内部培训考核制度

内部培训考核制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《内部培训考核制度》旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和工作效率，促进员工个人与公司的共同发展。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，结合公司实际情况，特制定本制度。

（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训资源的合理配置；

（2）规范培训过程，提高培训质量，确保培训效果；

（3）激发员工学习积极性，提升员工综合素质；

（4）为员工职业发展提供有力支持，促进公司人才储备和人才梯队建设。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度，报经公司领导批准后实施；

（2）组织、协调和监督公司各类培训活动的开展，确保培训计划的有效实施；

（3）负责培训资源的整合和优化，提高培训效益；

（4）开展培训需求调查，制定培训计划，报经公司领导批准后实施；

（5）组织培训效果评估，对培训成果进行总结和反馈；

（6）负责培训预算的编制和执行，合理控制培训费用；

（7）对内部讲师进行选拔、培养和管理，提高内部讲师队伍的整体水平；

（8）负责培训服务期的约定及培训费用报销条件的审核；

（9）对违反培训管理制度的行为进行处理，维护培训秩序。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本工作流程和岗位基本技能。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：通常为入职后的前两周，共计40课时。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、战略目标、员工行为规范、岗位技能基础知识等，由人力行政部组织，相关部门协同完成。

-培训要求：新员工需参加所有安排的培训课程，并通过结业考核。

（2）第二阶段：岗位技能提升培训

-培训目的：提升新入职应届毕业生在岗位上的专业技能和工作能力。

-培训时间：入职后的第三周至第六周，共计60课时。

-培训方式：以在岗实践、师带徒、模拟演练等形式为主。

-培训内容及分工：由各业务部门根据岗位需求制定具体的培训计划，负责实施相关技能培训。

（3）复训

-对于第一阶段和第二阶段的培训内容，如有需要，可安排复训，以确保新员工能够充分理解和掌握培训内容。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工了解岗位职责、掌握必要的工作技能，以顺利开展工作。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间：根据岗位需求灵活安排，一般为1-2周。

（4）培训方式：采用讲授、实操、案例分析等相结合的方式。

（5）培训内容及分工：包括岗位专业知识、操作流程、安全规范等，由所在部门负责制定和实施。

（6）培训要求：新员工需完成所有培训内容，并通过考核，方能正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，激发员工潜能，促进个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体：

-专业技能培训：由各业务部门根据业务发展需要，定期组织专业技能提升培训。

-管理能力培训：由人力行政部组织，针对中基层管理人员，提升管理能力和领导力。

-职业素养培训：由人力行政部组织，包括沟通技巧、团队合作、时间管理等通用能力的培训。

-企业文化培训：由人力行政部组织，强化公司文化认同，增强员工的归属感。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期进行员工培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作表现分析等方式收集信息。

-分析公司战略发展目标，确定支持公司发展的关键技能和知识点。

-根据员工个人发展意愿和职业规划，结合岗位要求，确定培训需求。

-对收集到的培训需求进行分析和排序，确保培训资源的有效利用。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度的培训计划。

-确定培训目标、内容、形式、时间、地点、讲师等关键要素。

-将培训计划报经公司领导审批，并根据反馈进行调整。

-公布培训计划，通知相关部门和员工，确保培训计划的顺利实施。

四、培训预算与费用管理

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，报公司领导审批。

-培训预算包括培训费用、讲师费用、教材费用、场地租赁费用等。

-培训费用实行专款专用，严格控制，确保资金合理使用。

-培训活动结束后，对实际发生的费用进行核算，对超支部分分析原因并采取措施。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升自身综合素质。

-员工需向人力行政部提出申请，并提供教育机构的录取通知书和相关课程信息。

-人力行政部根据公司政策，对申请进行审批，并根据公司财务状况和培训预算安排费用。

-获批员工在完成学业并取得学位后，按照公司规定报销相关教育费用，具体报销比例和条件根据公司政策执行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定和实施培训计划，确保培训目标的达成。

-组织培训资源的配置，包括讲师、教材、场地等。

-监督培训过程，确保培训质量符合要求。

-收集和分析培训反馈，持续改进培训工作。

-跟踪培训效果，评估培训成果，为员工发展提供数据支持。

-管理培训档案，确保培训记录的完整性和准确性。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-选择性价比高的培训方式和资源，减少浪费。

-强化内部培训，充分利用公司内部资源，降低外部培训成本。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应做好培训通知、场地预订、教材准备、讲师沟通等准备工作。

-确保参训员工了解培训目的、内容、时间、地点等信息。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监控培训进度和效果，及时解决出现的问题。

-确保培训活动按照计划进行，必要时进行调整。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训员工填写培训评价表，收集反馈信息。

-对培训效果、讲师表现、培训组织等进行评价，为后续培训提供改进建议。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔，确保学员具备一定的学习能力和代表性。

-与外训机构沟通，了解学员的学习情况，确保培训质量。

-学员返回公司后，要求其进行知识分享，扩大培训效果。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，通过测试、实操、工作表现等方式评估培训成果。

-将培训效果作为员工绩效考核的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训后，按照公司规定提交培训费用报销申请。

-报销需提供培训通知、费用发票、培训评价等相关证明材料。

-报销金额和比例根据公司政策和实际培训情况确定。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务时，应签订培训服务期协议。

-根据协议，员工在规定服务期内离职需按约定承担相应责任。

-培训服务期的长度和责任承担比例根据公司政策和培训投入确定。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的准确性和实用性。

-通过有效的教学方法，提高培训质量，促进员工技能提升。

-收集培训反馈，持续改进培训课程和教学技巧。

-参与培训项目的策划和实施，为公司的培训工作提供支持。

2、内部讲师资格评审及程序

-设立内部讲师评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-内部讲师候选人需具备相关领域的工作经验和专业知识。

-申请人需提交个人简历、相关资格证书、培训经验等材料。

-评审委员会根据申请人材料进行评审，通过评审者将被授予内部讲师资格。

-内部讲师资格评审结果定期公布，并接受公司员工的监督。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等。

-内部讲师享有优先参加外部培训、专业会议的机会。