《名辰相关项目组培训手册》

《名辰相关项目组培训手

册》

事业工程部2010版

Li-cbanc

上海立昌环境工程有限公司

2010年12月31日

目录

第一部分管理管控制度......................................................4

一、人员培训制..........................................................4

二、培训考核的方法......................................................5

第二部分管理管控流程......................................................6

一、培训流程............................................................6

二、考核流程............................................................8

第二部分培训指导..........................................................9

一、安全培训1.....................................................................................................................................9

二、循环水系统培训.......................................................9

四、反渗透膜培训........................................................14

五、化学品...............................................................15

六、冷却塔...............................................................17

七、污水站系统培训......................................................18

八、中央空调系统培训....................................................20

九、缩孔实验操作培训....................................................21

十、审核培训............................................................22

十一、化学清洗培训......................................................24

第四部分培训表格.........................................................25

一、试用期员工工作评定表................................................26

二、试用期员工考核表....................................错误!未定义书签。

三、相关项目组试用期员工评定表.........................................29

第五部分培训资料..........................................错误!未定义书签。

一、相关项目组管理管控制度..............................................30

三、《名辰日常维护时间》.................................................39

四、《化学品管理管控操作指导》..........................错误!未定义书签。

五、《冷却塔维护、清洗保养合适的方案》..................................48

六、《生活污水系统巡检及调试制度》.....................................52

七、《中央空调水系统化学清洗基本操作规程》..............................55

八、学习手册............................................................64

九、学习资料............................................................64

手册总概述

本手册是根据上海名辰模塑科技有限公司总承包运营、做现场服务工作而制定，手

册已安全、制度、理论、实际操作等多方面进行规划培训，手册以第三章、四章、五章

为培训重点，为新进员工的培养、提升做前提保障。

1.目的：

1.1了解公司的企业文化和工作方针，调整心态，使新员工具有孚信人的使命感；

1.2培养良good的工作习惯和精神风貌，培育自我管理管控、自我控制能力及集体协作

精神；

1.3明确新员工培训督导主要工作职责，控制掌握新员工实习期间进程，帮助新员工尽

快适应工作及新环境；

1.4了解部门、相关项目的工作职责，熟悉工作流程，掌握标准的作业操作方法与技能,

强化成本意识，培养品质观念，进行高档次工作；

1.5使新进人员尽快了解公司的产品和用途，更快胜任自己的工作，更good的为公司服

务；

2.适用范围：

2.1上海名辰总承包运营现场服务工作新进员工培训；

2.2立昌所有做涂装车间现场服务工作的新进员工培训；

第一部分管理管控制度

一、人员培训制

1、培训说明

1）整个现场培训制度主要依据公司的培训制度和相关计划加以弥补；

2）在执行中如果合适的内容与公司或部门的发生冲突以公司或部门的为标准；

3）被录入和调入的员工将按照此制度加以培训；

4）现场培训分在岗培训和脱岗培训；

a）脱卤培训：主要是员工积极参加由公司按员工需求进行定期的培训；

b）在岗培训：主要是员工积极参加现场工作的培训；

5）本手册主要已在岗培训为主；

2、新录用的员工试用期为六个月

2.1第一月对公司未来的前景和发展及公司现有技术了解；对公司的管理管控、部门的

管理管控、相关项目的管理管控制度培训；

2.2第二月对公司各部门员工和工作环境的熟悉；

2.3第三月更具公司、部门对员工的评估、开始对公司的产品、使用技术培训；

2.4第四月现场技术、实际操作的培训；

2.5第五、六月为新员工考核期；

2.6第一次考核：

2.6.1公司、部门考核：

2.6.2相关项目组考核（考核分笔试、实际操作、口头提问三部分，进入相关项目组的

员工考核的成绩为笔试30%+实际操作60%+口头提问10%）；

2.7第二次考核：

2.7.1公司、部门考核；

2.7.2给态度较good认真学习喜欢本工作岗位、但学习较慢的员工给于第二次考核机

会；（考核的方式同＜5.2＞）

2.8根据公司规定如果有工作经验、表现突出的员工也可提前转正；

2.9在培训和试用期如果新员工不适合此项工作或态度恶劣着，培训责任人可以向公司

提出辞退该员工；

二、培训考核的方法

1、考试的时间

考试时间有行政、部门、相关项目组来决定，员工也可根据自己的能力提前申请考

试；

1.1公司相关计划的考试时间一般在新员工来公司匹个月后；

1.2员工申请的考试时间有员工自已来决定；

2、考试的方式

2.1考试有公司综合考试，现场工作考试;

