培训学校规章制度上墙

培训学校规章制度上墙一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的竞争力和可持续发展能力。依据我国相关法律法规，结合公司发展战略和实际情况，制定本管理制度。

（1）明确公司各类培训的目的、内容、方式和要求，确保培训工作的有序进行。

（2）提高员工对公司的认同感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。

（3）提升公司整体绩效，促进公司内部沟通与协作。

（4）为员工提供个人成长和职业发展的平台。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是培训管理工作的归口管理部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度，报公司领导审批后实施。

（2）负责组织、协调、监督和评估各类培训活动，确保培训质量。

（3）负责培训预算的编制和执行，合理控制培训费用。

（4）分析公司培训需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。

（5）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师队伍的整体水平。

（6）对培训效果进行评估与考核，提出改进意见和建议。

（7）负责高层次学历/学位教育费用报批工作，协助员工完成相关手续。

（8）负责培训服务期的约定，确保公司利益。

（9）对违反培训管理制度的行为进行处理，维护培训秩序。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、基本工作流程和岗位基础技能。

-时间：一般为入职后的前两周。

-方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-内容：包括公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、基本工作流程、岗位基础知识等。

（2）第二阶段：专业技能培训

-目的：提升应届毕业生在岗位上的专业技能和工作能力。

-时间：根据岗位需求和应届毕业生的具体情况，安排在入职后的第3周到第6周。

-方式：采用实操演练、导师辅导、案例分析等多元化培训手段。

-内容：主要包括岗位核心技能、工作技巧、团队合作能力等。

（3）复训

-目的：巩固和深化应届毕业生在前两个阶段所学到的知识和技能。

-时间：根据应届毕业生的表现和培训需求，定期安排复训。

-方式：采用线上学习、线下实操、经验分享等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工具备完成岗位工作所需的基本知识和技能。

-加深新员工对岗位的理解，提高工作积极性和效率。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，安排在入职后的前1周到2周。

（4）培训方式

-采用线上课程、线下实操、情景模拟等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、工作流程、操作规范、团队协作等，由相关部门负责人或专业讲师负责培训。

（6）培训要求

-新员工需全程参与培训，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、工作能力和综合素质。

-促进员工个人职业发展，满足公司业务发展需求。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：由各部门根据实际工作需要，组织相关培训活动。

-管理能力提升培训：由人力行政部或外部专业机构负责实施。

-职业素养培训：由人力行政部组织，涵盖沟通技巧、团队协作、时间管理等。

-外部培训：根据员工个人发展和公司业务需求，选派员工参加外部培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在岗位技能、管理能力、职业素养等方面的提升需求。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、部门工作计划和员工个人职业发展规划进行。

-通过问卷调查、访谈、绩效评估等多种方式收集培训需求信息，确保分析的全面性和准确性。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工提升培训、专项培训等项目。

-培训计划应充分考虑员工工作安排，避免影响正常工作秩序。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司应根据上一年度培训费用支出情况、本年度培训计划及公司财务状况，合理编制培训预算。

-培训预算应包括培训费用、差旅费用、材料费用等。

-培训预算需经公司领导审批后执行。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，不得挪作他用。

-公司人力行政部负责对培训费用进行合理分配和监督，确保培训资源的合理使用。

-培训费用的报销需按照公司财务制度执行，提供相关发票和证明材料。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-公司鼓励员工提升自身学历/学位水平，对参加高层次学历/学位教育的员工给予一定的支持。

-员工需向公司提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书、费用明细等材料。

2、费用报批

-公司人力行政部对员工申请进行审核，并根据公司政策及财务状况决定是否批准。

-批准的费用需按照公司财务制度进行报销，员工需在规定时间内提供正规发票和学业完成证明。

-对于公司支持的高层次学历/学位教育，员工需签订相应的服务期限协议，确保在公司规定的时间内为公司服务。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估培训活动的全过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化、标准化。

-分析培训需求，制定和执行培训计划，跟踪培训效果。

-管理内部讲师团队，提升讲师教学水平。

-提供培训资源，包括教材、设施和外部培训资源的协调。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则，合理使用培训资源，避免浪费。

-培训内容要务实高效，注重培训质量和效果，避免形式主义。

3、培训准备

-确定培训目标、内容、方式、时间、地点和培训师。

-准备培训教材、设施和器材，确保培训环境符合要求。

-发放培训通知，明确培训对象和培训要求。

4、培训控制

-培训过程中，管理部门应监控培训进度和效果，确保培训按计划进行。

-及时解决培训中出现的问题，调整培训内容和方式，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，提出改进措施，完善培训内容和方式。

6、外训学员的管理

-对外派学员进行选拔和推荐，确保学员符合外训条件。

-制定外训学员管理制度，明确学员的义务和责任。

-跟踪外训学员的学习情况，要求学员完成学习任务并及时反馈学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训效果评估机制，通过考试、实操、工作表现等方式考核培训效果。

-将培训效果作为员工绩效评价和职业发展的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司财务制度提供正规发票和相关证明材料。

-报销的培训费用需符合公司培训政策和预算要求。

-员工需在规定时间内完成报销手续。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训，员工需签订培训服务期协议，明确服务期限和违约责任。

-员工在服务期内离职需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-协助培训管理部门进行培训需求分析、培训计划制定和培训效果评估。

-指导和辅导新员工和在职员工的技能提升，分享经验和最佳实践。

-参与内部培训资源的建设和知识管理。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，根据讲师的专业能力、工作经验和授课技巧进行评估。

-评审程序包括申请、推荐、审核、试讲和认证等环节。

-通过评审的员工将获得内部讲师资格证书，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师在职称评定、职务晋升等方面享有优先权。

-内部讲师可