F公司的激励的方案的问题与对策

秦寒2012.2*资料来源：1

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ProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.J集团公司激励方案的问题激励的心理机制:需要、动机、目标。激励模式:根据行为学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间，可以用简单的模式表示:•Evautiononly. 个人目标的满足tedwithAspose.Slides

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Ltd.机-激励的一般模式激励过程（2）激励职工恰当地参与管理；2（富aluationonly.edwithA（slp）o.is,f给.N予E.；5ClientProfi（C2pit创242。011AsposePtyLtd.3.培训激励（1）灌输组织文化和开展技术知识培训；（2）提高员工素质。4.批评激励通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。成果激励3）

工作丰1.工作激励（1）委以恰当的工作,激发职工内在的工作热情;激励的基本方法4案例简介一、F集团背景介绍F集团公司下设N、C两个事业部。N事业部最近四年的经的但五从名作员中i，oyedi，tpe为.l轻ie。sCo部.E要T从3事.5服C装ln，tProfi平常工作oy。r员ih平t均20龄404101岁so，sy们Ltd.非常有经验，但是整个部门没有新鲜血液的注入，很多设计和工作都缺乏活力和新意。为了提高员工的工作效率，针对两个事业部的不同情况总经理决定采取不同的激励措施。*资料来源:5人活年满中充是该任应名n业o除nNN事业部伏很大,,因为业绩起力营二、总经理面临的困境N事业部1诱人的奖励计划:若收入达100万元，年终可以计提3%的奖金；若收入达120万元，Eat业ion备ly一部汽车；edw若ip5s0e万.l，ids给r业T轻3人.5解Cin房trofi题。Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2实施的效果当年实现收入180万元，超额完成指标。次年，N事业部的业务收入只有120万元。第三年业务收入更糟糕地下降为80万元，总经理对这种结果百思不解。6C事业部1奖励计划:C事业部实行高薪；在计划中强调了领导赏识，加大个人责任，重视成就，增强工作的挑战性等激励 。Evaluationonly.edwts.e才so人.N，ET而3且.C有let都Pofi满意，C但oyih势t-月1A。sposePtyLtd.服装设计师对计划的反映最不积极。激励措施既不符合实际、也不会有多大作用。总经理把激励过于简单化了。果用效作施的实素2因7经营业绩起伏大N事业部完成120万——配备一部轿车给事业部完不成呢？个人呢？完成100万——计提3%的奖金中年人呢？完成150万——住房一套年轻人Evaluationonly.edwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.人员组

成：

4青1中比较有活力——思想激进

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上进心强诱人的奖励计划李主任通报表扬

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晋升一级工资兑现奖励措施N事业部为先进集体1名年轻人提拔为副科长??

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?问题分析8工作积极性不高C事业部高薪高效率？强调领导赏识、加大个人责任、

重视成就、增强工作的挑战性权利？利益？Evaluationonly.edwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd经济人假设短期内效果明显服装设计师最不积极裁剪工

、包装工和缝纫工

问题多样工会也不支持涨工资??

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ProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.对策研究11Evaluationonly.ed

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Copyright2004-2011AsposePtyLtd.12四员工分层——断面切入激励模式1同一激励措施对不同员工群的影响2消除不同员工因工作难度和对团队贡献份额的心理障碍。3把握员工的需求,切勿由Z来掌控。edi激holentProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.