2.1.1公司综合考试有公司行政决定；

2.1.2现场工作考试有现场主管、培训人决定；

2.2现场考试分笔试、实际操作、口头提问三部分进行；

2.2.1笔试占总考核的30%,主要以日常使用产品的识别、性能、控制的数据、记录表

格的规范、相关项目制度来考核；

2.2.2现场操作占总考核的60%,主要以循环水调试、控制，预处理滤袋、杀菌剂的更

换添加，RO水的监控、记录，化学品的管理管控、统计，冷却塔的药剂添加、数据测量,

污水站的运行监控、记录，看板的更新，产品的问题分析，现场临时工作的完成，突发

问题的处理、反馈，安全操作的技能和执行力来全方位考核；

2.2.3口头提问占总考核的10%,主要有现场主管、负责人、培训人来对整个相关项目

的现场理论、操作口头提问；

3、考试人

3.1所有参加整个相关项目运行的管理管控者、操作工；

3.2所有参加本岗位的新员工；

4、监考人

4.1行政、部门考核，有行政部门监考；

4.2现场考核有现场主管、负责人、培训人监考；

5、考核评定

5.1考核通过后有公司决定录用为正式员工；

5.2在考核期未能通过公司、部门、培训人考核的可以申请延长试用期限，公司也可以

直接辞退；

5.3给态度较good认真学习喜欢本工作岗位、但学习较慢的员工也可申请给于第二次

考核机会；

第二部分管理管控流程

一、培训流程

1、培训流程

1)新员工报道；

2)了解公司的发展和前景及公司的管理管控、部门的管理管控制度等，

3）尽快熟悉公司各部门的员工和工作环境让新员工融入到公司这个大家庭中,

4）了解公司的产品，使用技术；

5）现场服务技术，实际操作技能；

6）培训人、新员工讨论和交流；

7）公司、部门、培训人对试用期员工进行全方位考核；

2、培训流程图

责任人备注

行政

新员工报道

行政

公司发展等

部门制度等部门

相关项目主管

载

入

员

工

个研发、技术工程师

人

培

训

档

案

技术工程师、培训人

技术工程师、培训人

交流、讨论

涪训人

综合评估考行政、部门、相关项目组

核核

二、考核流程

1、考核流程

1）公司考核；

2）部门考核；

3）相关项目组考核;

a）相关项目组管理管控、制度、绩效、考勤等综合考核;

b）现场基本理论考核；

c）实际操作考核；

d）现场突发事件应急考核;

2、考核流程图责任人备注

公司考核

行政

部门考核

部门

载相关项目主管

入

员

工

个技术工程师、培训人

人

培

训

档实际操作技术工程师、培训人

案

技术工程师、培训人

问题处理

行政、部门、相关项目组

录用、辞

泪

第三部分培训指导

一、安全培训

1.操作安全

1.1.巡检安全一培训。

1.2.设备保养安全一培训c

1.3.实际操作安全一培训,

1.4.自我保护安全一培训，

1.5.突发事件处理安全一培训。

2.化学品管理管控使用安全

2.1.危险化学品出入库管理管控安全一培训。

2.2.危险化学品存放管理管控安全一培训。

2.3.危险化学品使用安全一培训。

二、循环水系统培训

（一）执行制度

1.每10分钟大槽液位巡检一次，每1小时记录一次；

2.每5分钟刮渣机巡检一次，按上浮情况及时出渣；

3.每1小时三个地沟挡板处巡检一次，每2小时清理一次；

4.每4小时喷房水幕流水情况巡检一次；

5.每班不定时的对计量加药泵巡检、防止管路破裂、空打；

6.每8小时出渣不能少于400kg,出渣方式刮渣机、地沟打捞;

