大型场地平整监理规划

工业区A地块平整工程工程顾问有限公司项目工程项目监理部2 4 4二、编制依据： 4三、编制内容： 4四、工程概况： 4 5六、计划工期： 5第二章监理工作目标 5 5 5 5四、合同管理： 5 6六、信息管理： 6七、工作组织协调管理： 6第三章监理人员、组织机构及管理办法 6 6二、施工阶段： 6 6四、监理人员职责 7第四章监理工作的主要内容 第五章施工准备阶段的监理工作 第一节施工监理工作准备 第二节建立承包商质量保证体系 第三节施工准备阶段的主要监理工作 第六章施工质量监理 第一节质量监理的依据和任务 第二节质量监理工作程序 第三节监理工作细则 24第七章工程费用（投资）监理 25第一节费用控制的任务 25第二节计量与支付程序 28第八章施工进度监理 33第一节进度控制的任务 33第二节进度控制的方法 37第九章合同管 第一节合同管理的任务 44第二节合同管理的方法 50第十章信息管理 第一节信息管理的任务 62第二节信息管理的方法 63第十一章组织与协调 63第十二章监理与施工安全生产管理 643第一节安全生产管理目标 第二节安全生产责任目标 4工业区A地块平整工程监理细则以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本5监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部6认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工本监理合同的监理工程师是在广州高新工程顾问有限公司的领导下，按广州高新工程顾问有限公司与业主签定合同定的服务范围，正确执行合同所委托总监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由广州高新工程顾问有限公司委派，并以书面形式报业主认可的总监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工各阶段、责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了以张广杉高级工程师为总监理工程师，李科钊、韦丽为专业监理工程师，成立了云监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工785、拟定项目部报告，处理承包商来往函件，协助总监签发一般工程变更9保护，进行原地面测量或对下承层进行交验测量并进行施工现场原地面测量或对下承层进行交验测量。分部分项工程开工前进行施工放样，完工时进行标定和校正。监督、检查、旁站和指导承包人测量放样工作的运转情况，使之规范化、及时化。在承包人自检频率的基础上，监理独立抽检的频率不少4、配合专业工程师对每个分项工程或每道工序进行测量方面的签证认机械、人员情况、工作内容、工地发生的情况及处理办法、材料进场情况下2、不在同一项目中既做监理又做承包商的商业咨询，不接受承包商的任4、施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求，认真检查施工中的安全施工防护措施，督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时并报总监办，要求承包商及时纠正，并写进月报。监理人员亦应树立严格的料管理制度，监理人员考勤制度及财务制度等，使总监的管理制度化、科学工程质量控制及计量工作，负责准备和实施各项管理办法和程序，确保合同工程得到有效监理，处理承包商支付事宜，做好项目帐目记录，审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求，编写记录月报，审查承包商提交的重大设计核批承包商的修正计划；审批承包商提交的年度计划、季度计划、月计划和第一节施工监理工作准备监理单位应根据与业主签订的施工监理服务协议书的监理人员、进场日期安排要求，在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地，开展施工准备阶段的监理工作；然后应按施工监理服务协议书规定的人数、时间及名单全部到位，监理期间除健康原因外，监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，作监理工程师应要求承包商对按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对所发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必须进行再次现场核对，并配合设计代表确监理工程师应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。调查重点为设计阶段尚未发现并在图纸上尚未标明的地下结构物；工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物；施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工作占地；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质危害等。