某热电厂工程计算机信息化系统管理

某热电厂工程计算机信息化系统管理相关设备，通过INTERNET与公司总部P3（PrimaveraProjectPlanner）软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的重要应用软件。我公司从禹州电厂一期工程开始应用P3软件，而后安顺电厂、黔北电厂和新乡电厂等工程中均采用P3软件进行工程项目管理。年的学习和实践，P3软件在工程项目管理中的应用不断深化，取得了理想的管理效P3软件在我公司首先应用在综合进度计划的编制上。要科学合理地安排好施工⑴月度施工计划是整个工程进度计划的基础，只有控制好月度计划的执行，才度进行更新。对于拖期项目，施工管理科根据实际情况通过P3软件做出原因分析报告和应对措施，并在每周的生产例会上对计划过程中出现的 ↓ ↓ 2.1.3利用P3建立计划管理体系，进行动态控制P3的使用，能够使计划管理与工程实际更密切地结合在一起，从而使生产计划多人管理的目的。同时由于P3的使用解决划完成量无法在上级计划完成量中反映等管⑴P3软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目、费用样计划执行时，各级管理人员和技术人员可⑵利用P3进行信息管理，其优点是：规范了围绕项目所发生的各类信息，将信息管理从以往的部门为中心改变成以项目为中心；P3软件中准备和提供了统一格2.1.5利用P3提高工程质量监督检验的针对性⑴在P3环境下，通过质量管理人员预先的筹划，对所有工程项目和子项⑵P3软件的使用使进度计划与质量管理完全结合在一起，不仅使进度计划为质量管理带来了方便，而且质量管理融于P3软件后，也为进度管理与经营管理2.1.6利用P3提高工程项目物资管理水平⑴技术人员可根据P3计划敦促相关部门和人员及时采购并验收所需设备2.1.7利用P3促进项目管理水平提高在P3环境下，对工程项目根据工作结构进行了逐级细分，并加载了各类资源、挂接也预先进行了规划或预留了接口。在项目管理为基础”的生产管理体系。P3网络计划的执行过程，同时也是一个项目跟踪和展情况，并在必要时协商或确定对计划做相应调整。由于P3环境下的项目管理体现这着多层管理思想，所以它的应用有利于公司项目P3软件是建立MIS系统的基石，因此必须用好P3软件，充分发挥P3软件强大的管理功能。在本工程中，我们将结合项目部的MIS系统，建立满足P3软件网络版运行要求的交换式快速网络，同时与业主联在二级进度计划中加载资源计划，主要包括图纸交付P3软件的功能强大，但要充分发挥效用，首先必须根据工程特点建立一套完整的编码体系。我们将参与并协助由业主组织的工程建设计算机信息管理系统编码体建立工程P3进度编码系统时，应充分考虑了其统一性、全面性和稳定性。原则确定按照《火电施工质量验评标准》的项目划分原则编制WBS编码，并利用WBS编码使作业分类码和作业代码也是P3软件应用非常重要的编码，作业分类码编行分类，代码使用P3软件的自定义数据项，同时WBS码与KKS码相对应。在制定作包商用P3编制的进度计划文件能在监理和业主处得到方便地汇总、检查、分析，应业代码与之类似，对前几位进行统一规定，后几位程计划，建立工程实施控制的管理目标，对于一个工程项目，通过P3软件可以设立进度计划编制采用单节点网络计划技术（PDM）。一二级控制计划根据进度里程在规定的时间将进度信息实物量完成情况或工程形象进度信息以及费用信息交在本标段工程中，我公司将继续加大对P3项目管理软件的进一步深入研究据及各共用数据库综合信息查询。综合查询在项目经理部范围内组建了局域网，该局域网与国际互联网连通，形成了全面应用P3软件的基本环境，各部门都具备了应用P3软件的基本条件。所有工程管理人员均经过P3软件的应用培训，掌握了应用该软件的基本方法，并能够结合本岗位工作，利用P3软件实现日常管理。目前，他们正在各自不同的岗位上，努力地摸索如何借助于P3软件本身的功能来使自己更高效地工作，同时也正在探索如何利用P3软件的二次开发功能来改进我们的管理方式和方法，以真正提高企业的管理水a.材料管理模块：包括预算、审批、购买（询价、招标）、验收、入库等管理b.设备管理模块：包括装箱单、到货验收记录、入c.库存管理模块：包括材料设备的库位、使用P3软件进行管理。由于这个系统有专门的陈述，这里就不再赘述。该系统存储有火电施工质量管理中全部二万一千三百个施工工序记录和三千余张验采用expedition软件和河南省定额预算软件、安3.3本工程MIS系统应用计划为高质量地完成本电厂工程的施工，我公司将与业主协调配合，全面使用MIS(2)计算机专业人员将作为首批进驻现场人员到达施工现场，协调解决本工程求，根据现场具体情况制定整个现场MIS系统详细规划和安排。数据库采用SQLServer2000，安装代理服务器软件ProxyServer2.0，通用办公软各个MIS系统的子系统进行调试、完成P3、EXP软件系统的安装和调试工作。同时，3.3.3加强领导，将P3应用作为MIS系统应用的核心和重点负责人任主要成员。项目经理将P3软件的应用作为一项硬指标对各部门提须进行综合管理。而该小组即全面负责P3软件和MIS系统的应用，包括项目经理部内部P3软件和MIS的使用和与业主的MIS系统数据接口处理、工程信息流转；定期总结和分析P3软件和MIS的使用情况，制定出修改和改进措施。(1)与业主沟通，开发与业主MIS系(5)根据新的情况，进一步完善目前的M3.3.5与业主MIS系统数据接口的实现息。工程管理使用P3软件的应用范围包括图纸到货日期、设备供货计划、工程的进度、计划以及工程的各种资源加载。利用P3软件的邮件发送功能，直接向公司本部发送工程计划及要求的各项工程汇报。业主目经理部