7.出渣后每桶称重摆放整齐，准备good下一个班使用的空桶；

8.发现循环水水质有变化是及时上报现场主管，并做小样实验调试；

9.每班交接班时必须要有书面的交接合适的内容，现场使用的工具是否完good,工作

是否全部做good都必须交接清楚，如果接班后在发现问题将由本班承担；

1().以上规定都是指名辰循环水正常运行是；

11.具体详见；《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》

(二)现场操作

1.涂装车间水处理目的一培训；

2.涂装车间使用漆雾凝聚剂的种类、名称一培训；

3.涂装车间漆雾凝聚剂使用流程一培训；

4.涂装车间水处理漆雾凝聚剂配比一培训；

5.涂装车间设备结构一培训；

6.漆雾凝聚剂使用后效果的判断一培训：

7.循环水漆雾凝聚剂配槽一培训；

8.循环水漆雾凝聚剂现场调试一培训；

9.客户现场可能出现的问题及解决合适的方案一培训；

10.计量泵的安装、使用、保养、维护一培训；

11.名辰循环水日常维护一培训；

11.1名辰循环水运作流程一培训；

11.2名辰使用漆雾凝聚剂的名称、种类、使用一培训；

11.3名辰出渣、刮渣机运作一培训；

11.4名辰每班现场巡检设备的地点种类一培训；

11.5名辰循环水突然起泡沫的原因及解决合适的方案一培训；

11.6名辰循环水水质突然恶化问题分析一培训；

11.7名辰循环水管道、阀门堵塞的问题分析及解决合适的方案一培训；

11.8名辰文丘里堵塞的解决合适的方案和注意事项一培训；

11.9名辰地沟沉渣的处理及解决合适的方案一培训；

11.10名辰循环水置换水是的操作流程及注意事项一培训；

11.11名辰出渣后的称重、摆放、空桶准备一培训；

11.12名辰循环水7项控制记录表格的签写规范一培训；

12名辰循环水停线保养工作的一培训；

12.1名辰停线后刮渣机的清洗保养一培训；

12.2名辰停线后计量加药泵的清洗保养一培训；

12.3名辰停线后三个喷房的二十个阀门拆卸、清洗及操作安全一培训；

12.4名辰停线后地沟五个格栅的拆卸、冲洗一培训；

12.5名辰停线后大槽排水操作安全一培训；

12.6名辰停线后文丘里、地沟的清理监督一培训；

一三.名辰循环水开线前准备工作及开线一培训；

一三.1名辰开线前大槽补水操作一培训；

一三.2名辰开线前地沟格栅的安装一培训；

一三.3名辰开线是喷房水幕水流量的监控一培训；

一二.4名辰开线是刮渣机水流量的监控一培训

一三.5名辰开线后循环水配槽一培训；

一三.6名辰正常喷涂后漆雾凝聚剂的投加一培训；

一三.7名辰开线后循环水可能出现的问题及解决方法一培训；

14.名辰循环水区域5S管理管控一培训；

3、名辰循环水培训总说明

1.名辰循环水日常执行制度以《相关项目组管理管控制度》《夕辰日常维护制度》为标

准；

2.名辰循环水现场操作培训详见

《循环水技术手册》

《循环水现场服务手册》

《涂装车间设备图》

《涂装车间水处理手朋》

《名辰循环水操作手册一李建伟编制》

三、预处理系统培训

（一）执行制度

1.每2小时总酸测试一次，测试值不能超出所控值的正负0.2,并做good记录、描点控

制；

2.每10分钟设备运行情况巡检一次；

3.每1小时各槽喷淋压力巡检一次、每2小时记录一次；

4.每30分钟1#2#槽的温度、3#4#5#槽的液位巡检一次，每2小时记录一次、并描点控

制；

5.按实际情况及时清理、冲洗各槽格栅并做good记录；

6.每30分钟产品清洗剂投加计量泵巡检一次，每1小时记录一次；

7.按周期更换、添加，滤袋、杀菌剂；

8.每30分钟预处理废水排水泵巡检一次；

9.要时刻关注产品清洗情况，如发现问题及时上报现场主管，并做good产品跟踪；

10.按周期校正实验用具：

11.每班交接班是必须要有书面的交接合适的内容，要详细的说明前处理发生的问题和

可能发生的问题，在交接班是必须验收总酸测定实验的所有实验用具是否完good方可

交班；

12.以上规定都是指名辰预处理正常运转是；

一三.具体详见；《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》

（二）现场操作

1.预处理在生产线的作用一培训；

2.预处理清洗的目的一培训；

3.预处理设备运作流程一培训；

4.名辰预处理日常维护一培训；

4.1名辰预处理使用清洗剂的名称、性质一培训；

4.2.名辰预处理问题报警流程一培训；

4.3名辰预处理总酸测定标准液的配置一培训；

4.4名辰预处理总酸的测定、控制、调整一培训；

4.5名辰预处理测量仪器的维护保养一培训；

4.6名辰预处理使用电导率仪和数显PH仪的校正保养一培训；

4.7名辰预处理计量加药泵的保养校正一培训；

4.8名辰预处理滤袋的更换和杀菌剂的添加操作一培训；

4.9名辰预处理清洗剂的更换记录一培训；

4.10名辰预处理可能出现的问题及解决合适的方案一培训；

4.11名辰预处理排污泵空抽或堵塞的解决合适的方案一培训；

4.12名辰预处理巡检的重点一培训；

4.一三名辰预处理17项控制记录表格的签写规范一培训；

5.名辰预处理停线保养工作的一培训：

5.1名辰预处理停线强氧化杀菌的操作、安全、注意事项一培训；

5.2名辰预处理停线后金属喷嘴、塑料喷嘴的拆卸一培训；

5.3名辰预处理停线后高压水枪的清洗、清槽监督一培训；

5.4名辰预处理停线后滤袋的更换、安装一培训；

5.5名辰预处理停线后漂洗的操作一培训：

5.6名辰预处理停线后喷嘴的安装、校正一培训；

5.7名辰预处理停线后喷淋管的拆卸清洗、安装一培训；

5.8名辰预处理停线后热交换片的拆卸清洗、安装一培训；

5.9名辰预处理停线后PLC电控柜的电极探头的清洗、校正一培训；

5.10名辰预处理停线后计量泵的校正、保养、管路更换一培训；

6.名辰开线前的准备及开线工作一培训：

6.1名辰预处理开线前五个槽补水、试压一培训；

6.2名辰预处理开线前各压力表的检查一培训；

6.3名辰预处理开线是的配槽一培训；

6.4名辰预处理开线后可能出现的问题一培训；

6.5名辰预处理开先后总酸的控制、调整一培训；

7.名辰预处理5s管理管控一培训；

（三）名辰预处理培训总说明

1.名辰预处理日常执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》为标

准；

2.名辰预处理现场操作培训详见

《预处理系统操作规范手册》

《现场11项操作指导》

《涂装车间设备手册》

《名辰预处理操作手册一朱院平编制》；

四、反渗透膜培训

<-）执行制度

1.每10分钟3套RO水产水膜巡检一次；

2.每1小时记录一次；

3.每20分钟原水电导率巡检一次；

4.按用量按时配置0.05%的NaOH溶液；

5按3#系统再生时间及时调整供水阀门；

6.供水站工业盐投加情况每班至少巡检一次；

（二）现场操作

1.反渗透膜的作用一培训；

2.反渗透膜的水处理工艺一培训；

3.名辰R0产水膜的日常维护一培训：

3.1名辰R0膜的水处理工艺一培训；

3.2名辰R0膜的系统自控一培训；

3.3名辰RO膜的多介质工作原理一培训；

3.3名辰RO膜多介质操作步骤一培训；

3.4名辰R0膜活性炭过渡器的工作原理一培训；

3.5名辰R0膜系统化学清洗一培训；

3.6名辰R0膜设备维护、检测一培训；

3.7名辰R0膜滤芯更换一培训

3.8名辰RO膜系统再生操作一培训；

3.9名辰RO膜电导率过高的解决和反馈一培训；

3.10名辰RO膜系统报警处理流程一培训；

3.11名辰R0膜可能出现的问题及解决合适的方案一培训;

