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文档简介

培训主管岗位职责1.职位背景和职责概述培训主管是公司内负责培训管理的职位，负责规划、组织和管理企业内部的培训活动。其重要职责包含订立培训计划、开展培训课程、评估培训效果、管理培训预算等。本制度旨在明确培训主管的职责和权限，提高培训效果，推动员工绩效提升。2.职责详述2.1培训需求分析和计划订立负责与各部门对接，了解和收集培训需求，理解员工的培训需求和岗位职责。依据公司发展战略和员工绩效考核情况，订立培训计划，反馈给上级领导并征求看法。与相关部门合作，协调实施培训计划，确保培训活动与公司战略和业务目标全都。2.2培训课程开展针对员工的培训需求，依据培训计划组织和布置培训课程。选择或委托专业培训机构，与其合作进行外部培训课程的策划和实施。设计并开展内部培训课程，订立培训料子并确保培训料子的有效性和更新性。确保培训课程的质量，评估和改进培训课程，及时调整培训计划。2.3培训活动组织管理负责组织培训活动的布置和预订，并与相关部门协调工作。管理培训活动的预算，确保培训活动的开支符合掌控要求。负责培训场合的选择、预订和布置，保证培训环境的良好条件。依据培训需求和员工反馈，优化培训形式和方式，提升培训效果。2.4培训效果评估和反馈设立有效的培训评估机制，对培训活动进行效果评估和反馈。收集员工对培训活动的反馈看法和建议，及时听取各方看法并进行整理和分析。依据评估结果和反馈看法，对培训课程进行改进和优化，提高培训效果。定期向上级领导汇报培训活动的开展情况和效果，供应相关数据和报告。2.5培训资料和资源管理负责培训相关资料的收集、整理和更新，管理培训资料的归档和存储。组织开发培训资源，包含培训课件、培训视频、在线学习平台等。管理培训设备和工具的运行和维护，确保培训设备的正常使用。3.职责权限3.1决策权限培训需求分析和计划订立的决策权限。培训课程的组织和布置的决策权限。培训场合的选择和预订的决策权限。培训活动的预算管理的决策权限。3.2报告权限向上级领导汇报培训活动的开展情况和效果。向各部门汇报培训需求和计划。向上级领导汇报培训预算的使用情况。3.3其他权限对培训资料和资源的管理和使用权限。对培训设备和工具的运行和维护权限。4.职责履行要求遵守公司的各项规章制度，保守公司商业秘密。具备良好的组织和协调本领，能够有效沟通并推动各项工作。具备较强的培训设计和培训评估本领，关注培训效果和员工反馈。具备良好的团队合作精神和组织本领，能够有效领导和管理团队。连续学习和关注行业最新动态，不绝提升本身的培训专业本领。5.职责违规处理5.1职责违规分类未按规定订立培训计划的，属于细小违规。未按要求开展培训课程的，属于一般违规。未按要求组织和管理培训活动的，属于重点违规。不履行职责或有意违反制度的，属于严重违规。5.2职责违规处理细小违规：口头警告，并进行恢复和改正。一般违规：书面警告，并进行恢复和改正。重点违规：口头警告或停职，

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