根据调查结监理、进度监理、费用监理和合同管理的各种记录、报表、证书、图式的规第二节建立承包商质量保证体系承包单位负责人应正式制定和颁布承建场地平整工程施工的总质量目质量体系是质量管理的核心，工程项目质量体系的核心内容包括监理工程师的质量控制与承包商的质量保证。监理工程师应按合同要求承包商为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整监理工程师应依据承包商的投标书附表与进场的质量负责人进行核对，并对其学历、资历、技术职称、工作业绩等进一步的了解。当进场的质量负责人与投标书附表不符，或学历、资历、工作经验等监理工程师认为不满意时，可要求承包商更换。并应要求承包商的质量负责人一直在工程现场进行监理工程师应检查承包商质量保证体系的组织与制度，承包商自检职责第三节施工准备阶段的主要监理工作根据施工合同具体规定的日期，当开工所需的条件已基本具备时，驻地监理员应通知承包商提出开工申请报告，报总监理工程师办理批准手续，并监理工程师应根据承包商的投标书附表或补充的机械设备分期进场计划资料以及批准的施工进度计划，审查承包商的施工机械设备，进场的机械设备其种类、性能、数量是否与承包商投标书的要求一致，并满足开工及进度计划的要求，监理工程师予以认定符合开工的条件，否则，应通知承包商限验不合格的施工机械设备，应限期承包商撤离工地：承包商要求替代或更换供原始基准点、导线点的坐标和基准标高的数据给承包商，同时办理正式的交桩手续。项目部应对承包商的施工定线进行检查验收，并对承包商的复测续在两个以上时，应通过业主由设计单位补定；一个控制点损失时可直接由承包商予以补定，由高级驻地办测量人员复核、认定；所恢复的导线点必须总监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落的原始地面线进行实及操作方法应符合设计要求与规定。监理工程师的检查与复核测量，应与承办法和国家及广州市的有关规定，认真检查核对承包商的组织机构、管理人员的到位情况，管理体系的建立和运转情况。若有偏离，应督促承包商及时法和有关规定，对土建承包商的工程材料的来源、材质、工地抽样试验等进第一节质量监理的依据和任务4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量种因素，使承包商提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求第二节质量监理工作程序开工前，承包商须将准备工作情况（即开工申请报告）报项目部、待批准后方可施工，否则监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停施包商应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报项目部测量监理工程师审查，然后承包商进行工程定线目部测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录，当项目部测量监理工程包商返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”并指示承包商进行下示单，指示承包商返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好旁站监理记录表及监理日志，工地各级监理人员将格，并经现场专业监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由承包商进行，但必须有现场监理人员在场，试验记录有现场监理工程师签字后方能有效，必要时，监理人员自行检查。对于由承包商提供的设备在技术性能上必须满足本工程要求，若不能满足，监测量工作由承包商进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签关质量检验的文件，分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提，是竣工验收文件的重要组成部分，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证着技术规范所不允许的质量缺陷，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并目测判断不使能承包商的施工人员所接受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包商的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并发复工命令，或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查是是否否原因是否清楚是无条件完成的项目，送样给指定实验室求的频率进行试验或驻地监理员旁站承包商的试验过程，检查原始记录并按规定抽查频率对现场进行抽查。并将抽查结果填入质量检验单，对无条件做验记录，在监理员的监督下，对已完工程进行检查，并将检查结果反馈给承第三节监理工作细则检查的内容、数据、标注在施工图中（设计变更应有设计书面修改通知，并监理复检前，承包商必须同时出具该区的隐蔽工程自检记录和质量自检记录给监理核定，自检记录与实物不符，待承包商整改合格后，再次通知监理进根据勘察单位的工程勘察报告、设计单位的施工图纸及说明，要求承包第一节费用控制的任务计量的原始资料，完成计量文件的初审，报送砌体。