3.12名辰R0膜1#2#系统故障处理一培训；

3.一三名辰RO膜3#系统报警后的处理合适的方案一培训；

3.14名辰R0膜3套设备都故障，但保证预处理正常运行的方法一培训；

3.一五名辰停线是R0膜的手动自动控制一培训；

3.16名辰停线后膜设备区域的5s整理一培训；

3.17名辰开线前RO膜系统的控制开关、排水阀门复位一培训；

3.一八名辰开先后R0膜系统的三个水箱液位，电导率的不定时监控一培训；

3.19名辰R0膜系统巡检表的规范填写一培训；

3.20名辰R0水房5s管理管控一培训；

（三）名辰RO膜培训总说明

1.名辰R0膜日常执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》为标

准；

2.名辰RO膜现场操作培训详见

《RO膜保养维护手册》

《名辰R0膜操作手册一何继功编制》；

五、化学品

（一）执行制度

1.每班必须盘库一次，并做good详细的盘库记录；

2.每班在盘库是将达到最低库存的化学品及时反馈现场主管；

3.每2小时对注塑部使用液化气存量巡检一次；

4.每班必须对进库化学品的外包装、批号、数量、品种、规格、名称逐一核对确认准确

无误后方可入库；

5.每班对进库的化学品要留有详细的送货单和质保书，并对能检测的化学品做基本检

测，做good检测的记录；

6.每班对出库的化学品要留有详细的出库单，并且要有班组长的签字确认；

7.化学品管理管控员必须把每天的出入库数据详细的反映在电脑报表中；

8.化学品管理管控员必须对新进的化学品要求供应商提供MSDS；

9.化学品管理管控员必须把每天的领用量及时的反馈给现场主管；

10.如果有新进化学品用在产品处理上，必须做缩孔试验；

11.每班在领用是必须严格遵守先进先出的原则领用；

12.化学品管理管控员必须对化学品库房所有的化学品MSDS归档管理管控;

（二）现场操作

1.什么是化学品管理管控的一培训；

2.什么是化学品的MSDS-培训；

3.什么是化学品管理管控中的LC-培训；

4.什么是化学品管理管控中的SHMC一培训；

5.化学品管理管控的目的一培训；

6.名辰化学品管理管控一培训；

7.名辰化学品进出库操作一培训；

8.名辰化学品管理管控一培训；

9.名辰化学品领用流程一培训；

10.名辰化学品危害预防措施一培训：

11.名辰危险化学品作业安全注意事项一培训；

11.1名辰危险化学品操作要求一培训；

11.2名辰危险化学品搬运、装卸安全注意事项一培训；

12.名辰危险化学品应急合适的方案一培训；

12.1名辰危险化学品应急基本措施一培训；

12.2名辰危险化学品应急处理措施一培训；

一三.名辰危险化学品泄漏应急措施一培训；

一三.1名辰危险化学品泄漏人员的疏散与隔离一培训；

一三.2名辰危险化学品泄漏个人防护一培训；

一三.3名辰危险化学品泄漏物处置一培训；

14.名辰化学品管理管控中意外的自救措施一培训；

一五.名辰化学品管理管控中意外溅洒的处理措施一培训；

16.名辰危险化学品泄漏应急流程一培训；

17.名辰液体化学品暴露应急流程一培训；

一八.名辰化学品储存要求一培训；

19.名辰化学品过期、废料处理流程一培训；

20.名辰化学品MSDS的收集、管理管控、归档一培训；

21.名辰化学品的申请流程一培训；

22.名辰化学品盘库表、维孔实验记录表、PT-328检测表的规范填写一培训；

23.名辰化学品三个库房的5s管理管控一培训；

（三）名辰化学品管理管控培训总说明

1.名辰化学品日常管理管控执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制

度》为标准；

2.名辰化学品现场操作管理管控培训详见《名辰化学品管理管控看板8项指导书》《名

辰化学品MSDS手册一雷海编制》；

六、冷却塔

（一）执行制度

1.每班冷却塔设备运行巡检一次；

2.每班冷却塔循环水的电导率、PH值测试一次，并做good记录；

3.按照杀菌剂添加周期，按时添加杀菌剂；

4.每月冷却塔水质取样检测一次；

5.在巡检时如发现填料破损、水质浑浊、塔内淤泥堆积、液位偏低或偏高、回水无法风

冷要及时反馈现场主管；

6.每3个月用带压水管对三个冷却塔塔体冲洗一次；

7.每6个月把三个冷却塔填料全部拆卸清洗一次；

（二）现场操作

1.冷却塔运营的目的、作用一培训；

2.冷却塔的功能一培训；

3.冷却塔的种类一培训；

4.冷却塔运作的流程一培训；

5.名辰冷却塔操作保养一培训；

5.1名辰冷却塔的类型一培训；

5.2名辰冷却塔工作原理一培训；

5.3名辰三个冷却塔分别应用一培训；

5.4名辰冷却塔的清洗一培训

5.5名辰冷却塔的填料拆卸、安装一培训;

