2024年医院统计工作制度样本（三篇）

第2页共2页2024年医院统计工作制度样本1、医院的统计部门承担着院内外的统计任务，全面负责医院的医疗业务和综合效益等统计工作，逐步实现全面的统计职能。2、该部门负责设计、制定、修改和解释统计相关的原始记录表格和报表。3、各科室需指定专人进行原始资料的登记和统计工作，确保日报、月报及其他资料的准确和及时。提交的数据需经科室负责人签字确认。统计部门有责任对各部门的统计工作进行质量检查和业务指导。4、统计部门需严谨审核收集的原始资料和报表，进行科学整理和准确计算，确保日常工作的清晰和月度的总结，保证数据的准确、可靠和及时性。5、建立医院统计信息自动化系统，逐步实现统计资料的整理、计算、存储、传送、检索的自动化处理。6、统计部门应按照规定的统计报表制度，及时、准确向上级卫生行政机构报告法定统计报表。同时，根据医院管理需求设计内部报表，定期向院领导提供统计资料，并向各科室反馈信息。7、提供咨询服务，对院领导或各科室的数据查询、统计资料查阅或科研论文处理需求，应提供热情的服务支持。8、统计人员需执行审核程序，并实行信息报告责任制。9、统计人员应严格遵守《统计法》和卫生行政规定的，确保医院统计数据的准确性、可靠性及及时性，不得有虚报、瞒报或迟报的行为。星期四成武县人民医院临床路径统计工作制度1、在科主任的指导下，医护人员共同收集病房内关于特定病种的平均住院日、常规治疗信息、护理实践和并发症情况。对病种的护理过程、护理计划、记录和意外情况进行分析，参考国内外最新资料，整理相关数据，参与决策制定。2、每月收集各科提交的单病种临床路径执行患者的病历和病程记录。通过收集的资料，制定特殊文件、患者调查、问题讨论、独立观察和标准化规范等统计，以规范医疗行为，持续优化临床路径，提高医疗效率，降低成本，提升质量。3、临床路径的内容应与疾病的最新治疗标准或指南保持一致。医院需按照治疗时间表，确保检查、治疗项目的时间、流程、治疗目标的完成，以及相关治疗计划和预后目标的调整、有效监控和程序。2024年医院统计工作制度样本（二）1、医院的统计部门承担着院内外的统计任务，全面负责医院的医疗业务和综合效益等统计工作，逐步实现全面的统计职能。2、该部门负责设计、制定、修改和解释统计相关的原始记录表格和报表。3、各科室需指定专人进行原始资料的登记和统计工作，确保日报、月报及其他资料的准确和及时。提交的数据需经科室负责人签字确认。统计部门有责任对各部门的统计工作进行质量检查和业务指导。4、统计部门需严谨审核收集的原始资料和报表，进行科学整理和准确计算，确保日常工作的清晰和月度的总结，保证数据的准确、可靠和及时性。5、建立医院统计信息自动化系统，逐步实现统计资料的整理、计算、存储、传送、检索的自动化处理。6、统计部门应按照规定的统计报表制度，及时、准确向上级卫生行政机构报告法定统计报表。同时，根据医院管理需求设计内部报表，定期向院领导提供统计资料，并向各科室反馈信息。7、提供咨询服务，对院领导或各科室的数据查询、统计资料查阅或科研论文处理需求，应提供热情的服务支持。8、统计人员需执行审核程序，并实行信息报告责任制。9、统计人员应严格遵守《统计法》和卫生行政规定的，确保医院统计数据的准确性、可靠性及及时性，不得有虚报、瞒报或迟报的行为。星期四成武县人民医院临床路径统计工作制度1、在科主任的指导下，医护人员共同收集病房内关于特定病种的平均住院日、常规治疗信息、护理实践和并发症情况。对病种的护理过程、护理计划、记录和意外情况进行分析，参考国内外最新资料，整理相关数据，参与决策制定。2、每月收集各科提交的单病种临床路径执行患者的病历和病程记录。通过收集的资料，制定特殊文件、患者调查、问题讨论、独立观察和标准化规范等统计，以规范医疗行为，持续优化临床路径，提高医疗效率，降低成本，提升质量。3、临床路径的内容应与疾病的最新治疗标准或指南保持一致。