2024员工的手册（4篇）

员工的手册（精选4篇）

员工的手册篇1

上个星期，公司组织《/员工手册》的摸底考试，我也是参与测试

的一/员。该手册全面深化地涵盖了公司日常工作的内容及工作人/员行

为规范的方方面面。通过学习我深深地熟悉到它的重要性，对促进公司

树立良好的企业形象、更好地发挥传播学问、服务社会的企业宗旨可以

起到很好的作用，对公司经济的进展也可以起到极大的推动作用。

“没有法规不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明白

制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，公司的战斗力和生命力

来源于各级人/员良好的精神面貌，崇高的职业道德和严格的规章制度。

缺乏明确的规章制度，流程，工作中就特别简单产生混乱。假如，有令

不行，有章不循，按个人意愿行事造成的无序铺张，损失，更是特别糟

糕的事。只有按规章办事，才能明理树信。我公司作为知名度较高的企

业，长期以来受到社会各界的高度重视。在当今经济高速进展的前提下,

公司的工作力量和企业形象直接影响着公司的进展进程。

因此，我认为学习和把握《/员工手册》的‘内容是很有必要的，通

过学习，我总结了以下几点心得与大家共享：

一,端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。制度是一

把尺子，是用来衡量评价和约束公司/员工行为的尺度标准。/员工每个

人都有自己的独特性，这就要求公司必需规范和约束/员工的各种行为,

同时又为/员工供应公正，公正的平台，保障每位/员工的合法权益，每

一个/员工盼望在公司进展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职

业纪律，更要学会利用公司制度赐予的资源和荣誉平台进展自己，呈现

自己。假如你与制度格格不入，产生抵触心情，那我们永久与荣誉胜利

擦肩而过。

二，端正JL作态度，提高了JL作乐观性。正确的JL作动机不是为了

物质嘉奖，而是正确行动的精神力气，有坚决的工作信念，强硬的工作

作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。在端正

工作态度的同时，也增加了我们的集体荣誉感，奖惩并不是一个人的事

情，一荣俱荣，一损俱损。提高个人素养，增加个人的荣誉心，以先进

事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提示自己。

三，从我做起，从小事做起。公司制度的实施力度，从侧面反映了

公司/员工的素养，如果/员工仔细履行制度，按章办事，那么公司的工

作时间虽然是短暂的，但却有很重大的意义，让我深深明白到，只有坚

持公司各项制度，我们才能不断地进步，成长。所以，在今后的工作中，

我们需要针对公司/员工手册逐条对比，找出自己在平常工作中的不足,

将公司各项制度落实在行动上，做好日常的每一项工作，规范自己的言

行，提高自己的素养，为公司的持续进展尽己所能。

员工的手册篇2

一、薪资政策

1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、

职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。

2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水

平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。个人工作的表现是

决定工资水平与加薪的基本因素。

3、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。

二、薪酬发放

1、次月10日核发上个月_L资。月中录用者或离职者的工资，按实

际出勤天数计算和支付。月工资以当月天计算。薪酬以人民币形式支付。

月工资支付的是上月全月工资。

2、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以

便及时核查处理。

3、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方

式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。

三、薪酬结构

员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才

供求情况而定，公司将根据每年的业绩情况，员工之个人工作表现及市

场情况等因素，于每年的1月份做出调薪决定。

1、基本工资；

2、工资津贴；

3、司龄工资：部门经理以上：司龄工资=100元X司龄;部门经理以

下：司龄工资=50元X司龄（司龄六年封顶）；

4、奖金：不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作

表现而决定。

四、薪酬调整

员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整:

1、工资津贴常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会

综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。

2、公司将根据员工的.工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，

其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者;促进企业经营管理，毙高

经济效益方面成绩突出者;经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。

3、员工职务发生变动，具工资津贴相应进行调整，具薪金必须在

该职务级别薪金范围之内。

4、员工在年终考核中，被所在单位认为工作业绩效低于平均水平,

将可能被降低工资津贴。

五、加班薪酬

员工因公司工作需要加班工作，公司在事后先安排补休，只有不安

排补休的，方可发放加班薪酬（详见《加班管理规定》）o

六、基本福利

1、社会保险

公司按照国家和长沙市有关规定为签定劳动合同，建立劳动关系的

员工办理交纳养老、医疗、失业等社会保险，社会保险属于个人交纳部

分由公司按月从工资收入中代扣代缴，员工依法享受社会保险待遇。

2、劳保用品

3、健康检查

公司为员工安排每年一次的健康检查，并根据需要，可能对全部或

部分员工进行不定期的健康检查，员工不得以任何理由拒绝。

4、午餐

员工在正常工作日可享受由公司在指定场所提供的标准午餐一份。

保安人员提供标准正餐二份（中、晚餐）。

5、康乐活动

公司将根据实际情况每年组织一至三次集体活动，如：外出郊游或

联欢联欢聚会等，具体时间及地点由综合管理部确定并报请公司领导同

意后，提前一周通知公司员工以做准备。

6^婚庆礼金

(1)正式员_L结婚，公司发放20。元礼金；

(2)正式员工享受婚庆礼金时，必须向综合管理部出示有关证明。

7、丧葬礼金

(1)如正式员工在合同期间非因公死亡，公司发放一定数额的抚恤

金；

(2)正式员工的直系亲属(父母、配偶、子女)等去世，公司根据具

体情况发放一定数额的丧礼金；

(3)正式员工在领取丧葬礼金时应向综合管理部出示死亡证明、丧

葬证明等。

8、员工生日礼金

(1)如正式员工在劳动期内过生日，公司将在当月向其发入生日礼

品或礼金；

(2)员工生日以其身份证日期为准，员工生日礼金为本月十日前发

放完毕。

七、休假管理

(一)法定节假日：

下列日期作为公司例行假日(若有变更时预先公布)，具体休假日期

由公司根据国家的规定统一安排，但因'业务需要指定照常上班需以加班

计算。

(1)元旦一天；

(2)春节三天；

(3)妇女节(限女性)一天；

(4)劳动节三天；

(5)国庆节三天；

2、星期六、日等公休日；

3、其他经公司决定的休假日；

4、例行假日若适逢星期六、日，其隔日不予补假。

(二)年休假

1、正式聘用的员工，在本公司工作满1年者，可享受本年度7个

工作日的有薪年假；工作满2年或2年以上者，可享受本年度15个工作

日的有薪年假，有薪年假最长不能超过60天；

2、年休假以一年为限，不得延续至次年使用；年休假最少以天为单

位使用；

3、员工申请年休假至少提前一个星期经有关主管领导同意，公司

有权根据生产及工作需要安排员工休假；

4、有以下情形之一，当年不再享受年休假；

(1)当年病事假累计超过20天(含);