5.6名辰冷却塔的杀菌剂添加、记录一培训；

5.7名辰冷却塔的水质取样检测一培训；

5.8名辰冷却塔设备保养、更换一培训；

5.9名辰冷却塔排水、补水一培训；

5.1()名辰冷却塔记录表格的填写规范一培训；

5.11名辰冷却塔区域5s管理管控一培训；

(三)名辰冷却塔培训总说明

1.名辰冷却塔日常维护执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》

为标准；

2.名辰冷却塔现场操作管理管控培训详见

《名辰冷却塔清洗保养手册》

《名辰冷却塔操作手册一孙涛编制》：

七、污水站系统培训

(一)执行制度

1.每班污水站调节池、蓄水池液位必须巡检两次，并且详细的记录在交接班记录本上;

2.每班不定时的巡检污水站设备运行情况；

3.每4小时必须给洗衣房排水口加药一次

4.每班在巡检时视情况及时打捞调节池格栅处垃圾；

5.每班在启动工业污水处理系统是必须先反冲洗；

6.工业污水处理系统工作是必须30分钟巡检一次;按药剂投加量及时添加(PACNaOH),

是情况打捞沉淀池表面的垃圾；

7.每一五天必须检查一次三台风机的润滑油是否够用；

8.每30天必须拆卸清洗风机过滤网一次；

9.按时签写污水站记录表格；

10.按周期给good氧池添加面粉或葡萄糖，并做good记录；

11.视情况更换石英砂、活性炭，并做good记录；

12.每周取进出口水样送实验室检测，并且保存检测报告；

一三.每季度取进出口水样送上海市水质检测单位检测，并且保存有11项检测指标的

报告;

（二）现场操作

1.污水站运营目的、作用一培训；

2.名辰污水站运营操作、保养一培训；

2.1.名辰污水处理岗位职责一培训；

2.1.1污水处的理职责一培训；

2.1.2污水处理操作工岗位职责一培训；

2.2.名辰污水处理工作流程一培训；

2.2.1.工业污水处理操作流程一培训；

2.2.2.生活污水处理操作流程一培训；

2.2.3.现场应急流程一培训；

2.3名辰工业污水系统运行调试一培训；

2.3.1.调试要求一培训：

2.3.2.调试步骤一培训；

2.3.3.调试方法一培训；

3.名辰污水站调节池格栅出垃圾打捞、搬运及安全注意事项一培训;

