供应链管理试卷A

《供应链管理》课程试卷（A）卷第1页共4页《供应链管理》课程试卷A卷（半开卷）专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断题（20分，每小题2分）1、MRPⅡ和JIT，这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。2、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。3、ABC重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。ABC重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。4、独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。5、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。6、相关需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。7、传统的生产计划决策模式是一种集中式、群体式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的决策过程。8、由企业在众多供货对象中，选出几个供应条件较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴的方法是招标法。9、供应商管理就是对供应商的选择。10、准时化采购与传统采购在采购批量上的区别是，准时化采购大批量，送货频率低。二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、供应链管理把资源的范围扩展到（）。A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业2、下列属于有效性供应链特征的是（）。A、配置多余的缓冲库存B、采用模块化设计C、绩效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的缓冲库存3、对QR的叙述下列不正确的有：()。A、制造商可以准确地安排生产计划B、降低了单位商品的采购成本C、降低了整个供应链系统的流通费用D、实施QR后，能够提高顾客的满意度4、ECR是（）之间的协调与合作。A、顾客、生产厂家、批发商以及零售商B、批发商、零售商以及顾客C、批发商与零售商D、生产厂家、批发商以及零售商5、供应链特征很多，其中指供应链节点企业分布广、行业差异大，企业文化和性质跨越大的特征是（）A、多层次性B、更新性C、需求拉动性D、竞合性6、供应链可分为平衡供应链和倾斜供应链，其依据是根据供应链的（）。A、稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、功能模式7、合作伙伴选择的常用方法中，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法是（）。A、采购成本比较法B、协商选择法C、ABC成本法D、招标法8、经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（）。A、缓冲库存B、多余库存C、附加库存D、过量库存9、供应链的级是以（）为基准定义的。A、供应商B、制造商C、零售商D、顾客10、需求放大现象产生的原因是（）A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动和短期博弈D、以上都是三、多项选择题（少选、多选、错选都不得分。每小题3分，共15分）1、JIT概念的主要要素包括（）。A、无库存B、在途库存C、备货短期D、高频率小批量送货E、高质量和无缺陷2、影响供应链运营的相对独立的主要驱动要素包括（）。A、库存B、运输C、设施D、信息E、技术３、由于供应链上节点企业是非一次性交易，将要与之长期、稳定的合作，所以在选择供应链战略伙伴关系时需要坚持（）原则。A、战略一致性B、技术专业化C、风险最小化D、兼容性4、供应链合作关系建立的制约因素有（）A、相互信任B、企业文化C、信息共享D、高层态度5、在供应链环境下的资源信息来自（）A、企业内部B、供应商C、分销商D、用户四、简答题。（每题6分，共30分）1、供应链具有哪些特征？2、供应链的方向是如何定义的？3、功能型产品与创新型产品有什么区别？分别与什么类型的供应链相匹配？4、供应链管理下采购的5个“恰当”内容？5、物流与供应链的区别主要体现在哪些方面？五、案例分析题（15分）7—11：一家便利连锁店7-11（Seven—Eleven）公司在200多个国家开设有17000多个分店，是世界上最大的便利连锁店。它在日本有7000多家分店，在美国有近5000多家分店。1974年，第一家7-11便利店在日本开张，它在日本的发展非常出色。7-11公司是东京仓储购物中心列出的最赢利的公司之一。它的销售额持续大规模增长，同时与销售相关的库存水平不断降低。7-11公司在日本的成功，主要归功于其供应链的设计与管理。该公司成功的主要原因是，它努力寻求竞争战略与供应链区位、运输、库存和信息战略之间的契合。7-11的经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。从战略的角度看，公司的主要目标之一是，通过区位、季节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。7-11公司利用区位、库存、运输和信息的设计与管理来支持这一目标。7-11公司遵循的一项主要区位战略是，在目标区域开设新的分店，以便形成或提高其分布密度。例如在日本，1个郡（大体相当于美国的一个县）就有2家以上7-11连锁店。7-11的分布密度很高，在每个目标区域内集中开设好几家分店。7-11连锁店在美国的分布，1994年以前并不集中，1994—1997年间，公司关闭了几家分布相对孤立的分店。现在，公司主要在连锁店已经拥有较高分布密度的地区建立新店。这一战略与其在日本国内的区位战略一脉相承。这一重要区位战略使公司在仓储和运输的整合中受益匪浅。在日本，新鲜食品在7-11公司的销售额中占很大比例。绝大多数新鲜食品是在其他地点加工后再运到商店的。在日本，如果食品需要在晚饭时送达顾客，商店就要在同一天上午的10点发出订单。所有分店都通过电子信息与总店、配送中心和供应商保持联系。所有分店的订单都传给供应商，由他们包装印有储存条件说明的批量产品并运到配送中心。在配送中心，将所有来自不同供应商的产品（按保存温度进行分类）进行重组并运到各连锁店。每一辆送货卡车都为一家以上的分店送货，并尽可能在非高峰时间抵达商店。日本的7-11公司努力避免由卖方直接供货给商店。相反，所有进货都通过7-11的配送中心并在此集中，然后再运到商店。而他的区域布局战略有助于推进这种供应战略。在美国，7-11公司也采用一种类似的方法。他们将新鲜食品引入连锁店。7-11公司曾经决定避免现场加工制作，而是让供应商为其加工新鲜食品，然后在当日内送到商店。在美国，7-11公司仍然用综合配送中心来复制日本模式，由配送中心接收供应商的产品并运送到商店。而且这种经营方式在美国同样取得了成功。无论在日本还是在美国，7-11公司都对零售信息系统投