招聘与入职制度

招聘与入职制度一、背景与目的为了建立健全规范的人力资源管理制度，优化企业招聘与入职流程，确保新员工顺利融入公司并发挥其最大的潜力，特订立本《招聘与入职制度》。二、适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的人员招聘与入职流程管理。三、岗位需求与招聘计划3.1岗位需求每个部门依据业务发展需要和工作任务，订立相应的岗位需求计划。3.2招聘计划招聘需求确认后，部门负责人提交招聘计划给人力资源部门。人力资源部门将依据岗位要求和招聘计划订立招聘方案。四、招聘流程4.1职位发布人力资源部门将招聘信息编制成招聘广告，并发布在公司内网、外部招聘网站及相关职业社交媒体平台。4.2简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据岗位要求、工作经验和学历等条件，选取合适的候选人。4.3面试布置人力资源部门将筛选后的简历提交给岗位负责人，由岗位负责人布置面试时间和地方。面试时可以采取多轮面试方式，包含技能测试、项目演示等。4.4面试评估面试结束后，面试官和岗位负责人对候选人进行综合评估和打分，并填写面试评估表。评估结果将作为录用决策的紧要依据。4.5录用决策招聘结束后，由岗位负责人依据综合评估结果和岗位需求，提出录用建议，并报请上级审批。4.6发送录用通知经上级审批后，人力资源部门将录用通知书发送给候选人，并与候选人确认入职时间、待遇及其他入职事宜。五、入职流程5.1入职准备新员工接受录用后，人力资源部门将进行入职准备工作，包含制作入职手续清单、准备入职资料、布置培训等。5.2入职手续办理新员工依照入职手续清单的要求，准备相关资料，并前往人力资源部门办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社保及公积金、领取员工证件等。5.3岗位培训新员工到岗后，将接受相应的岗位培训。岗位负责人会订立培训计划，引导新员工熟识岗位职责、工作流程以及相关规范。5.4入职登记新员工完成入职手续和培训后，人力资源部门将进行入职登记，建立员工档案，并为新员工供应相关工作工具、设备和办公用品。5.5员工关怀新员工入职后，人力资源部门将进行入职跟踪，了解新员工的工作情况和融入程度，并供应必需的支持和帮忙，以促进其快速成长和发展。六、违纪与解聘6.1违纪处分新员工在入职期间如有违反公司规定或行为不端，将受到相应的违纪处分。具体处分方式依据情节轻重可以包含口头警告、书面警告、罚款、停职等。6.2解聘程序新员工在入职期间如屡教不改或严重违反公司规定，将可能被解聘。解聘程序包含调审核实、开展听证、订立解聘决议、通知解聘等环节。七、评估与反馈7.1试用期评估新员工在试用期结束前，将接受试用期评估，由岗位负责人和人力资源部门共同进行评估，并订立相应的发展计划。7.2员工反馈公司鼓舞员工对公司的管理制度、工作环境、培训方案等方面提出建议和看法，为员工供应畅通的沟通渠道，并及时回应员工的反馈。7.3员工发展公司将依据员工的工作表现和发展需求，订立相应的晋升计划和培训计划，为员工供应晋升和发展的机会。八、附则8.1本制度的修改与解释权归公司全部。8.2本制度自发布之日起生效，并视情况进行修订与更新。8.3公司员工及管理者有义务遵守和执行本制度，并依此