4.名辰污水站水泵运行巡检一培训；

5.名辰污水站调节池曝气巡检一培训；

6.名辰污水站厌氧池水质、拄膜观察一培训；

7.名辰污水站good氧池水质、挂膜、曝气观察一培训；

8.名辰污水站污泥池设备运行巡检一培训；

9.名辰污水站进出口水质观察一培训；

10.名辰污水站自动化电控系统巡检一培训；

11.名辰污水站风机维护、保养一培训；

12.名辰污水站反冲洗阀门操作一培训；

一三.名辰污水站工业处理系统启动操作一培训

14.名辰污水站化学品的使用、搬运一培训；

一五.名辰污水站10项操作指导书一培训；

16.名辰污水站记录表格的规范填写一培训；

17.名辰污水站、电控房5s管理管控一培训；

（三）名辰污水站培训总说明

1.名辰污水站日常维护执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》

为标准；

2.名辰污水站现场操作管理管控培训详见

《名辰污水站运营管理管控手册》

《名辰生活污水系统巡检及调试手册》

《工业废水处理操作手册》；

八、中央空调系统培训

（一）执行制度

1.每班及时响应各工段出现的空调漏水、没冷风、没热风、没风等问题；

2.在空调问题处理时一般都属高空作业，必须俩个或俩个以上的人数才能维修；

3.空调问题一般都会在办公室出现，在维修是要文明施工；

（二）现场操作

1.中央空调的作用、用途一培训；

2.中央空调的种类一培训；

3.中央空调的基本知识与组成一培训；

4.中央空调工作的原理一培训；

5.中央空调化学品清洗的目的一培训；

6.中央空调水系统清洗保养的合适的方案、操作一培训；

7.中央空调清洗的规范标准一培训；

8.中央空调清洗的现场勘察和工作量统计原则一培训；

9.中央空调清洗识图作法一培训；

9.中央空调清洗现场人员的配合、管理管控一培训

10.中央空调清洗合适的方案，施工进度与施工现场管理管控一培训；

11.中央空调清洗环境控制作业一培训；

12.中央空调清洗检验与评价一培训；

一三.名辰中央空调操作一培训；

一三.1.名辰滨化锂机组冷冻水温度观察一培训；

一三.2.名辰滨化锂机组进回水管道走向一培训；

一三.3.名辰供热站热水温度观察一培训；

一三.4.名辰供热站进回水管道走向一培训；

一三.5.名辰空调循环水控制阀门操作一培训；

一三.6.名辰空调问题响应一培训；

一三.7.名辰空调问题处理及安全注意事项培训；

一三.8.名辰中央空调使用区域培训；

一三.9.名辰中央空调各工段、各楼层的总控制系统培训；

一三.10.名辰空调维修记录表格的规范填写培训；

一三.11.名辰空调施工后5s管理管控培训；

（三）名辰中央空调培训总说明

1.名辰中央空调日常维护执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》

为标准：

2.名辰中央空调现场操作管理管控培训详见

《中央空调系统清洗与水质保养技术》

《中央空调化学清洗基本操作规程》；

3.《名辰空调详细指导暂未完善》；

九、缩孔实验操作培训

（一）执行制度

1.每批新到用在和产品相关区域的化学品必须做缩孔实验：

2..每种化学品的缩孔实验都要有详细的记录；

3.每次缩孔实验必须要留有详细的实验结果分析报告；

4.缩孔实验测试过程严格按照产品正常喷涂流程进行；

5.缩孔实验所用塑件必须是报废件；

6.进入喷放喷涂实验小件是必须穿戴防尘服、防尘帽；

7.进入实验室仪器烘干实脸小件是必须遵守实验室规章制度，不准擅自操作实验室任何

仪器，请实验室仪器管理管控员配合完成；

8.离开实验室是一定请实验室仪器管理管控员关闭烘烤仪渊；

（二）现场操作

1.缩孔实验的目的、作用一培训；

2.缩孔实验的测试流程一培训；

3.缩孔实验的注意要点一培训；

4.缩孔实验的结果分析一培训；

5.名辰缩孔实验一培训；

5.1缩孔实验的选材、切割及安全注意事项一培训；

5.2缩孔实验小件的脱脂、热水漂洗、三道RO水漂洗、吹干注意事项一培训；

5.3.缩孔实验的底漆喷涂、烘干一培训；

5.4.缩孔实验的面漆、清漆喷涂、烘干一培训；

5.5.缩孔实验的分析报告编写一培训；

5.6.缩孔实验的测试记录表格的规范填写一培训；

（三）名辰缩孔实验培训总说明

1.名辰缩孔实验测试执行制度以《相关项目组管理管控制度》《新进化学品管理管控制

度》《名辰日常维护制度》为标准；

2.名辰缩孔实验现场操作管理管控培训详见

《名辰预处理操作手册内含有（缩孔实验操作指导）一朱院平编制》；

3.《名辰缩孔实验详细指导暂未完善》；

十、审核培训

（一）执行制度

1.审核前一天每个相关项目组成员（管理管控者、操作工）都必须再次熟悉现场操作指

导手册；

2.审核前一天必须把和产品有关的仪器、溶液等再次确认是否都规范；

3.审核前一天必须把每次审核用到的资料全部更新、整理登记，便于查找；

4.审核前一天必须做good整个相关项目的5S管理管控；

5.审核前一天必须再次检查危险化学品、危险区域的警示标志、急救物品是否都在；

6.审核时所有在岗的相关项目组人员都必须穿工作服、戴上上岗胸牌；

7.审核时在现场操作危险工作都必须戴有相应的防护措施；

8.名辰每次审核都必须按名辰内部审核员的要求进行审核；

（二）现场操作

1.什么是涂装车间的质量管理管控体系审核一培训；

2.什么是涂装车间的安全审核一培训；

3.审核的种类一培训；

3.1.第一方审核（又称“内部审核”）一培训；

3.2.第二方审核（又称“外部审核”）一培训；

3.3.第三方审核（也称“外部审核”）一审核；

4.审核的阶段一培训；

4.1.审核的策划启动一培训；

4.2.准备审核（文件、清单）一培训；

4.3.执行审核（现场审核）一培训；

4.4.审核结束（审核报告、审核不合格项）一培训；

4.5.审核后的叫正、整改报告一培训:

5.审核的流程一培训；

5.1.审核前会议一培训；

5.2.现场审核一培训；

5.3.审核小组讨论会议一培训；

5.4.审核总结会议一培训；

6.审核的方式一培训；

6.1.文件审核一培训；

6.2.现场审核一培训；

7.审核的重点一培训；

8.审核的基本重要术语一培训；

8.1.质量（一组固有特性满足要求的程度）一培训；

8.2.过程（-组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）一培训；

8.3.产品（过程的结果）一培训；

8.4.程序（为进行某项活动或过程所规定的途径）一培训；

85定义（质量管理管控的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关

资源以实现质量目标）一培训；

8.6.不合格（未满足要求）一培训；

8.7.缺陷（未满足与预期或规定用途有关的要求）一培训；

9.名辰审核一一培训；

9.1.审核的文件更新、整理一培训；

9.2.审核时操作的规范一培训；

9.3.审核时安全注意事项一培训；

9.4.审核时在岗员工纪律、职责一培训；

9.5.审核的报告、问题整改一培训;