(2)当年已休产假者；

(3)因故被辞退者；

5、年休假可以顶替病、事假，但事先须经部门经理批准报综合管

理部备案。

(三)婚假

1、符合法定结婚年龄的正式员工有权享受婚假3天。符合晚婚年

龄（女方满23周岁；易方满25周岁）的初婚的正式员工可享受10天婚假。

婚假包括公休日，不包括法定节假日；

2、婚假自领取结婚证书之日起一年内使用有效，员工享受婚假应

出示结婚证明；

3、员工依法享受婚假期间，公司按其在正常情况下的月实得工资

的100%支付。

（四）产假、陪产假

1、符合国家计划生育规定的女职工产假为90天，其中产前休假30

天。如属难产者增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿噌加

15天；

2、符合晚婚晚育年龄的夫妻（24周岁），女性员工增加产假15天，

在产后使用；

3、在配偶分娩时，给予陪产假7天；

4、，怀孕不满3个月进行人工流产的，给予休假15天，3个月以上

的给予休假42天；

5、女员工产假期间的工资按实得工资得100%支付，产前假和哺乳

期间的工资按实得工资的80%支付。

（五）病假

1、员工在工作时间内看病须经部门经理批准，前往医院就医；

2、患病而不能上班的员工，须在当日工作时间开始30分钟之内致

电部门主管，并交待需紧急处理的工作或其他事项；

3、因病治疗或休养者应出具县级以上医疗单位证明，并经主管领

导审批方视为病假，否则按旷工处理；

4、病假应在生病的当天或第二天办好请假手续，特殊情况经批准

可以假后补办，未办理请假手续的按旷工处理；

5、病假时间在30天以内，发放基本工资，即基本工资/30天X请

假天数;病假时间在90天以内，发放生活费（500元/月）；病假时间超过

90天，酌情发给基本生活补助。

（六）丧假

1、员JL遇有直系亲属去世（父母、岳父母、配偶、子女）。经公司

批准可酌情给予「3天丧假，丧假包括公休日，不包括法定节假日；

2、员工依法享受丧假期间，公司按其在正常情况下的月实得工资

的100%支付;

3、员工休丧假，应向综合管理部出示其直系亲属的死亡证明或丧

葬证明等。

（七）探亲假

1、已婚员工分居两地，又不能在公休假日团聚的，每年可享受一

次探望配偶假，假期为15天；

2、未婚员工与父母分居两地，每年可享受探望父母假，假期为10

天，如因工作需要当年无法安排的，可以二年给假一次，假期为20天;

3、已婚员工探望父母假，每二年一次，假期为10天；

4、员工有生身父母，又有养父母的，只能探望一方（以供养关系为

主）;

5、员工配偶已离婚或死亡，尚未再婚的，按未婚员工待遇处理；

6、员工配偶、父母均已死亡，又未重新结婚，而且身边没有子女

者，如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的，按未婚员工探亲处理;

7、员工探亲假期不包括路程假，但包括公休假日和法定假日，路

程假根据实际需要核给;

8、员工探亲休假期间患病时，其病休天数仍作为享受探亲假计算,

原规定的休假天数不能须延；如果员工因患急病、重病、假期满后不能

按期返回的，其延其返回的天数可根据县以上医疗单位的证明，按病假

处理；

9、员工因各种原因在当年与配偶团聚三个月以上的，不再享受一

年一次探亲假；

10、大专院校分配来的毕业生，新招合同工人，在实习、试用期间

不能享受探亲假，满一年后才能享受探亲假；

11、探亲假原则上不能分期使用，确因生产、工作需要分期使用分

期使用的，需经综合管理部批准。

（八）公伤假

公司员工在工作期间式出差期间因工受伤，员工应立即通知公司，

由公司向有部门申报，认定为工伤后，按国家有关规定执行。

八、请假管理

（一）公司各部门要根据本部门的工作特点，作出员工休假计划，报

综合管理部统筹安排。

（二）部门负责人安排员工休假要合理，不得集中在一段时间内同时

休假，以免影响正常工作。

（三）员工休年假、探亲假、婚假等要服从工作需要，先由本人书面

申请，再由年在部门签署意见，经综合管理部审核后报总经理批准，方

可休假。

（四）如个别公司员工之累积年假已全部用尽，又因特殊情况需要再

请假者，可向公司申请无薪事假，每年累计以7天为限，公司按工作情

况决定是否批准。

（五）除特别原因外，事假应提前3个工作日办理请假审批手续，经

部门经理批准，然后上报综合管理部门及主管领导批准后方为有效，否

则按旷工处理。

员工的手册篇3

科技公司员工手册

名称XX科技公司员工手册文件编号版本

页次修改状态

目录

一、员工手册前

二、公司概况及企业文

化.............................................................

二、行政事务管理制

度.............................................................

四、试用员工绩效考核和转正管理办

法...................................................

五、技术人员差旅费报销管理办

法.......................................................

项目开发计划》编制要

求...........................................................

七、项目开发质量控制管理办

法.........................................................

八、售后服务管理办

法.............................................................

九、计算机安全管理办

法.............................................................

十、合理化建议管理办

法.............................................................

