2024年商场客服工作计划范文（二篇）

第4页共4页2024年商场客服工作计划范文一、全面优化服务质量，实施“特色化服务”战略为提升服务品质，我们已启用员工奖惩考核体系，实行规范管理，并构建了一套科学合理的正负激励机制。我们坚决摒弃商品部二次处罚员工的错误做法，确保现场纪律步入正轨。同时，我们注重提升销售技巧与商品知识，以增强营销能力，进而推动整体服务水平的提升。今年，我们的服务宗旨和标准已明确，致力于在顾客心中树立崭新形象，并转变服务观念，以顾客需求为导向，引领兰州同行业的发展。我们深知，商场竞争如战场般残酷，唯有不断进取，方能立于不败之地。因此，我们将商品品牌、服务品牌、企业品牌视为重要工作，致力于提升、维护和发展，逐步构建金城独具特色的“特色化服务”战略。自XXXX年第四季度至XXXX年一季度，我们将在兰州率先推行并实施“特色化服务”，展现我们卓越的服务品质和服务档次。我们将根据不同业态提供差异化服务，如超市提供“无干扰服务”，一至四楼商品部提供“品牌化服务、朋友式服务”，五楼商品部提供“朋友式服务”，六楼商品部提供“技能式服务”，以向社会展示我们追求高质量、高品质服务的决心。二、举办公司服务技能项目竞赛为丰富员工业余文化生活，提升员工素质，我们成功举办了公司第XXXX届运动会中的服务技能赛区。该赛区包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答等多个环节，旨在以岗位练兵为目的，以寓教于乐为形式，全面提升各岗位员工的服务意识及服务水平。通过竞赛，我们充分展示了公司的服务水平，涵盖了国芳百盛发展史、企业文化基本知识及专业知识等内容。三、加强政府部门联络与沟通我们始终重视与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持紧密的协作关系。通过及时掌握零售业发展动态，我们努力建立良好的商誉，为公司发展奠定坚实基础。四、完善顾客投诉接待与处理机制针对XXXX年前三季度顾客投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位等问题，我们计划在第四季度通过部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行专业培训。培训内容包括公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析等，旨在规范接待形式、提升服务质量。我们将确保投诉处理规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化及楼层接待及记录规范化。同时，我们将始终以顾客满意度为衡量标准，站在消费者的立场上考虑问题、处理问题，以赢得更多回头客。因为在当前市场中，“顾客的满意才是双赢”已成为我们的共识。五、加强客服部工作流程管理为提升客服部工作效率和安全性，我们将认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，确保实时核算。同时，我们倡导节约意识，努力开源节流，在控制费用方面加强艰苦奋斗、勤俭节约的作风。我们将加强内控与内审工作，鼓励员工每月进行自查、自检并做自我总结，以便及时发现问题、纠正错误。六、提升客服人员个人素质为加强客服人员的个人素质和专业能力，我们将着手开展针对性培训。培训内容将涵盖仪容仪表、服务的重要性、服务技巧及播音技巧等多个环节。我们期望通过培训使客服人员在短时间内实现较大转变和提升。七、优化VIP卡管理策略自去年年底起，我们已对商场VIP卡进行了积分返利并清除所有积分。为提升VIP卡的实用性和重要性，我们计划从新的一年开始提高办卡要求并严格控制VIP卡的发放特别是金卡的发放。同时，我们希望商场活动能够更多地融入VIP会员活动元素以体现和提升VIP卡的价值。此外为减少广告支出并提升商场知名度及影响力我们计划长期开展外联工作联系本地知名企业、单位如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等进行合作借力发力实现共赢。2024年商场客服工作计划范文（二）（一）工作核心要点1、增强员工培训，确保执行力，提升服务品质。将与所有管理层协作，对新店员工进行全面的培训，确保在旺季前，新店运营步入正轨。2、强化制度构建，提升管理效能。将与全体管理人员共同梳理出全面的公司规章制度，应用于新店，并根据实际运营情况进行调整和优化，以保障业务的正常运行。3、实施节能降耗措施，控制成本，降低运营开支。全体员工需共同努力，工作中注重节能降耗，合理控制非必要开支，确保每月达成既定总营业额，并争取超额完成，以提升公司营业利润和员工薪酬待遇。4、在业务高峰期，调整工作策略，持续加强厨房与前台的沟通，及时处理客户反馈和投诉，提升服务质量。5、与管理层协作，组织员工生日会、节日活动及各类团队建设活动，创造温馨的工作环境，增强团队凝聚力，牢记员工是我们的首要服务对象。6、定期组织管理会议，解决工作中遇到的难题，统一管理理念，提升团队协作与管理效率。7、确保按时高效地完成上级分配的其他任务。（二）待跟进工作1、巩固例会模式，通过反复实践，使所有员工都能熟练操作。2、建立公正的奖惩制度，确保所有员工明确奖惩标准，实现公平公正。3、与管理层共同研究、总结，制定出全面的内部培训体系。4、新员工培训需高标准、严要求