培训讲义：成功的职业生涯

成功的职业生涯1你的职业目标？你想做什么学者？企业专才？企业管理者？政府官员？企业家？自由职业者？你最看重什么？金钱？权利？安定？冒险？2成功组织的人员结构一个组织的高层管理团队应具有3种技能类型的人：解决问题/决策的成员〔领袖〕发现问题寻求方案做出决策具有沟通技能的成员〔管理者〕聆听反响解决冲突有技术专长的成员〔技术专才〕领袖〔企业家〕技术专才管理者〔职业经理〕基层员工中层员工高层团队〔黄金组合〕3学习、职业、人生人生理想职业理想学习设计4四层次规划5就业能力涵义-1从个人的行为角度来看，就业能力意味着个体获得、保持和利用某种资质或能力以应对不断变化的劳动力市场的行为倾向。个人不仅要具备职业能力〔如专业知识、元认知知识和专业技能〕而且还必须具备通用技能，如终身学习能力、远见性、才智最优化配置。同时，个人还要具有能够在不同工作和组织间实现平稳的职业生涯过渡的个人弹性和适应性，以及能在不同群体与他人分享责任、经验和知识的合作意识。6就业能力涵义-2就业能力可以解释为某种特定的和积极的并能使雇员识别和实现职业生涯时机的适应力。他认为就业能力包括四个维度：职业生涯识别、个人适应性、社会资本和人力资本。职业生涯识别是指个人对职业生涯的自我解释，包括职业目标〔如希望什么和惧怕什么〕、个性特质、价值观〔包括信仰及原那么〕、交互方式和时间观念。个人适应性是指改变个人因素〔如知识和技能〕和个人行为以满足环境需要的意愿和能力，包括乐观主义、学习意愿、接纳变化、内控特质及自我效验。社会资本是指个人拥有的、可以用以拓展个人认同和实现职业生涯的时机的社会网络〔包括网络的规模和强度〕。人力资本是指影响个人职业生涯进步的一系列变量，例如年龄和教育背景、工作和培训经历、工作绩效、情商等。7职业生涯开展规划职业生涯开展规划(CareerDevelopmentPlan):个人确立职业生涯目标并采取行动实现目的过程工作的两大本质目的：谋生------获取最根本的生存条件;平安感实现自我价值-----财富、地位、理想、乐趣8生涯规划的SWOT分析我的优势〔Strength〕?我的劣势〔Weakness〕?环境时机〔Opportunities)?环境威胁〔Threats〕?优势与时机的结合-----做最好的自己.

