对象供给利益的；

(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

(三)业务交往

1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回

扣，否则将构成受贿。

2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，

反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。

3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公

司申报，并提出职务上的回避。

5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣

金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污论处。

6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，

不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。

7、员工在与业务关联单位的联系过程中，末超出正常业务联系所需要的交

际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：

(1)奢华的宴请及娱乐活动；

(2)具有赌博性质的活动；

(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动；(4)违反国家法

律和社会公德的活动。

8、所有员工都有义务保守公司的各种经营管理信息，务必妥善保管所持有

的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出

公司。

9、员工未经公司授权或批准，不准对外供给标有密级的公司文件，以及其

他未予公开的经营情景、业务数据及相关信息。

10、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产

品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。

11、员工对因工作需要配发给个人使用的如交通工具、电子设备等，不准

违反使用规定。

12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至

董事长投诉。

13、理解投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做来源理和

答复。

一、以病人为中心，全心全意为伤病员服务，不断提高医疗服务质量。

二、严格执行无菌操作、查对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错及事故

发生。

三、于术间保持安静、整洁，无异味，工作人员入内衣帽整洁，非医务人

员不得擅自入内。

四、各种急救物品准备齐全，药品无过期失效、变质，器材时刻处于良好

备用状态，不得擅自外借。

五、手术前，做好病人的术前教育，更换清洁病号服，认真查对病人信

息，严格把握手术指征，避免差错事故。

六、手术中，严格执行无菌操作，加强病情观察，保证手术安全顺利进

行。

七、手术后，彻底清洁打扫，手术间开窗通风30分钟后关闭，消毒液擦拭

手术床、无影灯、推车等物体表面，及时补充用物并登记。所有物品使用后严

格按照医疗垃圾分类标准执行。

八、臭氧消毒机自动空气消毒，每日2次，每月空气培养一次。传染病员

严格执行消毒、隔离制度。

九、专科手术室管理执行“五定”原则，每周打扫、整理、补充用物一

次，并做好登记。

【员工手册】

义务教育的学校教师工资收入都是按统一的标准进行发放，因此教师在校

际之间的流动非常有效，那些到农村学校、城乡接合部学校工作的教师，还能

获得一定的补贴，以及更好的发展机会。下面是为大家整理的员工手册标准

【汇编三篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章：总则

第一条：本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式理解雇用并

依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以

签订的临时用工合同约定的权利义务为准。

第二条：本公司为明确规定公司与员工双方双利与义务，促进双方关系的

和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协

商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

第三条：本手册之专有名称如下：

1、公司--即指—公司；

2、经营管理者-一指的是公司主管级以上人员；

3、惩罚--触犯本手册及公司其它管理制度:包括安全规则）而被处罚者；

4、小过大过一-员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录；

5、厂牌-一员工身份之证明卡；

6、工资-一员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书

或国家法令规定而行，并含一切奖金津贴在内；

7、出差一一员工因公务需要前往深圳市以外地区者。

8、职务工作--员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的资

料；

9、职务行为--指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正

常履行职务的个人行为；

10、员工--每位与公司发生工作关系，己由公司正式理解为员工，并依据

劳动合同书内规定领有工资者；

11、公出一-员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务：

12、公假-一依政府法令及公司规定应给公假者;

13、申戒警告一一员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录；

14、奖励-一对在公司工作上有特殊表现所得之代价；

第四条：一般规定

1、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；

2、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；

3、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。

4、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；

第二章：聘用

第五条；本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人

员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调

配。

第六条：凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：

1、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；

2、经查学历和工作履历不实者；

3、认定不适担任本公司工作者。

4、政府规定不得雇佣者（未满岁的男女青年）；

5、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者;

第七条：应聘人员依下述面试程序办理：

1、向行政人事部带给有关证件；

2、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表；

3、依需要作智力或针对性专业知识之测验；

4、资料转回行政人事部备案。

5、呈总经理批准录用;