十一、修订、解释与生

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

名称XX科技公司员工手册文件编号版本

页次修改状态

一、员工手册前言

（略）

二、公司概况及企.业文化

（略）

三、行政事务管理制度

（略）

四、试用员工绩效考核和转正管理办法

为规范公司试用员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的

相关规定，特制定本办法。

1.一般来讲，入职不满一周的试用员工不必参加当月绩效考核。具

他试用期员工均应由部门主管对其进行月度绩效考核。

2.经考核，试用员工的工作能力和表现不符合岗位要求的（如连续

两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月绩效考核等级为“不合

格”），部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源

部进行核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交

接事宜。

3.试用期内所有月度考核等级均为“合格”及以上等级的，在试用

期结束前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该

员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告及转正意见，交人力资

源部审核，并报主管副总批准。

4.试用期内有重大突出业绩、或连续两次月度考核等级为“较好”

或一次“杰出”的，部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。

经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进行360度考核。考核通

过的，可以提前转正，否则延至下月再进行考核。

5.试用期内有一次月度考核等级为“需要改进”及以下等级的、或

试用期内严重违反公司各种规章制度的，不得提前转正。

6.试用期内员工必须有突出业绩或者一贯保持最佳的工作表现，部

门主管方可向上级申请提前转正。

五、技术人员差旅费报销管理办法

为保证出差在外的技术人员的工作和生活需要，加强成本费用的控

制，避免浪费，特制定本管理办法。

1.所有技术人员因公出差超过一昼夜的，相关事项均依本办法执

行。

2.技术人员因公出差，均应事先填写《出差申请表》，按要求填写

出差目的、时间、费用预算等情况，经项目总监审批后方可出差（否则

差旅费不予报销）。

3.出差人员返回公司一周内按公司规定办理报销手续。超过一个月

不办理报销手续，又无合理理由的，财务部有权按照财务部相关管理规

定给予一定的经济处罚。

4•前款未清的，不予再次借款。

5.关于住宿的规定和费用标准。

（1）出差外埠时一律应住在公司办事处或其他指定住所。但若长

时间出差在外，应报项目总监批准后，按公司规定的相关在标准租住工

作地附近的民居。租住民居的费用实报实销，超支自负。

（2）不具备上述条件的，经批准后可住宿在公司的签约宾馆，费

用按下表的标准实报实销，超支自负。

住宿费用报销标准一览表

职务项目总监、项目经理技术总监、工程经理、区域经理现场工程

师及其他人员

出差地区一般地区特区一般地区特区一般地区特区

包干标准（元/天）

注：“特区”主要包括广州、深圳、上海、北京，除此之外的地区

均为一般地区。

(3)住宿费应凭正式的发票报销，在发票上注明住宿人姓名、住

宿地点、起止日期，并出具费用明细。

6,伙食费规定。出差期间伙食费按40元/人/天的标准包干，不享

受公司10元/人/天的午餐补助。

7.关于交通工具的规定和费用标准。

(1)长途和跨区域中短途出差应乘坐火车硬坐、轮船二等舱、长

途公共汽车，费用实报实销。因公务紧急须乘坐飞机的，必须事先请示

主管副总及以上领导批准后方可。

(2)晚19点至次日早6点之间乘车超过6小时的，可乘坐火车硬

卧，符合此条件而乘坐硬座的，按乘车人硬座票价的50%补贴给本人。

(3)在出差期间因公乘坐公共交通工具的(包括中巴和小巴)，费

用实报实销。

(4)项目总监、项目经理因公可乘坐出租车辆，费用分别按30元

/人/天、20元/人/天的限额实报实销。

(5)其他工作人员未经允许乘坐出租交通工具的，费用自负。

(6)出差期间因携带公司贵重设备或物品需包租汽车的，必须事

先提出申请，否则不予报销。一次或一天租车费在200元(含)以内的,

需经项目总监书面签批方可予以报销；超过200元的，应经主管副总及

以上级领导审批同意后方可。

8.关于通讯费用的管理规定和费用标准。

(1)鉴于工程项目部的工作性质，员工无论是否出差，均按下表