2024/11/79为什么要做生涯规划处理好职业和生活的关系，从全局把握职业生涯开展实现自我价值的提升和超越防止迷失方向提高生活工作质量(QWL)强化把握机遇和控制困难的能力10生涯开展规划的主要内容(A)职业定位〔CareerAnchor〕根据能力、需要、价值观来确定在实践中有赖于自我因素与环境因素的相互作用有一个较长的过程，“早定型者〞有利2024/11/711生涯开展规划的主要内容(B)目标设定定位的具体化、层次化、阶段化要有“愿景〞------紧跟时代步伐生涯开展行动的依据12生涯开展规划的主要内容(C)目标实现职业准备、求职、目标细化培训与职业技能提升建立人际网、晋升、跳槽、横向开展找一个好的导师平衡职业目标与生活目标13生涯开展规划的主要内容(D)反响与修正根据环境条件与自我优劣势修正目标防止诱惑14职业生涯开展阶段模型绩效水平探索期建立期职业中期职业后期衰退期年龄25岁35岁50岁65岁开展？停滞？15职业生涯开展阶段模型－1探索期受他人影响并形成职业预期获得职业开展的根本条件16职业生涯开展阶段模型－2建立期体验真实经历、熟悉“游戏规划〞极不稳定、属于“学习者〞不断改进和完善自己2024/11/717职业生涯开展阶段模型－3职业中期最关键时期,错误的代价极高职业观在实践中不断完善、开始形成自己对工作和生活的看法成功面对挑战者有较高回报对个人价值的实现欲极其强烈面临“能力危机〞及环境变化,有焦虑和挫折感工作中有突出的表现2024/11/718职业生涯开展阶段模型－4职业后期成功通过中期者较为放松经历、知识、技能可使人体验到自我价值流动性下降、安心于工作2024/11/719职业生涯开展阶段模型－5衰退期早期成功者较为艰难表现一般者满意度高2024/11/720职业生涯成功要领审慎地选择第一项职务把每一项工作做好展现正确的形象了解权力结构获得对组织资源的控制保持可见度不要在最初的职务上停留太久找个导师支持你的上司2024/11/721五种职业定位类型〔1-2-3〕技术能力型：重实际技术内容；兴趣在专业领域管理能力型：具有三种能力的强强组合，即知识技能、人际技能和概念技能；兴趣在权力与控制、追求成就感平安稳定型：追求平安、稳定的生活与工作,愿意高度服从组织价值观和准那么2024/11/722五种职业定位类型〔4-5〕创造型：追求责任、变化、创造和创新;属企业家型自主独立型：随心所欲，不愿意受约束，如自由职业者2024/11/723个性与职业生涯匹配人格类型人格特点职业范例现实型——偏好需要技能、力量与协调性的身体活动害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主研究型——偏好需要思考、组织和理解的活动分析、创造、好奇、独立生物学家、经济学家、数学家、新闻记者社会型——偏好能够帮助他人和开发他人潜能的活动社交、友好、合作、理解社会工作者、教师、咨询顾问、临床心理学家传统型——偏好规范、有序、清楚明确的活动顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性会计、业务经理、银行出纳员、档案管理员企业型——偏好有机会影响他人和获得权力的言语活动自信、雄心进取、精力充沛、支配他人律师、房地产经纪人、公关专家、小企业经理艺术型——偏好那些需要创造性表现的模糊朦胧且无规则可循的活动富于想象力、无序、理想主义、情绪化、不实际画家、音乐家、作家、室内装潢设计师2024/11/724职业生涯设计-自我分析职业兴趣——喜欢干什么；职业能力——能够干什么；个人特质——适合干什么；职业价值观——最看重什么；胜任能力——优劣势是什么。2024/11/725职业生涯设计-职业分析家庭环境分析如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响学习环境分析如学习、经验等社会环境分析如就业形势、就业政策、竞争对手等职业环境分析行业分析〔如XX行业现状及开展趋势，人业匹配分析〕职业分析如现有职业的工作内容、工作要求、开展前景，人岗匹配分析〕企业分析〔如单位类型、企业文化、开展前景、开展阶段、产品效劳、员工素质、工作气氛等，人企匹配分析〕地域分析〔如工作城市的开展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析〕2024/11/726职业生涯设计-职业定位综合第一局部〔自我分析〕及第二局部〔职业分析〕的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析：内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W）外部环境因素机会因素（O）威胁因素（T）2024/11/727职业生涯设计总结职业目标将来从事（xx行业的）xx职业职业发展策略举例：进入xx类型的组织（到xx地区发展）、获得所需技能及职业形象、建立人际关系网职业发展路径举例：走专家路线（还是管理路线）具体路径举例：xx员——初级xx——中级xx——高级xx2024/11/728职业生涯成功评价体系

2024/11/729公司的前途公司有前途我才有前途我付出努力，公司才会成功经过几百万年人类的合作演化,人类已由不十分优良的物种，进化成为地球上最有智慧、有力量的生命群体，这全是由于人懂得运用个人力量凝聚成为团体所致！团队精神2024/11/730通过组织来实现目标组织成长与个人成长

相互依赖性与组织一起成长了解你的组织:目标、价值观、远景、组织文化团队意识和集体主义2024/11/731你是一个受

欢送的人吗？2024/11/732印象管理〔ImpressionManagement〕从众：赞同或欣赏你的同事，赞扬他人的优点借口：解释造成困境的原因抱歉：主动承担错误的责任宣扬：提供组织的正面信息；支持你的上司帮助：为别人做些事，敢于“吃亏〞关系：建立人际关系网形象：积极的形象〔语言及非语言的〕回避：“近君子，远小人〞学习：要经常说：“我不知道，请你教我〞2024/11/733你自己或他人给你打多少分？

60分还是90分？充满自信：积极的心理暗示印象管理：做个受欢送的人是金子总会发光的？

建立良好的人际关系培养沟通技能：语言和非语言沟通积极的倾听冲突管理善于与他人分享好的个性：善于社交、自我依赖、独立性强包容他人,剖析自己2024/11/735培养自己的道德修养---1树立正确的人生观

遵循共同的价值标