6、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；

7、验证有关证件及工作履历；

第八条：应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办

理报到手续，并缴验下列文件：

1、居民身份证；

2、学历证明正本:影印后退还）；

3、职称证（有职称者）；

4、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明；

5、最近三个月内正面半身寸照片四张；

6、其他经指定应缴之文件。

7、体检表或身体健康证明表；

8、婚姻状况证明计划生育证明独生子女证的复印件；

第九条：本公司雇用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，

在试用期间，均应签订合同（试用期三至六个月，含受训期间，试用期包含在合

同期内），清事、病、伤假不予列“。

新员工由行政人事部填写《试用安排表》，经核准指派专人进行辅导或培

训。

试用期间，本公司指定辅导人员帮忙新员工理解脱产集中培训和在职培

训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员状况、讲解本职工作

资料和要求，帮忙了解公司有关规则和规定，为新员工安排脱产集中培训的时

间，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定

工作岗位、技术要求、领取办公用品、机器使用、纪律遵守、用餐等，新员工

都可咨询辅导人员。

在试用期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差

距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续;相应

的，如果职员的工作无法到达本公司要求，公司也会终止对其的试用。

在试用期内，新员工表现突出，试用部门可提出提前正式转正。

试用期满，试用部门对试用员工进行转正考核，并填写《新员工转正考核

表》，送行政人事部，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工;经考核不

合格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。

第十条：经本公司雇用经管财务、出纳、采购、库管、司机、警卫、营

销、研发及公司认定其有必要者，应于到职前（特许者在到职后两星期内）办妥

连带保证手续，其保证人应具有下列资格：

一、中国国藉、有固定处所和正式职业，20岁以上公民；

二、经本公司认为有资格者。

第十一条：被保证人任职本公司期间，如有下列情形之一者，连带保证人

应负连带职责：

一、侵占或亏空公款（物）者；

二、不法毁损公物者；

三、不依公司规定擅自越权处理业务，致公司发生损害者；

四、不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者；

五、离职时移交不清者。

第十二条：行政人事部接到保证书应即予对保，如有不合格者，应立即通

知换保。

第十三条：被保证人离职时，应将经管事物移交完毕三个月后，始得由公

司发还原保证书，解除保证职责。

第十四条：人事安排

公司有权依业务工作需要安排员工之工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、

解雇及考核等事项。

第十五条：工作调动

一、因公司业务之需要，员工得服从公司之调动命令及其服务地点；

二、员工若借故推诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视状况决定对其终止

雇用与否。

第三章：考勤

第十六条：出勤时间

一、每日正常之工作时间8小时，每周工作44小时；

周一至周五,9：00-12：30,13：30-18：00

周六，9：00-13：00

二、各部门出勤及作息时间依实际需要由公司订定；

第十七条：打卡

一、员工每日上下班时，应亲自至打卡地点依规定打卡：打上班卡应于规

定上班时间前三十分钟以内打卡；

二、托人打卡及代人打卡者，经查明属实，均记大过一次。

第十八条：忘打卡

一、员工于规定时间上（下）班忘打卡者（包括加班），不得重打卡，应于行

政人事部填写忘打卡证明单，呈直属部门主管或经理签证后，送行政人事部处

理：

二、经查忘打卡之申请如有不实情事，除当日以旷工论外，申请人记大过

一次，其签证主管或经理视情节轻重酌于连带处分。

三、如忘打卡事后三天内未及时呈主管批示的，行政人事部将视本日未出

勤论，。一个月内有二次忘打卡未签字的，给予警告处分一次。每增加一次以

记小过处分。

第十九条：迟到、早退、旷工

本公司员工上（下）班如有迟到、早退状况依下列规定办理：

一、上班时间后5分钟至30分钟始上班者视为迟到。

二、员工无正当理由提前下班者视为早退，未经主管核准一律以旷工论；

三、擅自缺勤或未经主管同意，不服从加班安排者，视为旷工，并视情节

给予其警告或小过处分一次；

四、未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论计，连续

旷工超过3日，或全年累计旷工超过5天的。公司可不经预告，给予开除。

五、凡有迟到、早退、旷工等状况的，一律记入员工个人档案，并作为员

工绩效考核的依据。

第二十条：出差

员工出差当天不能回到的，应填写《出差申请单》，呈部门主管或经理核

准后送行政人事部备案;如于上班时间中开始出差者，须填写《员工外出申请》

经主管或经理批准后方可外出。有关费用申报，依据《出差管理办法》办理。

第二十一条：公出

一、办理：员工因公务需要，于上班中离开岗位或出入厂者，应填写“员

工外出申请”呈部门主管或经理核准后方可公出：

二、保安员于每E上午十时前将前一日“员工外出登记表”汇总登