工程索赔报告书实例

工程索赔函（漯河义乌商品城）工程索赔函一、总论前言：2014年3月，郑州建达劳务公司参与了由河南国基建设有限公司（下称贵司）承包建设的漯河义乌国际商品城商铺及主楼工程，建筑面积98427㎡。在施工合同尚没有签署商铺及主楼施工图纸未正式时，贵司通知我司先期做售楼部及现场文明施工等相关内容，并要求加班加点，必须在2014年6月1号前完成售楼部及现场文明施工等所有施工内容。按照贵司要求，我司迅速编制并向贵司递交了施工组织编排和施工进度计划，并专门成立了漯河义乌商品城劳务分包项目部，委派魏某为本项目总指挥，组建了以洪某为现场负责人的项目部领导班子，我司积极筛选各种技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于2014年3月20日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2014年5月上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2014年5月31日前，施工需要模板、方木已经陆续采购并运抵工地，2014年6月中旬前后四台80塔吊安装调试完毕，钢管、扣件等租赁材料陆续进入现场，并于2014年7月4号正式进入商铺基础施工。为相应贵司号召在2016年春节前商铺地上六层主体封顶，我司投入大量人力、物力，模板、方木、钢管、扣件等周转材料按总建筑面积10万平方米所需配备，施工高峰时期民工加上劳务班组负责人，共计500余人，部分班组实行两班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我司投资数十万元搭建工棚，购买空调，创造良好的施工环境。按照贵司要求我司与2015年2月15号顺利完成商铺六层封顶。索赔事项概述：2015年3月5日，当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度计划组织施工，且工程已经完成基础部分和商铺地上六层的主体结构工程时，贵司口头通知公寓以上22层约20000㎡施工暂停等待下步调整（后确定取消），且在此期间商铺基础及地上六层工程款支付迟迟未到位，致使我司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物及各项租赁费用等多方面的损失和众多合同构成违约而承担违约责任，造成多项直接和间接经济损失。索赔要求：由于我司向贵司索赔的事由是贵司单方变更施工内容，故索赔要求包括下列方面：（1）人工费。包括：A、2015年3月1日前，为了完成原工程总量加班、加点而额外支付的人工费用；B、因总工程量减少，按照劳务合同支付给民工的补偿金。（2）材料费。包括租赁材料（钢管、扣件）、购买材料（模板、方木）等各方面辅材。A、由于购买材料超过实际用量而造成大量材料不能再次有效利用增加的材料购买费用；B、按原施工组织设计购买但超过实际需要的周转材料的租赁费损失；C、工程款不到位，导致现场租赁钢管、扣件等不能及时退场所产生的租赁费用；（3）施工机械损失（塔吊）。A、2015年3月5日到2015年6月1日，停工期间的塔吊租赁费用；B、2015年8月1日到2015年10月25日，主楼因质量问题的调整后确定取消六层以上21层期间的塔吊租赁费用；C、因减少总工程量致使塔吊租赁合同提前解除的违约损失；（4）工地管理费。指我司按照计划工作量与实际工作量差异而额外支付的工地管理费；包括A、增大活动板房、临时房屋等临时设施投资损失及生活用品损失；B、为了满足贵司施工期限要求及近10万平方米工程量的施工，我司加大施工现场人员配置和各方面管理而增加的支出；1、对作为本索赔书证据使用的《标准、规范及有关技术文件》按照国家标准、行业标准确定的标准执行，本索赔书证据中没有提供相应标准文本；2、施工图以贵司提供的施工图为准作为计算工程量标准；3、涉及财务问题方面的证据，鉴于财务保密规定，只提供综合报表，不提供列支明细；4、由于签署劳务合同的民工多达40多人，无法提供全部合同文本，仅提供文本之一作为证据，其余文本保存在公司，可以查阅；五、结束语综上所述，我司按照贵司的要求组织工程施工，服从贵司工程变更的要求；但因施工内容和期限的变更而导致的损失属于贵司责任范畴，且我司在计算索赔时，充分考虑主客观因素，仅计算了我司因此而受到的直接和间接损失（利润损失），我司认为计算是实事求是的，本着既不夸大，也不添项，更不虚构的索赔态度向贵司提出本索赔内容，我司的态度是诚恳的，数据是客观的，要求是合理的，希望贵司在接本报告书后，立即着手研究解决。我司为了明确责任，减少我司在施工中的损失，也为了顺利完成尚没有完成的施工内容，保护双方共同利益，我司在原工程索赔意向书的基础上，报送本索赔书，望贵司予以审查并尽快书面答复或组织面谈。此

致