6、应急资源调查报告

16、应急资源调查报告1大姚锦亿土特产有限公司环境应急资源调查报告大姚县环境保护局：为了进一步完善我公司突发环境事件应急预案，有效整合利用好现有资源，提高预防和处置各类突发公共事件的能力，我公司严格按照各级应急管理办法的要求，在公司认真开展了一次环境应急资源调查工作，现将有关情况报告如下：一.高度重视应急管理工作公司高度重视应急管理工作，建立健全了应急管理体系和应急管理制度，及时成立了以公司主要负责人.总经理杨荔晴为组长，副总经理段洪飞任副组长，各车间负责人.办公室人员为成员的应急工作领导小组，公司办公室作为应急领导小组的办事机构，负责日常工作。并进一步强化了认识，明确责任，分解任务，整合力量，为做好应急管理工作提供了人力和制度纪律保证。二.公司应急资源基本情况近年来，我公司竭力整合应急资源，全力改善技术装备，着力加强培训演练，努力健全应急队伍体系，应急资源基本得到保障和有效利用。（一）编制了应急预案体系。根据公司的实际情况，组织公司各部门负责人开会研究讨论，制定公司应急预案，以便在公司出现环境风险事故时，能根据预案做出正确.有效的判断和反应，及时启动预案，达到防范和减轻灾害的目的和效果。按照大姚县环境保护局2关于突发环境事件应急预案备案通知的要求，完成了预案的编制工作。（二）组建了专业应急救援队伍。成立了以公司主要负责人.总经理杨荔晴为组长，副总经理段洪飞任副组长，各车间负责人.办公室人员为成员的应急工作领导小组，建立了公司兼职应急救援队伍。公司办公室作为领导小组的办事机构，负责日常工作。并进一步强化了认识，明确责任，分解任务，整合力量，为做好应急管理工作提供了人力和制度纪律保证。接到事件报警后，应急救援领导小组迅速了解和做出事件性质的恰当判断。对于突发环境事件，已涉及周边社会或我公司自救力量不可控时，除积极自救外，组长应及时向当地政府发出救援请求，争取社会救援。1.抢险抢修组职责（1）由安全生产科长任组长，成员为设备检修维护人员及车间员工。（2）负责事件现场抢险抢修工作的指挥及组织抢险抢修队伍。（3）负责紧急状态下泄漏源.污染物的切断.控制.处置。（4）负责设备抢险作业。（5）及时控制现场事态情况，防止事态扩大。（6）负责恢复生产的抢修作业。2.消防救援组职责（1）由生产车间领班为组长，成员为车间员工。（2）负责事件现场的消防救援任务。（3）配合抢险抢修组开展抢险抢修工作。（4）承担对事件现场的清消任务及有毒区域的人员搜救和疏散任务。33.警戒疏散组职责（1）由保卫科科长任组长，成员为保卫科保安。（2）负责对现场和事件扩散区域内的警戒保卫.交通管制。（3）保证现场及抢险道路畅通。4.后勤保障组职责（1）由办公室主任为组长，成员为办公室科员和后勤处员工。（2）检查落实应急救援的组织机构.人员.装备.救援器材和物资的配备.维护保养情况。（3）负责抢险物资的供应和资金的投入。（4）负责救援队伍的生活后勤服务和抢险车辆的调配工作。（5）保障通讯畅通，协助污染区域群众的疏散。（6）做好物资发放.使用账目的管理工作。5.信息发布组职责（1）由副总经理任组长，办公室主任任副组长，成员为办公室科员。（2）做好抢险救援信息的发布。（3）及时传递上级领导.有关部门对事件抢险救援的指示。（4）宣传报道事件抢险救援工作中的先进人物.先进事迹，激励干部员工积极做好抢险救援工作。（5）积极主动与新闻单位联系，做好抢险救援对外报到的工作。定期开展业务培训，并适时对应急救援队伍进行演练，坚持“险时搞救援.平时搞防范”，切实提高了应急实战能力。（三）配备了必需的应急物资。建立应急救援物资储备制度，加强4对储备物资的管理，防止储备物资被盗用.挪用.流失和实效，对各类物资积极予以补充和更新；建立与其他本地公司物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。应急救援物资的调用由公司应急救援办公室统一协调，负责组织.协调应急救援物资的储存.调拨和紧急供应，公司仓供销部门.财务仓储部门负责物资保障应急方案的实施，落实应急货源的调拨.购买和借用。并加强对物资储备的监督管理，及时补充和更新。到目前为止，应急设备和物资准备情况如下：后勤保障类：车辆3辆.手电筒10把.安全帽10顶.防火服4套.喇叭.哨子4个.胶皮防护手套10副.绝缘鞋10双.防尘口罩30个.标志牌5块.安全警示标识2块；应急救援物资类：消防栓2个.消防水箱2个.灭火器20个；现场抢救类：毛巾10块.体温计1只.药箱1个.担架1台；报警物资类：摄像头.显示屏2个；现场警戒1条。（四）基本保障了应对突发公共事件的经费。每年按照支出额度的比例安排预备费，作为应急储备资金，在一般支出预算中增设突发环境污染事故应急专项准备资金，并根据公司环保.安全管理的要求，逐步提高资金提取比例，专款专用，以防在事故发生时，有必要的资金保障。三.科学制定调用方案处置突发公共事件是一项复杂的系统工程，要对事前.事发.事中.事后等各个环节统筹安排。根据我公司实际，制定了切实可行的应急资源调用方案。要求各部门转变观念，理顺关系，建立和完善各部门之间的沟通和协作机制，实现相互之间的资源共享，突发事件发生时高度服从公司应急指挥部的统一调配，有序地处置各5类突发公共事件。公司应急资源调用统一由应急小组组长调度，各相关职能部门密切配合，集中一切可用的人力.财力.物力，切实解决应急所需，确保公司的安全稳定。四.存在的主要问题及几点建议我公司应急管理工作有了一定的进步，但目前应急管理工作还存在许多薄弱环节，各方面的工作开展得不尽平衡，还不能完全