中建EPC项目限额设计“2248”导引

EPC项目限额设计“2248”导引（2020版）1 2 2 21.3依据 21.4管理原则 21.5主要应对风险 21.6概念解释 3 42.1前期准备 42.2限额两指标 52.3限额设计两阶段 52.4限额设计四原则 52.5限额设计的八项要求 62.6限额设计管理流程 8 83.1强化标准设计 93.2运用价值工程 93.3采用专项限额 93.4考虑施工方案 93.5前置采购策划 93.6控制设计变更 3.7建指标数据库 104.1前期准备工作的深度 4.2技术经济指标的选择 4.3设计管理工作的有效性 4.4其他方面的影响因素 125.1动态管控项目投资 5.2注重后期反馈总结 122本手册适用于中国建筑第八工程局有限公司EPC项目。《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）中建八局《商务管理手册》（CSCEC8B-C1规范标准、语言理解及自然环境等外部因素识别、分析和程、修建性详细规划），或对主要材料价格波动预测不准22.个别情况下施工中出现未勘察到的特殊地质情况，造成31.由于建设项目的单件性特点及市场环境的变化，参考类似工程做出的指标分配不一定能准确反映待建项目各组成33.建造标准、功能需求和形象定位未完全融入设计指标，4.设计人员未按项目阶段驻场、对现场把控不及时，出现4成熟的发包人对指标有严格控制，已优化至较低水平，再51.限额设计指标控制过低造成项目质量过低、产品档次过2.限额设计过高，造成后期风险预留金不足，导致利润过3.过分强调投资限额，而忽视项目功能与成本的匹配性，既限制了设计人员的创造性，使得一些新材料新技术得不62.设计配合、设计与采购和施工的交叉程度等，都会影响采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质4s），1限额设计目标应随着建设项目各设计阶段的深入而由粗到细分阶23充分调动所有项目参与人员的积极性及主观能动性参与到造价控64序号11.项目中标交底，收集项目前期相关资料，包括但不限于项目可研报告、合3.以可研批复或中标价为基础，以经济技术及造价指标为基本导向，根据项目可研报告、合同、设计任务书、投资估算、类似案例参考及相关行业技术经济标准等，结合委托人的诉求和投标价格，扣除非建安费用，制定项目一21.设计方案比选和优化一方面可通过评审保证投资不超限额设计指标，另一综合考虑项目的工期、安全、质量、品质等方面，进行规划、配置、布局等3.运用价值工程进行方案比选，推出最佳设计方案，确定满足项目需要的技31.基于一级限额控制指标，结合项目方案设计深化情况，对一级限额总控方案进行指标深化及调整，按专业或单位工程分解确定二级限额设计指标，运用价值工程确定各组成部分的限额分配比例与功能目标成本，控制项目造价2.同时认真研读招标文件，确保限额指标涵盖文件要求的所有设计、施工内4将已确定的一级、二级限额控制指标向设计及商务相关人员进行方明确限额指标、进度、质量等权责，确保按时圆满完成限额751.设计单位根据招投标文件、设计任务书、勘察报告等展开设计工作，根据限额要求进行方案比选优化，确保选用满足项目需要的技术先进且经济合理2.商务人员依据设计任务书、设计图纸及相关规范要求等编制设计概算，形成设计概算书初稿。编制过程中应及时与委托人密切沟通，并根据其要求及时与设计人员沟通反馈；参与设计方案的讨论，配合设计人员确定合理的建设标准，共同做好方案的技术经济比选工作，以推出技术先进、经济合理的61.设计概算书初稿形成后，仔细与各项限额指标进行对比分析，确定是否达2.在初步设计概算无法满足限额设计目标要求的情况下，需重新评估限额设计指标的合理性，若指标不合理，则需调整限额指标，重新下达限额设计任务书；若指标合理，则需重新运用价值工程进行方案比选，重新选定设计方7改根据已按设计限额完成的初步设计或扩大初步设计图，进行项目造价指标分阶段测算，测算应考虑筹建至竣工的全部建设费用，并与限额设计对比分析，根据对比结果对初步设计进行必要的优化，及时调整设8），2.设计人员根据上一阶段的限额设计成果深化设计，根据本阶段工程量限额要求进行方案比选优化，同时根据专项限额目标选择满足项目需要的技术先3.施工图初步完成后，及时进行施工图预算编制，并与限额设计指标进行对比分析，根据对比结果对施工图进行优化，原则上本阶段限额设计指标一般894设计阶段对造价的影响因素的认识。建设项目设计阶段影响造价控制的因素主要包括以下几个方面:建筑设计方面影响项目造价的主要因素包括建筑的平面布置和立面设