第十二章 人力资源成本管理课件

第十二章人力资源成本管理人力资本的含义、产生与发展以及特点。人力资源成本的含义、分类、构成、特点和计量。加强人力资源成本管理的意义和措施第十二章人力资源成本管理

第一节人力资本人力有两种：1）简单劳动力

2）复杂劳动力含义：指体现在人身上的技能和生产知识的存量，是后天投资所形成的知识、技能和健康等的总和。反映了劳动力质的差别。人力资本的五个延伸意。第十二章人力资源成本管理

与物质资本相比人力资本的特点1、物质资本体现在物上；人力资本体现在人上，表现为人的才干、知识、技能和经验等。2、物质资本往往是一次性投资，并可预期其收益；人力资本则是长期投资，不易预期其收益。3、物质资本投资构成企业的物质资产，其成本折旧收回；人力资本投资成本收回的年限不易预期。4、物质资本归企业主所有；人力资本归劳动者个人所有。5、物质资本没有生命；人力资本的所有者具有主观能动性。6、物质资本投资的成本直接由投资费用构成；人力资本投资的成本除了直接费用外，还有机会成本。第十二章人力资源成本管理

人力资本理论的产生于发展人力资本理论兴于20世纪50年代末60年代初。舒尔茨，人力资本理论的先驱，“人力资本之父”。其它学者：柏拉图、亚里士多德、阿奎那、配第、斯密、马克思和李斯特等。第十二章人力资源成本管理

第二节人力资源成本含义：在提高劳动能力形成和使用过程中所耗费各项费用的总和。从劳动者个人角度：可分为直接成本和间接成本。对企业来说，是指企业与劳动者建立劳动关系而耗费的费用。又称人事成本。对社会来说，是指社会为提高劳动者的劳动能力，合理使用劳动力而进行的教育、职业培训投资，指导劳动就业投资，给劳动者提供各种保健的投资。从广义上讲，包含上述三个方面。第十二章人力资源成本管理人力资源成本的分类：1）按发生的时间特性可分为：原始成本和重置成本；重置，包括个人重置和职务重置。2）按是否实际发生可分为：实支成本和机会成本；3）按是否直接分清归属可分为：直接成本和间接成本；4）按是否可以控制可分为：可控成本和不可控成本第十二章人力资源成本管理机会成本与时间成本机会成本：OpportunityCost，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。时间成本：时间×工资率第十二章人力资源成本管理人力资源成本的构成1）人力资源取得成本（招聘、选拔、录用和安置）；2）人力资源开发成本（培训方案设计、培训材料、培训间接成本和其他培训成本）；

3）人力资源使用成本（薪酬+福利）4）人力资源保障成本（劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障）；5）人力资源的离职成本（离职补偿、离职前低效、空职成本）。第十二章人力资源成本管理人力资源成本的特点投资的延续性收益的不可预期性第十二章人力资源成本管理★人力资源成本的计量方法有：1）历史成本法：即为了获得或开发人力资源而实际发生的支出和利益牺牲，包括招募、选拔、聘用和培训等环节所发生的全部成本。2）重置成本法即重新取得相当于现有人力资源所发生的支出和利益牺牲。3）机会成本法：因职工离职、管理混乱、人员怠工等所蒙受的经济损失。第十二章人力资源成本管理第三节加强人力资源管理的意义和措施加强人力资源成本管理的意义：1）合理利用人力资源，提高企业效益。2）有利于提高员工的劳动生产率3）有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润4）有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控第十二章人力资源成本管理★加强人力资源成本管理的主要措施有1）强化人力资源成本管理意识2）加强人力资源成本管理的研究工作3）切实加强人力资源成本管理工作4）设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系。第十二章人力资源成本管理人力资