《现代企业管理》课程论文：试论现代企业下的内部控制-以富士康集团为例

《现代企业管理》课程论文：试论现代企业下的内部控制--以富士康集团为例目录TOC\o"1-2"\h\u10775《现代企业管理》课程论文：试论现代企业下的内部控制--以富士康集团为例 18752一、富士康集团的内部控制存在的问题 17954（一）内部控制体系建设不足 117174（二）缺乏相关的风险应对措施 126750（三）内部控制信息及沟通不顺畅 224475二、富士康内部控制问题的解决方案 212593（一）设置健全的组织机构 24314（二）完善内部控制管理，规范企业内部控制建设 218705（三）加强企业内部控制活动，建立相关企业考评制度 223943结论 324766参考文献 3内部控制是现代企业管理的重要组成部分，内部控制制度是现代企业科学管理的工具。内部控制制度是企业治理制度的核心，在改善现代企业治理和促进机构创新方面发挥着重要作用。与此同时，各组织可以帮助加强内部工作人员的一致性，提高管理效率，并加强内部部门和每个科相同的管理流程的权力和责任的一致性。以现代管理为例，本文件分析了富士康内部控制系统的问题，并提出了提高富士康内部控制系统有效性的最佳措施。最后，富士康企业的全面内部控制系统从改进现代企业治理的内部控制系统的角度进行分析。关键词：内部控制制度；企业治理机制；现代企业制度一、富士康集团的内部控制存在的问题（一）内部控制体系建设不足富士康完整的内部控制体系尚未建立。现有的企业操作规程和规章制度以及其他管理措施，根据企业的业务需要，对几乎整个企业的管理进行监控。虽然这些规章制度保证了业务的连续性，但在一定程度上，这些只是一些具体的业务和监管规定。没有从企业的整体情况出发，没有从企业的整体出发，没有为企业各部门和全体员工设计内部控制制度，而是存在着许多不利于企业可持续发展的片面性和缺陷。富士康的内部控制系统不包括企业的部门和人员。这不是企业的业务或业务。企业越来越注重盈利。企业主要关注业务发展，忽视其他管理方面。富士康发展非常迅速，但也处于不断被监控的状况，也可能成为企业规模的不利因素。也有可能是富士康的体制不合理、不健康，甚至可能给竞争对手创造机会。（二）缺乏相关的风险应对措施富士康缺乏对现有风险的有效防范和管理，主要通过分散和延迟的风险信息、向后看的应急措施、解决风险管理问题的随意性和完整的科学风险管理机制；为了识别和评估潜在的风险，这些问题的存在已经对企业治理效率造成了重大影响。目前，由于法律制度不健全，企业管理者过于注重经济利益而忽视内部会计的重要性。内容会计控制仍然是片面的，缺乏对风险管理的充分理解。建立内部会计控制仅仅是为了防止和纠正错误，并不能带来直接的经济效益。面对融资、市场竞争等内部风险，企业尚未根据实际经营情况，深入分析内外部风险，建立风险评估体系，因此，很难有效地确定企业生产经营过程的可能性的风险。（三）内部控制信息及沟通不顺畅富士康还没有弄清楚内部报告的路线。路线不清的内部报告和与内部管理层有关的内部报告应移交给企业。这并不能促进管理和及时获取市场信息。政策的变更可能影响企业的报复措施与生产经营无关，不利于管理和控制。有效实施内部控制和及时传递信息至关重要。一个好的信息系统可以帮助每个人清楚地理解自己的职责。每个员工都必须了解内部控制系统，这些方面是如何相关的，在治理体系中的角色，负责人的职责和活动，以及一个环节的形成等；员工必须知道他们的企业应该采取什么样的行为。不可接受的行为；工人必须意识到在紧急情况下，不仅要注意事件本身，而且要注意事件的原因。此外，部门间协调不足，导致不同部门之间缺乏有效的沟通和交流，劳动者为了自身利益与他人沟通，难以理解，导致信息不完全中断。部门与员工之间的重要信息无法传递和交流，导致沟通渠道不畅通，信息共享不畅，所有部门和员工无法理解相关信息的获取。同时，信息沟通不畅，不利于促进员工之间的分工，导致工作效率低下，进而影响企业业务。二、富士康内部控制问题的解决方案（一）设置健全的组织机构企业应建立符合内部控制要求和业务特点的内部组织结构。建立合理的职责和权限，培训员工的业务技能和内控制度信息，使其适应新形势。使企业员工了解工作和不同业务流程的职责和权限，并有意识地在企业内履行其职能。个人的权利和责任；正确分配部门之间的权力和责任，以确保部门间工作的顺利进行，加强控制和控制，避免业务风险。（二）完善内部控制管理，规范企业内部控制建设内部控制对于企业经济活动的有效运作至关重要。在富士康的内部管理中，我们必须强调加强内部控制。在设立审计部门时，应避免任务重复和利益冲突。同时，审计机制应监测管理层对审计过程的影响，确保审计结果得到反映。商业经济的真正发展保证了金融体系的完善。另一方面，要积极吸引主管，例如。应与社会监察机构合作，利用外部监察人员的技能和独立性，加强内部财务控制，提高内部控制的影响。（三）加强企业内部控制活动，建立相关企业考评制度富士康应建立健全的规章制度，加强企业治理，建立严格的控制程序，并在信息和通信技术管理领域扩大这些活动的范围。加强富士康的内部控制需要授权和职能分离。首先，许可证的授权需要对销售链进行密切监控，以确保在销售流程和其他交易进行之前获得类似的授权和授权。其次，职能分离制度要求内部部门分开，职责明确，相对独立，部门有限，有监督。最后，必须加强活动的评价和监测制度，改进监测程序，并将其纳入业绩评估。结论内部控制是社会经济发展的产物，是现代公司治理的重要工具。内部控制制度的建立和完善与公司治理和发展息息相关。内部控制在现代公司治理结构中扮演着越来越重要的角色。总之，内部控制制度是内部控制的关键。在竞争日益激烈的市场环境下，企业应加强内部控制制度建设，不断提高内部控制效率。提高治理意识，完善治理，实现可持续健康发展。参考文献[1]王二翠.简论企业内部控制[J].洛阳师范学院学报,2009,(6):200-202.[2]侯薇.浅谈企业会计内部控制[J].中国内部审计,2010,(8):78-78.[3]王照荣.谈企业内部会计控制制度[J].中国乡镇企业会计