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文档简介

机电设备管理、检修制度1、设备管理目标全矿所有机电设备一律在机电矿长分管下由机械动力处统一管理，具体执行：更新修复设备验收入库——提取设备验收出库——设备安装验收——交付使用、维护——回收、回撤验收进场——提取设备修复再入库“一条龙”闭路管理形式。2、设备的审批与发放2.1设备的发放严格执行领票审批和交旧领新制度。2.2设备领取由领用单位提出申请主管领导签字后，再经机械动力处领导签字，然后由机电矿长签字后，方可领取。2.3各单位使用设备由机械动力处统一管理，设备库发放，设备组和各区（队）应设立双方对口的设备管理台账，实行专人开票，专人领用，账本专人保管。2.4库房保管要按设备管理审批手续见票后方可出库，设备出库前由使用单位、机械动力处、库房保管员进行三方现场验收，保证做到出库设备完好齐全，性能可靠。2.5对于处理生产急需设备，要由各区队呈报手续，提取设备单位限三日内交回旧设备，第二天补办交领手续，否则，处考核使用单位设备管理员或经办人50元/台·天。2.6凡是经审批租赁外借的设备，一律要先填外借手续，办妥手续，方可入库提取设备。机械动力处或仓库保存外借手续。2.7设备领用验收出库后，一律由领取单位负责，不得在运输、安装过程中损坏和丢失，否则责任单位按设备损失价值的10%赔偿，对责任者按设备损失价值的10%赔偿。2.8设备修理，使用单位到机运队检修（提取）设备时，办理手续，持单提货，检修组要按照机械动力处下达的计划及时检修。井上下负责人要严格执行手续制度。2.9新工作面安装项目要根据设计方案提出计划，由机电分管矿长审批，设备组按计划供应。对于单位需新增的设备，必须由机械动力处审批、签字方可凭票出库。2.10违反以上规定有一项考核责任人50元。3、设备的使用管理制度3.1设备安装经验收移交后，一律由各使用区队保管，维护保养，各单位要严格落实包机制、定期检修制、巡回检查制和事故追查制。各项机电维修管理制度，如发现责任制不落实，对区（队）长，包机组长和直接责任人分别给予经济处考核。3.2综采工作面，机电硐室的设备停采、停用。设备使用维护单位必须提前3-5天，通知机械动力处，由机械动力处组织人员和移交接收单位的双方负责人，对所有的设备进行现场清点，并办理设备移交手续。移交手续必须有移交单位、接收单位双方签字生效。3.3回撤的设备、部件、器材（包括电缆、皮带、管路、小型电气、通讯、照明器材）必须全部在机修车间统一码放，不准乱拆、乱拿，否则丢失考核款。3.4停采、停用设备由使用单位，限期撤出上井，多拖一天扣考核责区队长100元。3.5设备回撤要保证拆卸、装车运输过程中的安全，不得丢失损坏，按照接收数量、质量上交设备回收场，否则按损坏、丢失部件

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