中的月标准限额实报手机费；超支部分由部门主管领导根据部门预算处

理，但公司承担的比例一般不超过50虬

通讯费用报销标准一览表

职位项目总监工程领导小组专家成员区域经理现场工程师其他人

员

话费标准（元/月）

9.其他说明及注意事项。

（1）员JL自出差当天起（以机票、火车票显示时间为参考依据），

按以下标准享受出差待遇：12：00（含）之前出发的当天差补二1OO96X

（日伙食包干标准+日交通包干标准），12：00之后出发的当天差补二50%

X（日伙食包干标准+日交通包干标准）。

（2）员工返回自原出发地之日（以机票、火车票显示时间为参考

依据），按如下标准享受餐补和交通补贴：12：00（含）之前返回的当

天差补=50%X（日伙食包干标准+日交通包干标准），12：00之后返回的

当天差补=100%X（日伙食包干标准十日交通包干标准）。

（3）因会议出差的，经请示主管副总同意后可由行政部会务组统

一安排食宿，但同时出差期间伙食和交通补贴取消，不得另外报销住宿

费。

（4）出差到本公司关联单位进行工作、学习等，由对方单位出资

安排食宿的，住宿费和伙食补贴取消。但可以按标准报销交通费。

（5）乘坐公司车辆出差的，出差期间出租车票不予报销，其他费

用按规定执行。

（6）本规定自公布之日起生效。自本规定生效之日起，公司原相

关制度中与本规定内容冲突的，以本规定为准。但在本规定生效前发生

的费用当按原相关规定执行。

六、《项目开发计划》编制要求

（一）目的.

编制《项目开发计划》的目的是用文件的形式，把对于在开发过程

中各项工作的负责人、开发进度、所需经费预算、所需软硬件条件等问

题做出的安排记载下来，以便依本计划开展和检查本项目的开发工作。

（二）《项目开发计划》的主要内容介绍（具体如下表所示）

《项目开发计划》主要内容一览表

《项目开发计划》一级大纲《项目开发计划》二级大纲《项目开发

计划》具体内容

1.引言（1）编写目的说明编写这份《项目开发计划》的目的，并

指出预期的读者

（2）背景说明①待开发的软件系统的名称

②本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或

计算机网络

③该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系

（3）相关定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母

组词的原词组

（4）列出需用的参考资料①本项目的经核准的计划任务书或合同、

上级机关的批文

②属于本项目的其他已发表的文件

③各处引用的文件及资料，包括所要用到的软件开发标准；列出这

些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明其来源

2.项目概述（1）工作内容简要说明在本项目的开发中需进行的各

项主要工作

（2）参与人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况及

其技术水平

(3)产品①程序：列出需移交给用户的程序名称、所用的编程语

言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能

②文件：列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点

③服务：列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行

支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限

④非移交产品：说明开发集体应向木公司交出但不必向用户移交的

产品(文件甚至某些程序)

(4)验收标准对于上述应交出的产品和服务，逐项说明或引用资

料说明验收标准

(5)其他完成项目的最迟期限、本计划的批准者和批准日期

3.实施计划(1)工作任务与人员分工对于项目开发中需完成的各

项工作，从需求分析、设计、实现、测试到维护，包括文件编制、审批、

打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，逐层分解，指明每

项任务的负责人和参加人员

(2)接口人员说明

员工的手册篇4

第一条为了保障工作秩序，严肃工作纪律，进一步规范考勤制度，

确保各项工作正常开展，根据劳动人事部门有关规定，制定本制度。

第二条干部考勒是年度考核、评奖、晋升和推选先进工作者的重要

依据，必须严肃对待，做到实事求是，不得弄虚作假。

第三条考勤对象：温泉县畜牧兽医局、动物卫生监督所、草原监理

所全体干部职工。

第四条各单位干部、职工采用考勤登记制度。

（一）考勤由专人负