对工程的认识和措施

对精品工程的认识和措施第一节对精品工程的认识创建精品工程既是业主的期望，每一个建筑从业人员追求的目标，也是当通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价我们深刻地认识到为为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的设计新颖、别致；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等相关设计院监理公司用户因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业设计院监理公司用户业主施工单位各专业或分包精品工程实施小组业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，确保工程设计获省部级施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保质量获监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品工程的内容业主设计总包监理物业和用户1设计精品●▲●●●2功能精品●▲●●●3质量精品●●▲●●4精品维护●●●●▲5鲁班奖申报●●▲●●▲主要职责●相关职责第二节创精品工程措施公司建立以目标管理为龙头的项目管理理念。目标管理是整个创精品工程施工前期，公司总部的质量、技术、合约等职能部门应结合工程的具体情4）项目管理部：对工程项目履约能力进行预测排、科学管理的方针进行创优施工，根据相关部门审批的“项目创优实施计划”通过工程管理目标的设定，提高质量意识，减少质量通病，完成公司承诺质量目标应细化到地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、电气安按照质量、环境、职业安全卫生管理体系以及业主提出的其他特殊要求，根据工程各项目标和工程特点，组织协调对影响施工过程的各种生产要素进行合理调配(包括人才、大型机械、设备、材《精品策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、环境、职业在工程前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标。针对这种情况，公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技术、体系、增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专我公司拥有能稳定、及时提供组织所需产品的供方和满足组织需要的合作结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监为规范协力体系的建设和管理工作，公司设置了工程协力公司进行协力单1）协力单位交流会。公司平均每年组织一次全公司范围内的协力单位交2）部分协力单位参与的协力队伍研讨会。公司针对具体问题邀请部分协3）协力单位的实地调研。公司每年进行一次协力单位实地调研，主要对4）公司职能部门组织协力单位进行培训，包括质量管理、环保培训、安6）公司职能部门组织进行的季度考核。考核包括协力队伍的施工质量、公司定期对工程进行周月考核、工程阶段考核、不定期抽检、通报，督促公司总部根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工公司和项目按要求评价和选择物资合格供方、劳务分包方，并定期对其进评审、考核结果列入合格供方(分包方)档案，不合格的供方(分包方)从合公司针对双方合作的绩效进行定期考核(分为季度和年度考核)。考核内容A、如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故(产品未用到工程上，应予退货)，但因供货时间延误了工期，造成了经济损失；1年内发生1次重大产品质量或服务质量事故(产品已用到工程上，造成了经济损失)；一年内出现1B、经评价合格的供方，在2年内未与本公司合作，且未及时按承诺提供C、如供方业务人员做出有损于公司利益的行为时，公司将书面通知供方公司不定期组织各项目经理部开展公司项目内部相互观摩学习、外部创优优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接地了公司不定期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验公司每年定期组织各项目编制精品工程论文集，以达到施工经验信息传递各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制、工期等情况，如项目出现对使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填当项目出现重大质量问题，或需要提供质量现场指导时，公司质量保证部通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深人了解项目施工术)，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由公司技术、质量部门负责审定施工方案，公司物资管理部应对物资采购计划、分供方管理流程做出明确规定、并指物资采购过程主要包括物资计划的提报、供方的评价选择、合格供方的考根据公司对质量、环境和职业安卫三大管理体系的要求，针对建筑材料市实行质量、成本、资金三否决制度，具体分为基础工程阶段、地上结构工考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项公司质量保证部牵头组织技术发展部、用户服务部、机电工程部、工程协公司质量保证部、项目管理部、安全监督部季度考核时对项目质量管理体项目三大体系的运行考核按质量、环境、职业安全卫生管理体系标准的要求、法律法规以及公司确定的要求并应与项目制体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相对于阶段考核优良的项目，则给予制造成本外的奖励或出国考察学习机会及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结，编制创结构长城杯规矩为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度总部质量管理部门在项目开工之初，项目人员配备基本齐全后，对项目进公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成项目严格按照公司“精品工程生产线”体系进行质量管理和控制，总结出充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响暖、煤气管线布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建精细的前期质量策划和设计靠严细的过程管理控制得以实现。控制严、管在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样项目为保证“精品工程”的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量工方法，帮助