专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术薪6级7级8级9级10级级差等比

职级等1级2级3级4级5级

副总资深A400

级3860

高级B340约

322020%

普通C290约

268020%

经理资深A210约

级223040%

高级B180约

186020%

普通C150约

155020%

主管高级A110约

级111040%

普通B95约

92520%

见习C80约

77085020%

文员高级A8509109701030109060约

级55061067073079040%

普通70075080085090050约

45050055060065020%

备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级；

2,专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技

术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%,跨职级则为

约40%（计算值取整，个位数为5或0）。

3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相

应的待遇。

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作

雇佣日期

记录：［］优［］好［］普通

现在工资率：将调整工作率：

理由（任选一种）

［］晋升［］调整工作［］考绩优良［］年资增加

最低工作率工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者批准者

签章

日期

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作

雇佣日期

记录：［］优［］好［］普通

现在工资率：将调整工作率：

理由（任选一种）

［］晋升［］调整工作［］考绩优良［］年资增加

最低工作率工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者批准者

签章

日期

变更工资申请单

工厂

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作

聘用日期

记录口优口好□普通（任选一种）

现在工资率将调整工资率

理由（任钩一种）

□晋升口调整工作□考绩优良□年资增加

最低工资率工资等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者批准者

签

B期

员工工资职级核定表

年月日

姓名职务等级

年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月

评说明12345权点

数数

定学历初中高中大专硕士以上

标服务1年2年3年5年以上10年以

年资上

准

相关1年2年3年5年以上10年以

经营上

其他1年2年3年5年以上10年以

经营上

成绩-丙乙甲优

原等原评定点基本合计1.

