管理人员岗位知识培训

管理人员岗位知识培训.管理人员的政治素质

与职业道德

.管理人员的政治素质爱党爱国，政治坚决认真学习和实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高政治理论水平、思想道德素质和日常行为修养。拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，自觉维护国家的尊严和利益，个人利益服从国家、集体的利益。坚持党的根本路线，认真贯彻党和国家的方针政策，全面贯彻党的教育方针。.管理人员必备素质

一、心态

1.勇于接受挑战考验、具备吃苦耐劳精神；

2.培养心理承受能力、敢于面对挫折压力；

3.解决问题主动及时、决不回避矛盾困难；

4.以身作那么吃苦在前，内外团结友好合作；

5.任何时候面带微笑、保持自信胜劵在握；

二、修养

1.学会克制包容忍耐、胸怀宽广阔公无私；

2.善于控制自己情绪、努力加强自身修养；

3.培养自己各种兴趣、见多识广才多艺。

三、技能

1.业务知识：钻研熟悉本行业务、全面了解运作程序；

2.组织能力：文字语言训练有素、工作方案安排有序；

3.管理能力：重视人才任人唯贤、必要培训合理使用；

4.领导艺术：平易近人树立威信、关心员工同舟共济。.管理人员职业道德一、勤奋敬业，忠于职守牢固树立“公仆〞意识，正确运用手中的权力，一切为广阔师生负责，为学校整体开展谋利益。有强烈的社会主义事业心和责任感，善于学习，勤奋工作，坚决信念，开拓创新。积极履行岗位职责，贯彻执行学校的规章制度及校党委和行政的各项决定，认真实施和贯彻落实并取得成效，无岗位责任事故。.熟悉业务，工作积极主动，效劳态度好，无推委、拖拉、扯皮现象，努力提高办事效率，积极完成工作任务。不迟到，不早退，不在工作时间办私事，不利用学校资产、设备为小集体或个人谋利，不损公肥私，不损人利己。服从组织安排，有全局观念和奉献精神，有一定的组织管理能力和政策水平，作风正派，以人为本，管理育人。.二、遵纪守法，廉洁自律自觉贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，遵守职业道德和社会公德，廉洁自律。有高尚的情操，廉洁奉公，遵纪守法，不以权谋私，不假公济私。有良好的思想作风和工作作风，坚持原那么，实事求是，公正正派，勇于开展批评与自我批评，坚持真理，修正错误，敢于同一切不良现象作斗争。自觉坚持“一个中心、两个根本点〞，坚决反对资产阶级自由化，保持社会主义教育事业永不变色。来自3722中国最大的资料库下载.三、顾全大局，以身作那么热爱学校，关心集体，服从学校工作大局，发扬集体主义精神，正确对待个人和集体的关系，维护集体利益。保质保量完成学校的各项任务，积极为学校的改革开展献计献策。同事之间以诚相待，彼此尊重关心，互相学习，精诚合作。衣着大方，仪表端庄，举止得体，语言文明，仁和谦让，礼貌待人。在大型会议开会期间不吸烟、不使用等通讯工具。坚持健康文明的生活方式，不涉黄、不涉赌、不涉毒，不参加邪教，不搞封建迷信活动。.管理者的特征说明

成为管理者之后不要认为自己是一个了不起的人，在企业内工作最卖力的应该是管理人员才对

管理人员是通过部属完成工作的人。管理人员即一面驱使部属，另一面推行本身业务的人。管理人员是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人。管理人员是部门的经营者和责任者。企业的优势是以管理人员的质与量来决定的。管理人员是面对很难工作的人。管理人员是“背负重债的人〞而不是“了不起的人〞。管理人员是不会因“头痛〞或“腹痛〞等理由而请假的人。管理人员是必须比部属早到，比部属晚退的人。.管理者的五大功能

管理人员必须自己决定做什么，而不是接受指挥而做事，同时管理人员也必须彻底发挥五项功能。五项功能指“决定、方案、准备、实施、检查〞管理人员必须知道如何掌握这五大功能的比重,成为管理为员后〞决定〞与〞检查〞的比重也随着增加.管理人员是部门的经营者或责任者，他必须对本部门的业绩负责。管理人员必须管理“人〞“财〞“物〞“信息〞。管理必须统率及指导部属，同时也应该使部属发挥100%以上的实力。管理人员必须解决问题，所谓的问题即指“阻碍提高业绩障碍的物〞。管理人员必须进行业务判断，职位越高，判断的工作越艰难。.管理者的宪章制度

