建筑公司管理制度大全

建筑公司管理制度大全一、总则1.目的为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括总部各部门及各项目部工作人员。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范。责任明确原则：明确各部门和岗位的职责与权限。高效协作原则：加强部门间协作，提高整体工作效能。公平公正原则：对待员工一视同仁，奖惩分明。

二、组织架构与职责1.组织架构公司采用[具体组织架构形式]，设有[列举主要部门，如总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部等]。2.部门职责总经理办公室：负责公司行政管理、文件收发、会议组织、对外联络等工作。工程管理部：负责工程项目的整体规划、进度控制、协调施工单位等。技术质量部：制定施工技术方案，监督工程质量，解决技术难题。安全管理部：制定安全管理制度，检查施工现场安全，开展安全教育培训。物资采购部：负责工程物资的采购、供应与管理。人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等。

三、考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式采用打卡制度，员工应在规定时间内打卡上下班。如有特殊情况无法打卡，需提前向部门负责人说明并填写请假单。3.请假规定请假需提前填写请假单，按审批流程批准后生效。病假需提供医院证明。事假[具体天数]以内由部门负责人审批，[天数]以上由总经理审批。婚假、产假、陪产假、丧假等按国家规定执行，需提供相关证明。4.迟到早退与旷工处理迟到或早退[具体时长]以内，每次扣[X]元；超过[时长]按旷工半天处理。旷工半天扣当天工资的[X]倍，旷工一天扣当天工资的[X]倍，连续旷工[天数]天以上或累计旷工[天数]天以上，公司有权解除劳动合同。

四、薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据岗位级别和市场行情确定。绩效工资与员工工作业绩和表现挂钩，按绩效考核结果发放。奖金根据公司效益和个人贡献发放，如项目奖金、年终奖金等。2.福利政策法定福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金。补充福利：提供带薪年假、节日福利、生日福利、定期体检等。培训与发展：为员工提供各类培训机会，支持员工职业发展。

五、绩效考核制度1.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价员工工作表现。注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和实际贡献。沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果。2.考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核当月工作任务完成情况；季度考核在月度考核基础上进行综合评价；年度考核为全年工作的全面评估。3.考核内容与指标工作业绩：包括工程项目进度、质量、成本控制等方面的指标完成情况。工作能力：如专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等。工作态度：责任心、敬业精神、团队合作等。4.考核结果应用与薪酬调整挂钩，绩效优秀者给予加薪或奖金奖励，绩效不达标者适当扣减绩效工资。作为员工晋升、岗位调整的重要依据。对于连续多次考核不达标者，公司有权采取培训、调岗或辞退等措施。

六、工程管理制度1.项目前期管理项目信息收集与分析，对潜在项目进行可行性研究。参与项目投标，编制投标文件，确保投标文件质量。中标后签订项目合同，明确双方权利义务。2.施工组织设计由技术质量部牵头，组织相关部门编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。经审核批准后严格按照施工组织设计组织施工。3.工程进度管理工程管理部制定项目总进度计划，并分解为月、周进度计划。定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。对进度滞后的项目，分析原因，采取有效措施进行追赶。4.工程质量管理技术质量部建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。加强施工过程质量控制，严格执行"三检"制度（自检、互检、专检）。定期进行质量检查和质量问题整改跟踪，确保工程质量符合标准。5.工程安全管理安全管理部负责制定安全管理制度和安全操作规程。对施工现场进行定期安全检查，排查安全隐患。开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。建立安全事故应急预案，及时处理安全事故。6.工程成本管理财务部负责项目成本核算与控制。物资采购部合理控制物资采购成本。工程管理部加强施工现场成本管理，避免浪费和不合理支出。定期进行成本分析，采取措施降低工程成本。

七、物资采购管理制度1.采购计划各项目部根据工程进度和实际需求，提前编制物资采购计划。物资采购部汇总采购计划，结合库存情况进行审核，制定年度、月度采购计划。2.供应商选择与管理建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估。选择合格供应商，与其签订采购合同，明确双方权利义务。定期对供应商进行考核，对于不合格供应商及时淘汰。3.采购流程采购人员根据采购计划进行询价、比价、议价。确定供应商后签订采购合同，并跟踪合同执行情况。物资到货后，采购人员组织相关部门进行验收，合格后办理入库手续。4.物资仓库管理设立物资仓库，配备专人负责物资保管。物资入库时应进行验收，填写入库单。物资应分类存放，做好标识，定期盘点，确保账实相符。物资出库时应填写出库单，严格按照审批流程办理。

八、合同管理制度1.合同签订公司对外签订合同需经相关部门审核，报总经理审批。合同签订前应进行合同条款审查，确保合同内容合法、合规、明确。签订合同应使用公司统一的合同文本，明确双方权利义务、违约责任等。2.合同执行与监督合同签订后，各部门应按照合同约定履行义务。合同执行过程中出现问题，应及时与对方沟通协商解决。法务部门负责对合同执行情况进行监督检查，确保合同顺利履行。3.合同变更与解除如需变更或解除合同，应经双方协商一致，并签订书面协议。变更或解除合同应按照原合同签订审批流程办理。4.合同归档合同签订后，应及时将合同文本及相关资料归档保存，便于查询和管理。

九、员工培训与发展制度1.培训计划制定人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训方式内部培训：由公司内部专业人员或邀请外部专家进行授课。外部培训：选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程。在线学习：利用网络平台提供的学习资源，供员工自主学习。实践锻炼：安排员工到项目现场或其他相关岗位进行实践锻炼。3.培训实施按照培训计划组织培训活动，确保培训质量。培训过程中应做好考勤记录、培训效果评估等工作。鼓励员工积极参与培训，对表现优秀的员工给予奖励。4.员工职业发展规划人力资源部为员工提供职业发展指导，帮助员工制定个人职业发展规划。根据员工职业发展规划和公司岗位需求，为员工提供晋升、调岗等机会。

十、保密制度1.保密范围公司商业秘密：包括技术秘密、经营信息、客户信息等。工程项目相关信息：如工程图纸、施工方案、项目预算等。公司内部文件、资料、会议纪要等。2.保密措施与员工签订保密协议，明确保密义务和违约责任。对涉及保密信息的文件、资料等进行加密存储和传输。限制接触保密信息的人员范围，设立保密岗位。在办公区域设置保密标识，提醒员工注意保密。3.保密监督与检查定期对保密制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。对违反保密制度的行为进行调查处理，追究相关人员责任。

十一、奖惩制度1.奖励制度设立优秀员工奖、创新奖、项目贡献奖等多种奖项。对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升