监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理计量文件的审查，由总监理工但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故，仍不免除承包商无偿返监理工程师应要求承包商每月底将本月已完成并经验收的项目进行计量）；第二节计量与支付程序际上是监理工程师对合同的一种间接变更，只会给业主或承包商的利益带来4、计量不解除承包商应尽的任何合同义务。尽管要品，但如事后发现已计量工程存在质量缺陷，仍不免除承包商无偿返工的责关键性的计量工作时，尤其是变更工程计量，总监办至少应派相关专业工程师同时参加，并通知业主有关人员参加，与承包商一起组织计量工作，必要符合技术规范规定的质量要求时，即可组织中间计量工作。中间计量采用计量支付监理工程师与承包商共同计量的办法。计量支付监理工程师在组织计量工作之前，应仔细阅读技术规范中的计量方法，否则，容易发生不应有的分项工程完工计量工作，分项工程完工计量工作由专业监理工程师组织，总监办应根据情况决定是否重新组织该分项工程的现场测量工作，以进一步核实分项工程各支付细目工程量的准确性。分项工程计量过程中，应对已计量支付的分项工程数量进行清理，检查是否有数量上的超付、重付或不合格但已进行支付的现象。分项工程计量证书是竣工验收文件的组成部分，是办理最终支付时确定各分项工程工程量的依据。分项工程计量程序与中间计量程合格清单中所附的单价计算，每月须扣回的数量按承包商在材料供应计划中提供索赔审批书、工程变更一览表、计日工一览表等填写一式六份财务支付申请初步核实并交监理工程师审查并签署审查意见，并填写期中支付证书之后报总监办。在核实和审查过程中，主要应检查原始凭证是否齐全，所申报的工程量是否有相应的计量证书或是否与计量汇总表中确定的数量一致，业主应扣回的材料款是否有误，业主已供应到现场的材料是否已在业主供材到达现交财务部办理付款手续，签发付款授权书，安排将应付款项支付给承包商的内容基本相同，但交工支付相对较为复杂，一是工程量清单中的支付项目都已完工或部分完工，要审查的支付项目大幅度增加，另外一些工程变更和索赔的费用，合同双方可能未最终认定，需要进一步核实处理，所以合同条款中给承包商办理交工结算的时间有所延长，交工支付的程序也与期中支付基个合同期间业主应支付给承包商的各支付款项的金额和总额。申请书的格式始凭证是否齐全，是否有监理工程师的签认，业主供应的材料是否已全部扣证书后应再次进行核实，特别是应对最终结算超出合同的计量要指定专人进行全面审理，以保证最终支付证书的准确性。对确实超出合同的计量应进行!第一节进度控制的任务工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人月度进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进查承包商修改后的进度计划直到满意并批准对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工程进监办通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致，是否能保证工程的按计划进度基本相符时，专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键的施工安排，对于非关键的施工安排，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师4、进度计划的延期：由于业主或专业监理工施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主第二节进度控制的方法单位（分项）工程设计图纸、征地拆迁、三大材的供应是否落实或解决，施字批准，并抄报总监办，如果不具备开工条件，向总监办报告情况，由总监监理工程师通知并要求承包商调整单位（分项）工程开工顺序（该通知抄报4、承包商接到监理工程师调整分项工程开工顺序的开工条件总监办要详细审查承包商的上述计划，决定所提计划是否合理可行，是械设备进场总量是否符合工程计划的安排；所配备的机械质量、能力和性能作工、测工和试验人员的配备是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包商提供这些人员的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理，如河流、湖泊、池监办提交修订计划。如工程进度过于延缓，监理工程师应指示承包商解释理由，并说明将如何加快工程进度。如果需要的话，承包商必须提交一份修正计划，尤其当计划表明工程不能按期完工时，监理工程师应指示承包商采取有无有无执行报总监办审核考虑应采承包商编制施第一节合同管理的任务工监理实施办法》规定的权限，对工程形式、质量、数量发布变更令以对合4、进行变更设计，事先应周密调查，备有图文资料术规范要求，并填报“工程变更申请表”详细阐述变更设计理由（与原设计不得按变更设计施工。