一旦逃避，工作便会紧追不舍。如果管理者逃避工作,部属的心就会逐渐疏远。身为管理者，我要自动面对困难的工作。

身为管理者，我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。

身为管理者，我必须使部属及组织的力量发挥到极点。

身为管理者，我必须工作迅速，不浪费时间。

身为管理者，我必须不断地自我启发。

身为管理者，我必须具备创造力才能在新时代生存。

身为管理者，我时时以数字来判断事物。

身为管理者，我必须积极的行动。

身为管理者，我必须积极地培育部属。

身为管理者，我在行动上必须具有目的意识，问题意识，价值意识。

.管理者的日常评判

在企业内，职位越高越需要正确的判断力

做个能培育人才的管理者。做个保护部属的管理者。要恩威并施。要辅助上司，唯有协助上司自己才有晋升时机。采取少数精锐主义。高工资，高效率。企业是我自我锻炼的场所使工作与学习并进。对人要亲切，对工作要严格。公私要清楚。管理者是推动部属工作的人强将手下无弱兵。工作要迅速，正确，精简，经济。红字是可悲的，必须重视利益。

数字观念不强的企业无法盈利。

管理者的行动是以目标为中心线，而不是以时间为中心。

工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。

要牢记同业界的经营指标。

来自3722中国最大的资料库下载.管理者的自我超越艺术

自我鼓励弄清楚自己所在的状态决定事情成功的要素意欲——渴望、希望、愿望能力——达成力、持续力、创造开展力运气——只要有能力运气一定会跟着来自我改变的方法减少武断推论

减少以偏概全

减少断章取义

减少错误的重要性评估

减少过度个我化

减少绝对的二分法思考

增加自我观察记录

增加自我指引训练

.管理者的自我改善理念

积极行动

提高干劲

专业意识

自我勉励

敬业精神

品质管理

.专业意识

成为管理者之后，必须有强力的专业意识，一个名符其实的管理者，应谨记以下专业十训

所谓的专业是指，把生命赌注于工作的人。

所谓的专业是指，对自己的工作觉得自豪的人。

所谓的专业是指，工作时能掌握先机的人。

所谓的专业是指，工作稳重的人。

所谓的专业是指，工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人。

所谓的专业是指，朝高目标迈进的人。

所谓的专业是指，对结果负责任的人。

所谓的专业是指，认真对待工作的人。

所谓的专业是指，所得的报酬依成果而定的人。

所谓的专业是指，经常自我提高能力的人。

.自我勉励

当我们遇到挫折和气馁时能认真去体会以下训工作要自己去开创，不应等别人来指示。工作要主动去推动，不应等上司来催促。规模小的工作只会使自己退步，要积极从事规模大的工作。勇于面对棘手的工作并设法克服，如此才能得到进步。不达目的绝不罢休，即使困难重重也不轻言放弃。面对长期方案，唯有付出忍耐，智慧及努力才能获得成功引导周围的人及被你周围的人诱导，这是事物的均衡之理。对工作没信心，那么成绩必定不可观。脑筋要转得快，处理任何事情应小心谨慎，不可有任何的疏忽。摩擦是进步之母，积极处事之原动力，千万别逃避它。.敬业精神

这是一个越来越重视效劳的时代。所谓的“效劳〞是指“付出特别的努力，以提高工作本身的价值〞。以下效劳十训便是以此为前提拟定出来的，希望各位能好好地加强自己的工作，以便争取更大的价值所谓效劳是指查知对方真正的需求并提供给对方。效劳的根本条件是，无微不至地关心与照顾。要以真诚行动来表示并确实的实践。要奉献比工资高上好几倍的力量来回报公司。以“正确、迅速、节约、方便〞的理念来提高工作质量。工作时不但要确实、谨慎，同时也应付出100%的努力。平时努力收集信息，以便在必要时能提供必要的信息。提高本身的技能及技术，工作成果才能有所提高。努力进修，使自己成为值得托付重任的人。只要有自己存在，就能带给周围的人喜悦的心情。.品质管理

这个工作的目的是什么？有没有更好的方法？工作进步快不快？有没有更快