级数点数0

本年核定本薪职务加给全

点数计

总经理主管经办

操作员奖金分配表

月份科组

每点金额元

工号姓名出勤日数出勤计点效率考核品质考核合计点数奖金金额

计点计点

计

说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计

③每点金额=总点数/总金额

从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准

序号学历试用期工资标准（比例）备注

1初中毕业生50%试用期三至六个月

2高中（含技校）毕业60%试用期三至六个月

生

3中专毕业生70%试用期三至六个月

4大专毕业生80%试用期三至六个月

5本科毕业生90%试用期三至六个月

6硕士毕业生100%试用期三至六个月

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准

序号学历试用期工资标准（比例）备注

1初中学历40%试用期三至六个月

2高中学历（含中技）50%试用期三至六个月

3中专学历60%试用期三至六个月

4非全日制与自考大专70%试用期三至六个月

学历

5非全日制与自考本科80%试用期三至六个月

学历

6全日制与自考大专90%试用期三至六个月

7全日制与自考本科学100%试用期三至六个月

历

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表

序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注

1一般专业技术人员、管理三年以下（含三90%试用期三个月

人员年）

2三年以上100%试用期三个月

3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四80%试用期三个月

年）

4四年以上100%试用期三个月

5部门经理及以上人员100%试用期三个月

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

工资标准表

职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴

总经理

副总经理

部门经理

部门副经理

主管

经理助理

助理工程师

专员

助理

实习生

本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来

调整工资。

工资登记表

部门：年月日

页次

职别工号姓名核订工资整记录

本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助

合计

审核

记录

姓名部门职位

性别出生年月入司日期

毕业学校专业学历

服务年资年月现支月薪

第一年

第二年

前X年考绩第三年

第四年

第五年

本年考绩

分数等级

按力司整

职位调整额调整后月薪

核定

职位月薪

审核意见

工资调整表

工资分析表

年月份

页次

费用工作加班总工各项月产平均其他收平均

单位人数工资加班费合计备注

类别日数工时时津贴奖金工资入平均所得

工作奖金核定表（二）

月份

本月生产金本月工作生产批

额人数数

可得奖金合调整奖金应发奖

计比率金

职另U核发奖

单位别姓名绩效点数

主管其他金

奖

金

核

定

合计

奖可得奖

生产奖金工作人数调整比率

金金

核目标

500万以上1500140人以上xl.3

定产额

标目标

400-500万1200130~139人xl.3

准产额

目标

350-400万900120729人xl.3

产额

300-350万700人

250-300万500100~119人

250万以下99人以下

总经理核准填表

工作奖金核定表（一）

月份

本月营'11/额本月净利润利润率

可得奖金调整比率应发奖金

单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金

奖

金

核

定

奖本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比

金10万以上04000万以下0%

10-2075200400-500万10%

核

20-30万400500-600万20%

定30-40万600600-700万30%

万800万40%

标40-50700-800

每增10万增

准50万以上800万以上50%

加200元

总经理核准填表

公司劳动工资结构

史►t

特

年

殊

全

终

贡

勤

奖

奖

献

奖

公司整体考核管理标准

节

任务任务程序及重点时限相关资料

名称点

考核任务程序

公司各职能部门的

情况D2各部门向企管部提供本部门分管工作归

绩效考核报表

汇总□考核报表

企业管理部根据各单位绩效考核情况，

调研结果，汇总综合指标，设计月份（季

度、年度）考核报表

任务重点

资料收集，指标选取

任务程序

确定考核组织部门，考核部门，被考核

部门

公司

确定考核内容，设计考核表样《绩效考核方案草案》

整体《绩效考核流程》，《绩

确定考核依据

考核D3效考核制度》，《绩效考

制定考核流程，考核标准

体系核管理标准》《绩效考核

考核制度表》

草案

形成考核方案草案

任务重点

确定考核内容和依据

任务程序

提出

企管部正式提出职能部门考核方案

正式方案先报运营总监审定，最后报总裁批

绩效D4准

任务重点

考核

制定考核内容考核依据

方案

任务程序

职能企管部负责组织实施公司整体考核方

部门案，责成企划专员承担该项职能。

日常D6企管部负责下达执行通知，并报总裁办总裁批准后一《绩效考核报表》

绩效以公司文件下发H

考核各部门按月份分解年度目标，并进行日

日常

常绩效考核以及按职能归口考核。

任务重点

年度目标的分解，日常绩效考核的力度

任务程序

事件发生后，考核部门在职能范围内应

即时下发纠正和预防措施处理单和考核

通知单，非职能范围内的考核应即时下事件发生后一天

发纠正和预防措施处理单并填写考核建内，责任不宜确定

议单报考核主管部门核实，结果即时通的，可延缓考核时

知被考核部门，被考核部门接到考核通间

考核

知单，应把考核结果落实到人，涉及奖

通

惩的，应在相应月份考核工资中体现。

知、

对考核结果有异议的，被考核方应在接《考核结果通知单》《考

复

D7到考核结果通知半个工作日内提出复核结果复核通知单》《考

核、接到考核通知

核。复核申请单经主管总监签字，交考核纠正预防措施》

落实0.5个工作日

核部门复核。复核后应向被考核方出具

考核内

复核通知单，如若再有异议，须向更高

结果

一级主管请示复核。

