《浅谈企业财务共享服务模式一以海尔集团为例》开题报告2600字

PAGE1开题报告文献综述学院专业会计学生姓名XXX学号XXX指导教师选题浅谈企业财务共享服务模式一以海尔集团为例选题的依据、意义、国内外现状及主要参考文献：选题依据目前中国社会经济日益增长,公司发展的成本也逐渐增加。因此部分公司为减少各项成本费用,便关注到财务共享这一服务模式。财务共享服务中心(Finan海尔eSharedServi海尔e海尔enter)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。其本质就是将各个区域公司分支机构的会计工作集中在一个公共服务中心进行核算和报告，建设企业得而财务共享中心，既能确保会计活动的规范化，又能使组织结构更加统一，又因为没有必要在各分行设立财务人员，有利于集团降低成本。在这个快速发展的时代，随着疫情的快速发展，企业的发展变得越来越艰难，很多公司遇到了各种各样的问题，虽然政府出台了一些经济政策，帮助企业走出了困境，但也遇到了一些困难，企业必须从自己的角度来解决问题，减少部门。当前，许多公司都非常重视建立“财务共享中心”，而建立“财务共享中心”是最好的选择。在金融、服务业、制造业、连锁、通信等行业，构建财务共享中心是一种行之有效的方法。当前，在企业运营过程中，“财务共享”服务中心的建设受到越来越多的关注，对资金的需求也越来越大。基于此时代背景，故而笔者结合实际情况，选择财务共享作为研究课题。选择意义海尔集团财务共享中心的建立，对公司的改革和创新起到了重要的作用，促进了一系列的财务共享中心的建立，使其成为一个独立于公司之外的机构，它既是一个机构，又是一个为集团提供会计服务的机构。建立财务共用服务模式，最主要的目标是降低集团的成本，实现财务共用服务中心的建成，使集团各部门的员工得到合理的精简，同时，财务运作的规范化和精确度也得到了进一步的提高，为企业的经营管理提供了极大的便利，为公司带来了更多的收益。通过对其财务共享服务模式的研究和分析，有利于了解这一服务模式的种种优势，也便于为其他企业集团提供参考经验。3.国内外研究现状（1）国外研究综述在国外，金融分享模式的研究始于八十年代，福特公司成立了首家“财务分享”服务，从此“财务分享”就成了企业的“成熟”。SunHongwei曾指出，企业财务共享服务中心是一种将企业重复的企业内部事务重新组织起来，便于企业标准的制定，并将其统一为一个企业单位（财务共享服务中心）。它的核心思想是把基本的会计功能整合为一个共用的服务中心，使各个分支机构的财务工作分开。通过改进财务交易方式，优化资金分配，增强财务部门对整个集团的支持。国内研究综述财务共享这种外来的理念，在我国应用的时间相对较短，因此对财务共享服务模式的研究，我国许多学者和公司都对此进行了深入的探讨与研究。刘东辉（2021）在《中小企业实施财务共享的必要性及路径探析》一文中指出，在文章中，作者认为，财务分享服务是一种有效降低中小企业运营成本、提升中小企业财务管理和收益的方法，为中小企业的经营决策提供依据，规范公司的财务处理行为，降低财务风险。但其缺点也很多，如部门间沟通不方便、权力、职责不清晰等。曾宏平（2021）在《共享服务中心下财务管理人员面临的挑战及转型措施》提到，信息技术与财务共享相结合，是一种全新的经营方式，由于企业的业务不断的广泛化，在各个领域已经引起了极大的关注，将信息技术应用到实体活动中，并且以报告的形式展示出来，同时有利于降低企业的现有成本，将企业的控制效果达到最好。将财务共享融入到内部控制之中，这是充分掌握社会发展趋势的必然要求，是健全企业的管理模式的必要途径。李砚宁（2021）在《探究财务共享模式下的数据分析》中，作者认为，推动企业进行财务转型并且建立财务共享服务中心的驱动因素：企业发展壮大的迫切需要，推进企业数字化、全球化；由传统财务向专业财务的转变诉求；让财务人员高度集中，把各种业务程序信息化，标准化，流程化；提升企业资金的管理水平，加强企业的资金管理；在数字经济的大背景下，向服务模式深入转变。陈淑扬,郑朝亮,陈美华.（2021）在《会计智能化方向课程群构建研究:广州华商学院为例》一文中，作者对广州华商学院的财务共享服务模式进行剖析，在改革的潮流顺势前行，在华商学院的运营体制中，学院各个分支机构之间缺乏沟通；风险管理机制有所欠缺，针对种种问题进行相应的解决措施，学院要正确认识财务共享的业务模式，顺应经济发展的整体趋势，认识到自身的不足，为学院的财务发展增加注入更多的活力。4.主要参考文献[1]刘东辉.中小企业实施财务共享的必要性及路径探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,12(09):62-66.[2]曾宏平.共享服务中心下财务管理人员面临的挑战及转型措施[J].中国集体经济,2021,36(21):149-150.[3]李砚宁.探究财务共享模式下的数据分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021,12(08):93-95.[4]陈淑扬,郑朝亮,陈美华.会计智能化方向课程群构建研究:广州华商学院为例[J].会计之友,2021(21):134-138.[5]郑霄毅.疫情背景下区块链技术在高校财务共享平台中的应用研究[J].现代商贸工业,2021(33):81-82.[6]虞富荣,陈叶明.规则引擎财务机器人技术驱动下的财务共享智能化升级运用研究:以差旅规则的自动化控制为例[J].商业会计,2021(19):98-101.[7]杨虹,刘小刚.基于技术驱动的财务管理型人才培养模式创新研究:以财务云为例[J].中国管理信息化,2021(19):225-227.[8]秦怡.融合区块链技术的企业财务管理系统设计[J].自动化技术与应用,2021,35(12):156-159.[9]李勇.西安饮食股份有限公司财务能力优化策略研究[D].北京:北京建筑大学,2021.[10]吴雅丹.财务共享中心对企业财务管理的影响研究[J].企业改革与管理,2021,24(03):181-182.研究内容：本文以海尔集团为例，深入研究了其财务共享服务模式。第一部分为绪论，主要讨论了本次课题的研究背景、研究意义、研究现状等。第二部分为理论概述，主要针对一些理论进行分析，对论文涉及的相关概念进行界定，讨论财务共享的重要性，第三部分为现状分析，主要分析了当前海尔集团财务共享服务模式的建设和实效。第四部分为问题探究，深入分析了海尔集团现有的财务转型问题。第五部分，针对海尔集团存在的问题，提出了科学、可行性的解决方案。第六部分，主要针对全文进行了简单的终结。研究方法、手段及步骤首先，通过知网、万方等学术平台，广泛收集相关的研究资料，整理相关的理论基础，为本次论文研究打下坚实的理论基础。其次，通过网络平台，收集海尔集团的财务共享建设信息，确保相关资料的真实性，为论文提供依据。工作基础及条件：需要通过图书馆、电脑、手机等工作来收集相关资料。指导教师审阅意见：指导教师签名：年月日专