2024年安全办公会议制度范文（二篇）

第7页共7页2024年安全办公会议制度范文关于安全检查与整改流程的严谨规定一、检查流程与责任1.完成安全检查后，针对发现的问题需立即进行“五定”（定问题、定措施、定时间、定责任人、定复查人）处理，并将五定表提交至安全科，以确保全公司各系统存在的安全隐患问题得到全面掌握。2.对于检查中发现的安全隐患，若现场条件允许，应立即采取措施解决；若现场无法解决，则需设定整改期限，并跟踪落实。若问题复杂，超出作业单位或业务部门的处理能力，应及时提交矿委会协调解决。3.无论检查形式如何，所有参与检查的人员均需对问题的五定、整改、复查、处理过程负全面责任。若问题未得到有效处理并导致事故发生，检查人员需承担相应的检查责任。4.针对检查中发现的问题，责任单位必须严格按照五定期限进行整改和处理。参与五定工作的队干需对问题处理结果负责。对于处理态度消极、拖延应付的行为，将追究责任单位领导的相应责任。二、安全检查中的特别处理5.在安全检查过程中，若发现“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）人员，将由安全科负责落实相应处理措施。6.若发现岗位标准化（岗标）考核不合格人员，将由班组科负责落实整改措施。三、安全奖惩制度为深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强煤矿安全工作，实现公司年度安全目标，特制定以下安全奖惩制度：第一条安全奖励基金的建立与使用1.公司设立安全奖励基金，资金来源于吨煤提取、上级机关发放的安全奖金及各类安全罚款等。2.奖励措施包括：安全目标奖励、遵章作业奖励、安全周期奖励、安全段落奖励及个人与团队奖励等。3.处罚措施方面，实行安全一票否决制。对于发生轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故的单位和主要责任人，将依据《安全生产奖惩规定》进行处罚，并取消其年终评先资格。同时，对“三违”人员和各类安全隐患也将依据相关规定进行处罚。第二条实施细则与执行根据集团公司相关文件精神及《安全奖惩规定》等规章制度，制定具体实施细则并认真贯彻执行。安全奖励需制定详细方案并公布于众，严格履行审批手续。安全罚款不得摊入成本或向职工摊派；个人“三违”行为由安全科进行现金处罚并建档记录；单位或集体罚款则由公司人力资源科凭安全科罚款通知单在工资审批时扣除并纳入安全奖励基金账户由公司统一管理使用。第三条表彰与奖励对于在安全生产中做出显著成绩的个人和集体将给予表彰奖励。具体包括但不限于：实现年度事故零目标的领导、业务科室和基层人员；查处、举报、制止“三违”的有功人员；及时汇报并有效处理事故险情或重大隐患的有功人员；在安全技术改进、革新及推广新技术中表现突出的人员；以及在安全活动中做出显著成绩的人员等。第四条责任追究对于在安全管理工作中存在失职行为的领导将追究其责任。具体包括但不限于：未及时解决安全隐患或“一通三防”问题导致事故的；安全管理混乱导致事故的；设备不齐全、有缺陷或作业环境不安全导致事故的；以及地质报告、设计错误或施工质量问题导致事故的等情形。第五条事故责任追究对于违章作业、违章指挥导致重大伤亡事故的个人或肇事者将追究其责任。同时对于忽视安全工作、玩忽职守、隐瞒事故真相、对制止违章行为人员进行报复等行为也将依法依规进行处理。2024年安全办公会议制度范文（二）第十条生产调度室在遇到生产过程中的突发问题时，有权召集相关部门召开临时的生产专题调度会议。调度会议规定：1、班前会：所有矿或独立生产井的调度室需每班召开班前会。会议由总值班领导或调度主任主持，各采煤队、掘进队、机电、运输、通风、巷修等区队负责人参与。会议内容包括对上一班生产情况的总结，以及对下一班作业计划和安全措施的部署，同时提出需要注意的事项。2、生产调度会：(1)矿和独立生产井的生产调度会通常每日召开一次，部分单位可按班次进行。会议由调度主任主持，参与人员包括矿长、总工程师、各区队长和科室负责人。会议流程包括各单位汇报生产完成情况、工作安排、存在的问题和需求，然后进行统一协调，确定次日的生产指标和措施，最后由矿长或总工程师提出具体工作要求。(2)集团公司生产调度会每日早上召开，由值班领导主持，公司领导及各生产部室负责人参加。会议旨在总结前一天的工作，安排当天的工作，并进行相关部署。3、生产平衡会：生产平衡会是每旬、每月的生产总结分析会议，用于评估旬、月生产任务完成情况，分析超欠原因，平衡下期作业计划，并研究解决措施。会议资料由调度室提前准备，矿长或生产副矿长可根据需要随时召开此类会议。4、事故分析会：由局、矿调度室组织召开事故分析会。在分析事故前，调度室与安监部门会先了解现场情况，随后由安监部门和相关区队、科室进行事故调查分析。调度室在会议中负责记录，并将结果报告给相关领导和单位。5、调度专业会：省局(厅)每半年、矿务局每季度召开调度专业会，总结交流工作经验，检查调度业务竞赛和调度室达标情况，以提升调度人员的业务能力和工作质量。矿调度室每月进行一次此类会议，总结工作，查找问题，制定改进措施。(四)调度室交接班制度：各级调度室值班人员在下班前需完成交接手续，确保以下几点：1)对当班生产情况进行总结，填写调度日志或交接班记录。2)记录并交接主要问题的处理结果、待办事项、未解决的问题，做到“五交清”：交清生产完成情况及超欠原因、安全情况及事故、领导指示执行情况、正在处理和待处理的工作内容、下一班预计问题。3)接班调度员提前到岗，详细听取交班情况，查阅相关记录，并在交接班本上签字确认。(五)调度资料保管制度：1)班、日调度记录保存不少于两年。2)调度日报、旬报和文字分析资料保存不少于三年。3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位文件保存不少于三年。4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告保存不少于五年。5)死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。6)年度统计汇总资料和各类伤亡统计资料需永久保存。调度室需建立保密制度，未经许可，不得擅自对外发布生产数据和事故伤