年度考核于次

公司整体考核的时间分为年度考核、月

年1月中旬举

考核。各部门（生产部汇总基地考核结

行。月考核于次

果后报企管部）。

月下旬进行。

任务重点

考核结果及措施的落实，复核。

任务程序

汇总

《绩效考核汇总表》《各

月考核次月下

提出企管部按时汇总公司整体考核结果，并单位主要考核指标完成

D8旬，年度考核次年

综合计算企业综合经济效益指数。情表》《企业综合经济效

元月末

D9

报告益考核表》《各主要财务

综合报告报各自主管总监审批每月下旬

报表》

报批

任务重点—

核实、汇总

任务程序

《绩效考核汇总表》

D10考核结果一式三份，一份留存，一份交月报表每月下旬，年

报次年元月末

执行人力资源部作为薪酬依据，一份交财务

考核部监督实施。

结果任务重点

准时交报

任务程序

《绩效考核汇总表》

D11企管部定期对绩效考核资料进行归档，月（年）考核结

资料

并对绩效考核工作进行总结

束后一周内

归档

任务重点

总结针对性及改进的实效

适用产品质量评价表

范围

1.如11611.512.h21613.bi

效率1.303.41

1.601.902.202.603.003.40

（%）

奖金600560530500450390300200

（元）

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

管理类绩效工资等级表

管理薪6级7级8级9级10级级差等比

职级等1级2级3级4级5级

\

总经资深A72000

理高级B6000020%

普通C5000020%

\

副总资深A57606050634066306910290

43204610490051905470

经理

高级B48005040528055205760240约

36003840408043204560

20%

普通C40004200440046004800200约

30003200340036003800

20%

\

部门资深A34503665388040954310215

23752590280530203235

经理

高级B28803060324034203600180约

19802160234025202700

20%

普通C24002550270028503000150约

16501800195021002250

20%

\

主管高级A17801920206022002340140

10801220136015001640

普通B14401560168018001920120约

840960108012001320

20%

见习C12001300140015001600100约

70080090010001100

20%

\

文员高级A72078084090096060

420480540600660

事务普通B60065070075080050约

350400450500550

员20%

备注

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

技师职务类岗位绩效工资等级表

技师职级薪6级7级8级9级10级级差等比

等1级2级3级4级5级

主管高级A455\

\

级技\

A3

师职\

务A2\

1380\

普通B445约

20%

B3

B2

1150

见习C435约

20%

C3

C2

960

文员高级A430

级技

A3

师职

务A2

800

普通B425约

20%

B3

B2

660

备注1'普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6〈技师职务类

岗位绩效工资等级表》之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩

效工资的大约120断十算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基

础上增长大约20%（计算值取整，个位数为5或0），以此类推。

2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不

再继续享受技师待遇。

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

加班费申请单

报日期：

部门：

日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费

月日起||:时数

合计

总经理会计审核申请人

出纳

加班申请单

年月日

单位姓名预定加班时间事由

起讫时数

总经理：主管：填表：

津贴申请单

班别：□加班口夜勤口其他

年月日

生名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实

经理：生管：主管：

申请人：

利润中心奖金分配表

单位：营业所年月~

年月

明细金额备注

本年月份净利

年月份净利

季

年月份净利

净年月份净利

(1)弥补以前累计亏损

(2)本季可分配的净利

(3)减：呆帐损失

(4)本利润中心实际损益(4)x30%

(5)本利润中心权益(4)x30%

(6)本利润中心实发奖金数(5)x目标达成率

(7)分配明细实发金额保留金额

(1)利润中心保留基金(10/30)

(2)总公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)

(3)利润中心主管(2/30)(75%)(25%)

(4)利润中心同事(10/30)(75%)(25%)

(5)利润中心福利基金(2/30)

(6)总公司福利委员会(4/30)

总经理：财务部：营业所主管：

制表：

年工资基金使用计划表

审

月H项目工资分季工资基金使用计划主管备注

核

总额部

第一第二第二第四部

门签

季度季度

季改季咬章门

签

章

本年

工资

总

额使

用计

划

调整后1

工资总

2

额使用

3

计划

4

5

普遍员工工资计算表

月份页

部姓工日本生产假乍勤加本扣除部分实

门名作薪薪奖金日奖金班期发

福伙所借

日津工工

利食得支

数贴贴资资

金费税

计

总经理经理会计填表

普遍员工工资计算表

月份页

部姓工B本生产假全勤加本扣除部分实

I'J名作薪薪奖金日奖金班期发

福伙所借

S津津工

利食得支

数贝占贴资资

金费税

合

总经理经理会计填表

生产人员工资提成计算表

年月日

任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额

审核填表

生产作业类岗位绩效工资等级表

生产作业职级