医院需按照治疗时间表，确保检查、治疗项目的时间、流程、治疗目标的完成，以及相关治疗计划和预后目标的调整、有效监控和程序。2024年医院统计工作制度样本（三）速度若过于迅猛，周转间隔被过度压缩，则难以确保病房达到卫生处理标准，进而对医院管理及医疗质量造成不利影响。⑤手术前平均占用病床日：此指标深刻体现术前诊断的精确性、术前准备的充分度以及手术室规模与管理的效率。针对不同病种进行统计分析，可进一步细化评估。⑥平均住院日：近年来，该指标备受瞩目。特定年月，国家卫生部聚焦于“以缩短平均住院日为契机，深化医院改革”的议题，召集国内多家顶尖医院进行深入探讨。会议共识认为，缩短住院日不仅是医院深化改革的关键路径之一，更是迈向质量效益型发展的重要举措。当前，缩短住院日潜力巨大，是优化病床资源配置的有效手段。通过深入分析住院日各环节，确保医疗质量不受影响的前提下，缩短平均住院日，既能减少床位投资，提升卫生资源利用效率，展现医院技术优势，增加医院收益，还能有效缓解大城市就医难题，产生显著的社会效益。上述各项指标虽各有侧重，但彼此间紧密相连、相互制约。平均床位工作日与实际床位使用率虽表现形式不同，前者为平均数，后者为百分数，但核心均在于反映床位承载状况。其变动受床位周转次数及周转间隔时间的直接影响。在正常情况下，床位每完成一次周转，即产生相应的周转间隔。周转次数减少，周转间隔延长，空床现象增多，进而导致平均床位工作日减少，床位使用率下降。床位周转速度与出院者平均住院天数呈反比关系。二、工作量及其比例情况分析医疗工作量的衡量主要依托病种数、住院人次数及门诊人次数等。通过对病床、住院、门诊及医疗技术科室工作量的细致分析及其比例关系的探讨，可全面评估医院人力、物力及技术资源的利用效率。工作量的大小直接反映任务完成度的高低；疑难病种的治疗数量则体现医院技术效能的发挥程度。①住院工作量及其比例情况分析：涵盖住院人数、各科住院人次数占比、住院疾病分类及其构成比等。住院人数是衡量医院收容任务完成情况的重要指标。正常情况下，住院人数应与实有床位数、正常床位使用率及正常床位周转次数相匹配。若实际住院人数达到或超过正常收容人数，则表明医院已圆满或超额完成收容任务；反之，则需深入分析原因。住院疾病分类及其构成比则揭示了医院技术效能的发挥状况。技术条件优越的医院应确保急需及必要住院的患者得到及时救治，避免床位被大量慢性或轻症病人占用，从而影响技术资源的优化配置。②门诊工作量及其比例情况分析：包括门诊人次数及各科占比、门诊疾病分类及其构成比等。卫生部规定城市综合医院床位数与门诊人数比应维持在1:3左右。若超出此比例，则表明门诊工作负荷过重，可能对门诊管理及服务质量造成不利影响。③医疗技术科室工作量及其构成比分析：聚焦于各医技科室的工作量及其内部构成（如手术室手术次数及大、中、小手术占比；药剂科处方数及中西药处方占比等）、与临床科室工作量的对比（如门诊透视率、门诊处方率、门诊检验率等）。④医疗仪器工作量：涉及仪器使用率、仪器工作日及展开率等关键指标。三、医院各类人员数及其比例情况分析通过医院工作人员总数及各类人员占比、医护人员数与床位数、门诊日均人次数及住院人数之比、工作人员出勤率及病事产假率等指标的综合分析，可全面了解医院人力资源的配置状况及工作效率。医师工作量可按每名住院医师负责的床位数、门诊医师每小时接诊人次数计算；病房护士则按负责的床位数计算；医技科室人员的工作量则可根据每人负责的床位数、每日处方数、检验件数、透视人次数、理疗人次数等具体指标来衡量。四、医院工作效益的综合评价医院作为一个复杂的系统，其内部各因素相互关联、相互作用。单一统计指标难以全面反映医院的综合状况。因此，构建一套科学、合理的综合评价指标体系对于全面、客观地认识医院工作至关重要。通过建立并测量医院工作评价指标体系，构建综合评价模型，计算综合评价价值，并进行比较和排序的统计分