建设工程管理操作规程

建设工程管理操作规程第一章总则第一条为规范和加强基本建设工程管理，指导基建管理人员有序规范开展工作，根据国家有关法律、法规和上级相关规定，结合学校实际，特制订本规程。第二条该操作规程从领取施工、监理中标通知书起，到质保期满结束。第二章施工前准备阶段第三条造价管理科主要职责1.领取中标通知书、中标单位投标文件（含电子版）、清单、最高限价、招标答疑等招标环节资料，按项目归入资料室，需用的科室、人员须从资料室登记借用。2.组织相关人员对中标单位进行考察（如需）。3.组织施工、监理、设计、建设单位四方见面会，按《建设工程“四方会谈”工作规范》执行。第四条合同管理科主要职责1.在规定的时间内完成合同签订工作，具体按《建设工程合同管理工作规范》执行。2.按合同约定发放图纸、变更等工程设计文件，并将工程资料归档等要求书面告知参建单位，具体按《建设工程档案管理工作规范》执行。第五条前期综合科立即启动施工许可手续办理工作，并将办理施工许可证所需勘察、设计、施工、监理、单位单位提供的资料以书面形式（明确份数、时间、原件还是复印件等）下发，并督促落实；办理安全质量监督通知书、城建档案报送协议书；协调测绘院完成定放验线工作（项目组配合）；具体按《建设工程报建报验工作规范》执行。第六条项目组负责组织施工、监理单位，结合工程现场实际情况，合理确定场地布置；施工单位按照安全文明环保施工要求，尽快完成场地硬化、安全围护、洗车台建设、视频监控系统等施工准备工作。第七条项目组督促施工、监理单位尽快完成项目部组建。并立即对接质量监管部门，完善质量监督相关手续办理。第八条项目组督促施工单位制定项目总进度计划、年度施工计划、材料使用（含认质认价材料）计划、资金使用计划、施工组织设计，督促监理单位制定监理规划、监理实施细则，督促危险性较大分部分项方案申报、论证工作。第九条项目组人员要及时收集与工程相关文件资料，如：勘查文件、设计文件（初设、施工图、图审报告、变更）、招投标文件（答疑纪要、招标清单、最高限价、投标文件、中标通知书）、合同等，熟悉工程情况，做好施工日志。第十条项目组组织技术交底，做好图纸会审工作，并及时形成技术交底（图纸会审）纪要；鼓励施工单位应用BIM技术，提高施工管理水平。第十一条在具备开工条件下，项目组组长督促总监理工程师签发“开工令”并签署意见，作为计算工期的依据。第十二条合同管理科协调财务处，做好第一笔付款准备。第三章工程实施阶段第十三条造价管理科（项目组）依据合同，根据总进度计划、材料设备使用计划，对甲方另行采购的工程，如配电箱柜、电梯、太阳能、水泵、空调等，按《建设工程招标委托工作规范》《限额内建设工程采购工作规范》进行采购；按《建设工程材料、价格认定工作规范》确认材料、设备的品牌、质量、价格等。第十四条造价管理科（项目组）按《建设项目工程造价管理工作规范》对工程造价实行动态控制，对提交的变更签证及时进行审核，并提出造价变化情况，为后续造价动态管理提供依据；合同管理科协调财务处及时按进度付款。第十五条合同管理科（项目组）按《建设工程档案管理工作规范》加强对工程资料过程检查验收。第十六条对照初步设计，凡涉及建设方案、规模、内容、使用功能发生较大调整的，项目组应提交相关材料，由前期综合科报工信部备案后方可实施。第十七条项目组要加强对施工、监理项目部人员履职到岗情况的管理，尤其是项目经理、总监、技术负责人、安全员、质检员等主要人员。第十八条项目组督促监理单位以审查劳务合同、分包合同、专项方案为切入口，着重从公司资质、人员组成、是否符合相关法律法规等方面进行符合性审查。并加强对分包单位、劳务队的管理，督促总包单位对施工工人按相关规定进行实名管理。第十九条项目组按照国家地方相关制度办法及《西北工业大学建设工程安全生产管理办法》，检查施工单位的安全生产保障体系、制度是否健全，安全生产措施是否到位；对进入施工现场的大型机械（如塔吊、施工电梯、打桩机、静载实验设备、混凝土泵车、吊篮等）从安全生产许可证、资质、安全措施、安全运行、维护保养、特种作业人员上岗证等方面进行核查。第二十条项目组按《建设工程设计变更、签证办理工作规范》要求的权限、时限及时办理变更、签证事宜，并督促施工单位在工程竣工后，尽快将上报预（结）算。第二十一条项目组按《建设工程材料进场管理工作规范》严格执行进场材料报验制度。第二十二条项目组按《建设工程项目组管理办法》，从安全、质量、进度、投资等方面严格控制，按工程计划安排及时确定第三方检测单位（桩基检测、静载试验、沉降观测、消防、人防、防雷、空气质量检测等）。并按工程进展做好各阶段施工组织工作：1.组织施工、监理单位对原始地貌进行测量，并及时形成三方签字认可的测量结果（各方均留原始资料），作为土方量核算依据；对深基坑开挖、支护等危大工程专项设计方案须通过专家评审后方可实施。土方开挖前要及时安排文物勘探单位进场，协调好文物勘探（发掘）、土方开挖的组织实施工作；验槽通过后方可进行基础施工。2.桩基工程施工应科学组织合理安排试锚桩、试桩检测、工程桩、工程桩检测以及破桩头、桩间土开挖回填等工序，并做好隐蔽工程资料收集。3.要对地下室施工中的关键工序部位进行旁站，如：沉降缝、止水带、进出地下室孔洞、防水（套管、材料）等；地基基础验收合格后进行主体施工。4.主体施工时，在确认钢材、混凝土等主材的同时，要对水、电、暖、通风、空调等管线设备安装预留套管、洞口进行精准定位，参建三方签字确定具体位置标高后，随钢筋、模板一同验收。5.在工程实施中要把握关键线路、关键工作，将主体工程、二次砌体、门窗、安装、装饰装修、屋面、室外工程等进行科学组织、合理安排、有序交叉，依据总进度计划对偏离计划的工作要及时纠偏，采取有效措施，在保证质量的前提下，按计划完成工程建设。6.所有工序、材料、工艺须坚持样板先行，对新工法、新材料须进行专题研讨，确定后方可大面积实施。7.确保各个系统调试运行正常、联调联试合格，主要涉及：给排水、自喷、强电、弱电（网络、有线电视、安防监控、消防、停车场管理、楼宇控制、对讲系统、火灾报警系统）、采暖、空调、通风、排烟系统等。8.节能措施到位，人防、消防设施安装到位、调试检测合格，满足绿建要求，具备申报验收条件。9.加强对原有室外管网的摸排测量，保证室外给水、排水(化粪池)、雨水、暖气、消防、自喷、电力电缆、网络、有线等接驳到位；绿化施工完成，对照绿化审批指标满足绿化率要求。第四章竣工验收阶段第二十三条工