工程造价咨询工作制度

工程造价咨询工作制度第一章总则为规范工程造价咨询工作的管理，提升服务质量和专业水平，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。工程造价咨询是指通过对工程项目的造价进行编制、审核、控制和管理，为项目决策、实施及竣工提供支持与服务的专业活动。本制度旨在明确工作流程、责任分工、标准规范及监督机制，以确保工程造价咨询工作高效有序进行。第二章适用范围本制度适用于本单位所有工程造价咨询项目的管理和实施。包括但不限于以下内容：1.工程预算编制与审核2.工程决算审核3.工程造价咨询服务的合同管理4.工程招投标造价咨询5.造价信息及数据的收集与分析第三章工作目标1.规范流程：建立健全工程造价咨询的工作流程，确保各项工作有章可循，责任明确。2.提升质量：通过标准化的工作要求，提高工程造价咨询的准确性和专业性，确保咨询结果的可靠性。3.增强透明度：加强对工程造价咨询过程的监督与管理，确保咨询过程及结果的透明性，保护各方合法权益。4.强化职业道德：倡导和践行工程造价咨询师的职业道德，维护行业声誉和形象。第四章管理规范4.1组织机构1.设立造价咨询部：负责工程造价咨询工作的统筹管理，制定和修订相关制度。2.项目小组：根据具体咨询项目成立项目小组，由项目经理负责项目的具体实施。4.2职责分工1.造价咨询部：-制定咨询服务标准与流程。-负责项目咨询的总体协调与管理。-组织内部培训，提高团队专业水平。2.项目经理：-负责项目的全面管理，包括进度、质量、成本控制。-组织项目组成员进行工作分工和任务分配。-定期向造价咨询部汇报项目进展。3.项目组成员：-按照项目经理的指示，负责具体的造价咨询工作。-收集、整理和分析相关数据，编制咨询报告。4.3工作流程1.项目立项：-项目经理提出项目立项申请，明确项目目标、范围及预算。-造价咨询部审核立项申请，并进行备案。2.现场勘查：-项目组成员进行现场勘查，收集相关资料，包括图纸、设计说明、现场实际情况等。3.预算编制：-根据收集到的资料，编制工程预算，并进行内部审核。-预算编制应遵循相关行业标准及法规，确保编制的准确性与合理性。4.报告审核：-完成的预算报告需提交造价咨询部进行审核，审核通过后方可提交客户。-审核过程中，如发现问题，应及时反馈并进行修改。5.报告交付：-将审核通过的预算报告正式交付客户，并进行相关解读说明。6.项目总结：-项目结束后，项目经理应组织项目组进行总结，分析项目中的经验与教训，并形成总结报告。第五章监督机制5.1质量监督1.定期检查：造价咨询部应定期对各项目的咨询工作进行检查，确保执行标准的落实。2.客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户对咨询服务的意见和建议，作为改进工作的依据。5.2绩效评估1.考核指标：设定项目完成的时间、质量、客户满意度等考核指标，定期对项目经理及项目组成员进行绩效评估。2.奖惩机制：依据绩效评估结果，对表现优异的团队或个人给予奖励，对未达标的进行相应的惩罚或培训。第六章附则1.解释权：本制度的解释权归造价咨询部所有，若有未尽事宜，按照国家法律法规及行业标准执行。2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有员工须严格遵守。3.修订流程：如需修订本制度，需由造价咨询部提出修订建议，并经过管理层审核后实施。第七章结束语本工程造价咨询工作制度的制定，旨在为工程造价咨询的规范化、专业化