9.6.审核的记录表格规范填写记录一培训；

（三）名辰审核培训总说明

1.名辰审核执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》为标准；

2.名辰审核现场操作管理管控培训详见《名辰审核操作手册一冯旭东编制》；

十一、化学清洗培训

（一）执行制度

1.所有清洗人员都必须有相应的防护措施（安全帽、防酸服、防酸手套、护目镜、防毒

面具等）；

2.清洗现场必须要有清洗溶液泄漏的预防措施；

3.在清洗施工中现场所有参加清洗的人员必须听从负责人和实验室技术工程师的安排,

要特别注意安全；

4.清洗前必须和客户责任人对所清洗部位的水垢、设备损耗等做相应的证据；

5.在清洗施工中不能野蛮操作，尽量保证客户设备原样、防止损毁；

6.在循环清洗时现场必须要有人留守，且不能少于俩人；

7.必须要留有清洗前后的对比照片；

8.清洗结束后必须请客户责任人验收，并且要签字确认；

9.清洗结束后必须把客户设备安装到原样，并且试压是否有漏水等现象；

10.清洗结束后现场必须整理干净；

（二）现场操作

1.清洗前调研一培训；

2.清洗时易损毁件的准备一培训；

3.清洗药剂、工具的准备一培训；

4.清洗人员的组织结构一培训；

5.清洗相关项目实施流程一培训；

6.清洗相关项目的时间相关计划安排一培训；

7.清洗系统的拆卸安装一培训；

8.清洗所需客户的配合、协调一培训；

9.预处理清洗的工艺一培训；

10.化学清洗注意事项一培训；

11.清洗质量验收要求一培训；

12.名辰化学清洗一培训；

12.1.清洗工具的入库保管一培训；

12.2.清洗药剂的搬运、入库、出库一培训；

12.3.注塑部清洗管路的拆卸安装一培训：

12.4.预处理清洗的压力、喷嘴方向、有无漏水检查一培训；

12.5.清洗药剂投加时安全及注意事项一培训；

12.6.清洗时现场的巡检一一培训；

12.7.清洗时循环液泄漏的处理一培训；

12.8.清洗前后的对比照片准备、保存一培训；

12.9.清洗结束后现场的整理一培训；

12.10.清洗报告的编写汇报一培训；

12.11.清洗后设备正常运行的监控一培训；

（三）名辰化学清洗培训总说明

1.名辰化学清洗执行制度以《相关项目组管理管控制度》《名辰日常维护制度》为标准;

2.名辰化学清洗现场操作管理管控培训详见《上海新大洲预处理清洗合适的方案》

3.《名辰化学清洗详细指导暂未完善》；

第四部分培训表格

一、试用期员工工作评定表

姓名性别

工种部门

总经办：

实习（试用）部门经理意见:

实习（试用）部门副经理意见:

实习（试用）部门主管意见:

公司行政人事:

二、或用期员工考核表

评核总积分:

人姓名学历出生年月日到职日期

事

处试用期试用工资职位

理

出勤情况迟到次：早退次：事假次；病假次；

评核栏评核栏

优良中差合优良中差合计

评核相关项目评核相关项目

(10(8)(7)(6)计(10)(8)(7)(6)

)

试

能否按时完成工作任务有否阳奉阴违的行为

用

工作是否仔细认真是否在工作上乐于助人

部

n工作结果能否达到预期效果对工作是否有强烈的货任心

「作结束后文件是否妥为整理保管能否遵守公司规则1:作原则

负

准确理解上司的指示无不力的请假或迟到

责

对问鹿是否积极发问，加深理解对公司及产品是否了解

人

工作是否有高尚意愿和热情是否常对工作提出新的构想

填

是否枳极学习业务知识是否有长（通）期的工作相关计划

是否对问题能坚持到最终解决个人工作做事心态如何

是否和同事团结合作5s遵守情况是否良good

部门负责人评语

结论正式任用：口延长任用：口辞退：口建议工资等级

人

事公司

部领导

苞意见

见年月日年月日

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第29页共65页

三、相关项目组试用期员工评定表

报到日

姓名性别部门工种

期

进厂培训情况

部门制度

产品知识现场服务现场成本现场问题

公司制度安全常识相关项目

技能操作控制处理反馈

制度

实习相

关项目

经理意

见

年月日

实习相

关项目

主官后

见

年月日

实习相

关项目

技术负

责意见

年月日

实习培

训I人意

见

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编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第30页共65页

年月日

第五部分培训资料

一、相关项目组管理管控制度

《名辰相关项目组管理管控制度》

一、0的

1、为了更good的规范制度、高效服务现场工作、实行奖优罚劣。实现现场工作质

量监管，提高员工的工作能力、纠正员工意识、行为偏差、使之更good地为公司服务;

