决策与分工管理制度

决策与分工管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业决策与分工的管理流程，确保决策科学合理、分工明确有效，提高企业的工作效率和决策质量。二、决策类型和流程2.1日常决策日常决策是指日常经营管理中所需的各种具体决策，包含但不限于部门间协调、项目推动、资源调配等。2.1.1决策权限高级管理层具有对全部日常决策进行决策的权限；部门负责人具有对本部门内的日常决策进行决策的权限；具体决策权限的范围详见《决策权限清单》。2.1.2决策流程提出决策需求：任何员工都有权提出日常决策需求；决策拟定：由需求提出者与相关部门负责人、其他相关人员一起进行讨论与拟定具体决策方案；决策审批：依据决策权限，由相应的决策人员进行审批，并记录审批结果；决策实施：经批准的决策方案由相关部门负责人进行实施；决策评估：决策实施后应进行评估，及时发现并解决问题。2.2重点决策重点决策是指影响企业整体发展的紧要决策，需要经过更严格的流程和程序进行决策。2.2.1决策权限高级管理层具有对全部重点决策进行决策的权限；重点决策需要经过公司董事会或者董事会授权的特地决策机构的审批。2.2.2决策流程决策提议：公司高级管理层或相关部门提出重点决策提议；决策论证：针对决策提议进行深入的论证与分析，评估各种方案的可行性、风险与收益；决策方案拟定：在论证的基础上，订立决策方案，明确实施计划、时间表和责任人；决策审核：由公司董事会或者董事会授权的特地决策机构对决策方案进行审核和审批；决策实施：经过审核通过的决策方案由相关部门负责人负责实施；决策评估：决策实施后进行评估，及时发现并解决问题，并向相关部门和高级管理层汇报评估结果。三、分工管理3.1分工原则分工应依据员工的专业背景、技能水平、经验和岗位职责进行合理的布置；分工要明确工作内容、目标、工作标准和工作关系；分工应重视任务分解、协同搭配和工作衔接。3.2分工流程岗位设定与授权：企业依据业务需求和组织优化，设定各个岗位并明确岗位职责；分工细化：依据岗位职责，将工作任务细化，并依照任务的性质和难易程度进行调配；分工协调：相关部门负责人与员工进行沟通协调，明确工作内容、目标和标准；工作落实：员工依据分工布置，认真履行工作职责，保质保量完成任务；工作评估：对员工的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。四、制度宣导与执行4.1宣导公司将制度内容向全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守制度；公司将制度内容纳入新员工培训，并进行定期的制度宣导与培训。4.2执行相关部门负责人应当严格执行决策与分工管理制度，及时处理决策与分工相关的事务；员工应当严格依照决策与分工制度的要求履行工作职责；对于违反决策与分工管理制度的行为，将依照公司相关制度进行处理。五、制度评估与改进5.1评估公司将定期对决策与分工管理制度进行评估，包含决策质量、分工效率、工作协调等方面的评估；对决策与分工制度的评估结果，进行总结与分析，并订立改进措施。5.2改进公司将对决策与分工管理制度进行改进，并及时将改进措施纳入制度中；公司将组织相关部门和员工进行培训，确保制度改进的有效实施。六、附则本制度自发布之日起生效，对之前的决策与分工管理不受影响；对本制度中未尽事宜，由公司高级管理层