工程项目管理考试试题

《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是（）的过程。A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4．下列说法错误的是（）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。A．单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制D．设计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是（）。A．询价采购B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。A．采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。A．网络平台B．组织架构C．项目管理软件D．通讯网络E．电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证4.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A．项目实施的总体部署B.项目前期工作计划C．各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。A．收集信息、录入信息B．信息管理和输入C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。A．完全业主自管式B．委托式C．混合式D．咨询式E．辅助式9.招标代理机构应当具备下列（）条件。A．设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施工技术E.资金需求计划三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度控制的含义和任务。试卷B：一、单项选择题cdcbdcdcd

dabba二、多项选择题ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。答案：CA命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业3、组织论不包括（）。答案：DA组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构4下列不属于组织结构模式的是（）。答案：AA管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。答案：AA经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。答案：CA专业化B管理连续C保证单头领导D有依托，无后顾之忧7、下列不属于管理的多个环节是（）。答案：DA提出问题B策划C决策D解决问题8、机会研究的误差范围+/-（）。答案：CA10%B20%C30%D40%二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。答案：BEA命令单一B双重机构，双重领导C管理专业化D适宜于简单生产的小企业E适用于任务较大企业F管理专业化2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。答案：EFA经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的（）。答案：AA直接基础B间接基础C根本目的D直接原因2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。答案：DA坚持开放型的工作原则B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程D策划是一个静态过程3、项目策划的基础是（）。答案：AA充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新4、项目前期策划内容不包括（）。答案：DA环境调查与投资机会研究B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析D风险分析5、融资方案策划主要不包括（）。答案：DA融资组织与融资方式策划B项目开发融资模式的策划C项目经济评价D项目经济策划6、不属于可行性研究的核心内容是（）。答案：BA市场分析B环境调查与分析C技术研究D财务计算二、多选题1、项目策划按内容分类分为（）。答案：ABA项目决策的策划B项目实施的策划C项目设计的策划D项目准备的策划E项目立项的策划F项目交付使用的策划2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。答案：DEA现场实地考察B相关部门走访C有关人员访谈D采购E发挥想象F问卷调查项目决策阶段策划的基本内容不包括（）答案：AFA项目整体构思B组织策划C管理策划D项目环境调查与分析E风险策划F确定决策期的合同结构文献的主要来源不包括（）。答案：DFA充分利用网上资源B档案馆C图书馆D实地考察E书籍F走访第四章建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。答案：BA计划B准备C执行D检查2、下列哪个不是风险的特性（）。答案：DA客观性B随机性C相对性D主观性3、下列属于经济风险的原因是（）。答案：AA通货膨胀B自然风险C决策风险D技术风险4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。答案：CA风险回避B风险自留C风险对抗D风险转移5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。答案：DA参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是（）。答案：BCDA自然风险B经营管理不善C战争D动乱E决策风险F责任风险2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。答案：ABCDA组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E预防措施F改正措施第五章建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标，应当想()个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。答案：CA1B2C3D42、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。答案：AA20B25C30D353招标人与中标人签订合同后（C）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A3B4C5D64、下列那个属于总分包模式的特点（）。答案：BA对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商，有助竞争D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大5.下列哪个不属于CM模式的特征（）。答案：DA采用“快速路径法”的生产组织方式B新型的管理角色C有利于设计优化D有利于进度控制二、多选题1、招标采购的基本原则有（）。答案：ABCDA公开原则B公平原则C公正原则D诚实信用原则E客观原则F随机原则2、下列必须进行招标采购的是（）。答案：ABDA大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目下列不属于平行发包的特点是（）。答案：BCA对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商，有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大第六章建设项目投资控制一、单选题建设项目投资主要由（b）和工程建设其他费用所组成。A建筑安装工程费用B工程费用C设备工器具购置费D预备费下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（c）。A遵循动态控制的原理B分阶段设置控制目标C注重积极能动的被动控制D采取多种有效控制措施投资控制的重点放在（b）阶段。A准备B设计C实施D交付使用4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（c）。A保持产品的功能不变，价低产品成本B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D运用新技术，革新产品二、多选题价值工程的特点有（abef）。A以提高价值为目标B以功能分析为核心C提高产品质量为目标D以改革为核心E以创新为支柱F技术分析与经济分析相结合下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（de）。A按投资的费用组成分解B按年度，季度或月度分解C按项目实施的阶段分解D按项目流程分解E按项目要求分解F按项目结构组成分解第七章网络计划技术与建设项目进度管理一、单选题1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（d）。A主要线路B次要线路C非关键线路D关键线路网络计划中总时差最小的工作是（b）。A关键线路B关键工作C非关键线路D非关键工作关键线路必由（a）构成。A关键节点B非关键节点C次要节点D主要节点下列哪个不属于横道图的优点（b）。A清楚表达活动的开始，结束和持续时间B抽象C易理解，使用方便D简单5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（d）。A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作C掌握机动时间，进行资源合理分配D不便网络计划的调整与控制6、网络计划技术的优点是（d）。A逻辑性B信息丰富C利于工期和资源的优化D表达最直观二、多选题网络图上的关键线路可用（af）标注。A双线B单线C细线D虚线E实线F粗线2、下列哪些属于进度计划的检查方法（ABDE）。A横道图比较B网络图检查C工作表D香蕉形曲线比较法ES形曲线比较法第八章建设项目质量和安全管理一、单选题1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。答案：BA影响因素多B质量变异小C质量波动大D质量隐蔽性下列哪个不需要实行监理（b）。A国家重点建设工程B小型公用事业工程C成片开发建设的住宅小区工程