2、加强管理管控，促进相关项目管理管控工作的标准化、规范化、程序化；

3、公平、公正、公开、客观地评价员工的成绩和工作失误，为人员规划、薪酬管理

管控、职务调整、职务晋升、年终评价和工作改进提供依据，从而更good的发掘人才、

培养人才、使用人才；

4、建立工作责任追究制度，提高管理管控的有效性和执行力，为工作质量的不断提

高提供管理管控保证。

二、适用范围

驻（名辰）现场相关项目组所有人员。

三、遵守范围

在遵守公司和部门制度的基础上严格遵守相关项目组制度，当公司和部门制度与相

关项目组管理管控制度有冲突时，以公司和部门制度为奖罚标准。

三、规范条例

1、相关项目组所有人员在上岗工作时一律穿工作服，仪表整洁,树立良good的公

司形象和个人形象。（否见扣除月绩效1分/次）

2、上班工作期间不得玩手机游戏、听歌，非主管安排不准上网、浏览网页、阅读

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第31页共65页

报刊杂志等非工作内的事情。（否则扣除月绩效分2/次）

3、在工作过程中不能带有野蛮操作、赌气干活以及破坏设备仪表仪器行为。发现

有此情况者视情节轻重，现场主管将给予口头警告或减除当月绩效分值（损坏者必须承

担赔偿责任）。（否则扣除月绩效分5/次）

4、在工作期间巡检设备或点检数据（包括预处理、循环水、污水站、冷却塔、看

板）不得过早和延误，严格按照规定执行，就餐时同由自己调整，（俩人不能同时去就

餐）不予找借口推托工作进展程度，除特殊情况（搭伙节约就餐成本、停线维护、现场

安装调试）外必须留1人在工作岗位，如果工作人员缺守造成的现场事故、客户投诉，

主管按照5-10分扣除当月绩效。（否则扣除月绩效2分/次）

5、预处理、循环水设备必须30分钟巡检一次（各槽液位、喷淋压力、废水排水泵,

大槽液位、制渣机、计量泵）。（否则扣除月绩效2分/次）

6、在交接班时，必须有交班人员认真按照实际情况填写交班记录（口说无凭），接

班人员根据交班记录在工作中加大巡检力度，直至排除隐患问题为止。（否则技除月绩

效2分/次）

7、当班人员在工作过程中发现隐患必须第一时间内报告主管，并及时进行处理，

绝不允许不重视、不汇报将小隐患问题严重化而导致出现生产事故。突发事件发生必须

第一时间报告现场主管，而且设法采取补救措施，假如主管不在现场应随时向主管汇报

问题处理进度，并在问题得到解决后做good记录，记录包括（问题出现的时间、分析

原因、解决过程、主要处理部门和协助处理部门等）不能因不汇报和不及时处理而导致

停线事故的发生。（否则扣除月绩效5分/次）

8、工作人员在交接班时必须验收查看现场有无损坏操作工具和设备仪表仪器等，

如有及时面对面指出，并且上报现场主管，按照实际情况进行处罚，如果在交接班时没

有及时检查到位，在使用时才发现有问题，类似于该情况的交接班人员双方均有赔偿责

任，无任何争议，必须照比执行！（否则扣除月绩效3分/次）

9、接班人员在接班时必须检查交班人员的工作是否保质保量完成（主要是地沟漆

渣），如没有完成，接班人员不予接班，交班人员必须进行第一时间处理，双方确认后

无任何问题方可交接班。（否则扣除月绩效2分/次）。

10、上下班时间严格按照目前三班时间制度，（每班必需提前30分钟接班）不得迟

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页共65页

到、早退或脱岗，如有特殊情况必须提前一天向主管请假，否则引起一切后果自行承担。

（扣除绩效2分/次）。

11、在工作时将自己的衣物必须放在指定衣柜，没有衣柜人员及时上报。绝不允许

衣物乱搭乱放，白班、中班、夜班人员将使用过的糖果、纸屑包装袋、及使用完的饮料

瓶、易拉罐全部整理到垃圾桶内，不得在办公桌上乱扔乱放。（扣除绩效2分/次）。

12、当班人员将使用过的手套、抹布必须放在指定位置，不允许在办公室任何角落

摆放，（除擦手毛巾外）。（扣除绩效1分/次）。

一三、所有现场人员一律严格执行现场5S制度.保持我们现场的整洁、美观。（否

则扣除月绩效1分/次）。

14、相关项目组所有人员必须在每周五下午3点前将本周的周相关计划填写完毕放

在办公桌JL,每月30号招个人月度报告_L交，有合理化建及者同时递交_L来，均采用

电子版。不得延误或推迟上交。（否则扣除月绩效1分/次）。

一五、相关项目组所有人员每周周五下午4点去公司参加部门会议（上班人员除外）

必需做good记录。（否则扣除月绩效2分/次）。

16、化学品进出库房必须严格按照数量进行登记、发放、不得马虎。每班必需严格

对库存数量清点。如有不按操作执行者现场主管进行批评警告，并视具体情况给予绩效

减分处埋。（扣除绩效2分/次）。

17、在工作期间，相关项目组全体人员一律听从主管调派，绝对服从分配，没有任

何争议，不得挑轻怕重。如有顶撞不服者，由主管当场对其行为进行批评指正。情况严

重者直接上报公司行政处理。（否则扣除绩效5分/次）。

一八、现场工作人员绝不允许在内部、外部打架斗殴，发现有此现象者按照公司规

定上报公司行政进行相应处罚，情节严重者现场主管有权向公司申请将其调离相关项目

组或直接申请开除，原则上在其位不谋其职者，没资格做立昌员工，更没有必要换岗。

（否则扣除月绩效10分/次）。

19、现场工作处罚按照职位不同，处罚比例不同，就相关项目组相关规定，按照以

上处罚标准：

相关项目经理违反按照处罚标准3倍执行；

相关项目主管违反按照处罚标准2.5倍执行；

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页共65页

相关项目带班长违反按照处罚标准2倍执行；

相关项目副班长违反按照处罚标准2倍执行；

相关项目组长违反按照处罚标准1.5倍执行；

相关项目组员违反按照标准执行

四、奖励条例

1、在做good本职工作的前提下，能对相关项目工作提出合理化建议并形成文字报

告给予（1-5）分绩效奖励。

（1）提出合理化建议。（加绩效1分/条）

（2）建议被采纳适用于单个相关项目。（加绩效2分/条）

（3）建议被采纳适用于整体相关项目。（加绩效5分/条）

2、在工作过程中发现隐患，及时报告主管并进行处理解决。（加绩效2分/'次）

发现重大问题报告主管并处理得当。（加绩效5分/次）。

3、独立编制相关项目资料（控制文件，表格）或对目前相关项目工艺资料有补充

完善使之能更good的运用到工作中。（加绩效2分/项）。

4、在完成本职工作的前提下额外完成主管安排的其他工作。（绩效加2分/次）。

5、参加相关项目组以外的清洗工作按照参加的相关项目规定统一奖励。

五、相关项目组优秀员，评选活动规则；

1、月度优秀员工：月度优秀员工由除主管以外的相关项目组全体人员进行无记名