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文档简介

承包商供应商管理制度1.管理目的本制度旨在建立和规范企业与承包商供应商的合作关系，确保供应商的质量、安全、合规和可靠性，提高企业生产管理效率，推动企业良性发展。2.适用范围本制度适用于企业与承包商供应商进行合作的全部环节，包含供应商评估、合同签订、供应商质量管理、供应商安全管理和供应商绩效评估等。3.供应商评估3.1评估依据企业将依据以下因素对供应商进行评估：—供应商的资质和认证情况；—供应商的质量管理体系和本领；—供应商的安全管理措施和记录；—供应商的合规性和管理水平；—供应商的运营本领和交货按时率；—供应商的信誉和声誉等。3.2评估程序企业将通过书面申请或邀请供应商进行评估；评估团队将对供应商进行现场考察和资料核查；评估团队将依据评估结果，确定供应商的评估等级；对于评估合格的供应商，企业可与其签订合作合同。3.3评估结果评估结果分为三个等级：优秀、合格和不合格；优秀供应商将享受优先合作权和更有利的合作条件；不合格供应商将被暂时停止或停止合作。4.合同签订4.1合同内容合同应明确供应商供应的产品或服务、数量、质量要求、交货时间、价格等关键信息；合同应明确双方的权责义务、违约责任和索赔方式等；合同应符合相关法律法规和企业政策要求。4.2合同审核企业将组织相关部门对合同进行审核，确保其合法性和合规性；合同审核人员应具备相关法律和合同管理知识。4.3合同更改双方如需更改合同内容，应书面提出并经过双方协商达成全都，并在更改后重新签订合同增补协议。5.供应商质量管理5.1产品质量要求供应商供应的产品必需符合国家标准和企业质量要求；企业将对供应商供应的产品进行抽样检验，并建立相应的验收标准。5.2不合格产品处理如发现供应商供应的产品存在质量问题，企业有权拒收、退换货或索赔；企业将建立不良品处理制度，确保不合格产品的妥当处理和处理。6.供应商安全管理6.1安全要求供应商必需确保其产品和服务的安全性；供应商必需遵守国家和行业相关的安全法规和标准。6.2安全检查企业将定期对供应商进行安全检查，确保供应商的安全管理体系和操作符合要求；安全检查结果将作为供应商绩效评估的紧要依据。7.供应商绩效评估7.1绩效指标供应商绩效评估将考核供应商在质量、交货时间、服务、价格等方面的表现；企业将订立相应的指标和考核标准。7.2评估周期评估周期通常为一年，具体依据供应商的合作时间和情况确定。7.3绩效奖惩优秀供应商将获得相应的嘉奖和激励措施；不合格供应商将受到相应的惩罚和限制。8.法律责任8.1违约责任对于违反合同商定的供应商，将依法追究其违约责任；企业有权要求供应商赔偿因其违约行为给企业造成的损失。8.2合法合规供应商必需符合相关法律法规的要求，不得参加任何违法违规活动；如发现供应商存在违法违规行为，企业有权中断或停止与其的合作。9.附则9.1本制度由企业负责人负责解释；9.2本制度自公

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