严禁将分项工程分割，或将工程量进行分割而中包变5、项目工程实际数量与设计数量不一致（不论是否由监理工程师造成监理工程师根据合同规定对工程进行变更时，应向承包商发出变更意向监理工程师宜指定专人受理变更，较大的工程变更应邀请设计代表和业自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更监理工程师本着不使业主、承包商因变更得到额外利益的原则与承包商变更资料齐全、变更价格确定之后，总监理工程师向承包商发出工程变）；估计变更数量和变更金额要按照变更前图纸和变更后图纸分别填写并分监理、原设计单位或业主提出。对于业主提出的变更设计，将直接由项目监理部以变更形式下达，对于原设计单位因原设计错、漏、缺等原因提出变更天内提出初审意见后报送总监办审核，业主组织原设计单位及有关单位进行研究，经过对变更工程的必要性、可行性、合理性等进行综合论证，认为确有必要，可由原设计单位或委托有资质的设计咨询单位进行变更设计。由总3、总监提出的一般变更由总监会同业主直接下达变更令，送专程师，由专业监理工程师指令承包商执行：总监提出的重要及重大变更的报送审批程序类同于承包商提出的重要及重大变更审批程序，但省去承包商和备案，工程部有权否决违反原则和不实事求是的变更。总监签发重要工程变理意见后，由业主会同有关部门专项处理。由总监会同业主下达重大工程变一般变更由专业监理工程师负责审批，在收到承包商的工程变更文件之负责审批，在收到经专业监理工程师、业主代表初审的工程变更文件之日起如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给监理工程师在收到承包商的延期意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。合规定，即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依评估人员的授权依据及名单；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讲座、协商、确认的延期测算方监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，总监监理工程师按照合同有关规定，并与承包商和业主协商，决定最终的索通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关合规定，即列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资评估人员掌握的资料一致与取费的来源能被业主接受，可根据现场监理的记录和小组掌握的资料，修订承包商的计算方法与索赔数额并与承包商进行协监理工程师的授权依据名单；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确定的测算方法及监理工程师在收到审查报告后并确认的结论之后，签发索赔审批书，报第二节合同管理的方法办提交正式的延期申请。正式的延期申请应以“费用/工期索赔申请表”的形的申述及证明材料，则承包商除按以上所述提发生原因、经过等。检查承包商的原始记录，并作出详细的书面记录（此记录应包括由于延误而受影响的人力、机械设备等与此项事件的有关的一切情可以根据审查结果，在业主认可后批准承包商临时延期时间，在收到最终情况报告后，总监办应考虑所有情况决定总延误时间。在这两种情况下，总监办均应根据情况通过专业监理工程师通知承包商并报业主，最终审查不应减专业监理工程师将“索赔时间/金额审批表”送交承包商，延期申报和审批程请表（”的形式，向总监办提交正式的费用索赔申请。正式费用索赔申请场，了解事件发生原因、经过等，检查承包商的原始记录，并对现场情况作详细的记录（如由此而闲置的人工、机械设备数量及与此项费用索赔有关的时，应随时到工地现场了解事件的发展情况，并作详细的记录，直至费用索工程变更是指合同文件中设计图纸或技术规范由于不适应工程实际情况并对变更可能造成的工期及合同金额的影响作出初步估计，之后报专业监理理性、变更后设计图纸、说明书、计算资料及技术规定的准确性以及变更造性质以及变更对合同工期和合同金额的影响程度等情况进行审核，并根据需要会同设计单位进行审定，并签署审定意见，必要时报总监审批。变更后的程变更令的同时，应将变更后的设计图纸、说明书、计算资料及技术规范交更理由，并附上相应的图纸、说明书、计算资料及技术规范等，并对变更可能造成的工期及合同金额的影响作出估计之后报总监办，由总监办视情况组审批签署的图纸、说明书、计算资料及技术规范，专业监理工程师根据审批监理工程师提出变更设计人提出变更承包商提出变更业主提出变更且承包商已提出书面变更单价的要求是确定变更工程单价、办理变更工程结当确认工程量清单中原有的项目已不适应或由于合同中之前，必须先明确质量要求和计量方法，以及每一个计量细目所包含的工作（单价）很高的项目。因而导致其他单价不合理，此时承包商也会提承包商会认为这些包干项目的合同金额已包不下去了，所以这些项目提出单单价之前应谨慎、认真。当业主和承包商的意见一时无法统一时，为付款需无效有效!!承包商申报程序延期事件发生否连续性延误事件结束总监办审批报业主核批总监签发《延期审批书》总监办通知承包商承包商申报程序索赔事件发生21天内报索赔意向通知