存货管理与库存控制制度

存货管理与库存掌控制度1.前言存货管理与库存掌控是企业常见的日常经营活动之一，对于保障企业生产和经营活动的正常运转具有紧要意义。为了确保管货管理的科学有效，规范库存掌控流程，提高企业运营效率，特订立本《存货管理与库存掌控制度》。2.定义2.1存货：指企业购买的用于生产或销售的商品或原材料子、工作进程中的半产品、产品，以及办公用品等与企业经营活动相关的物资。2.2库存：指企业在存储和流通过程中仍未销售或使用完毕的存货数量。2.3存货管理：指企业对存货进行分类、计量、评估、存放和分发的全过程管理活动。2.4库存掌控：指企业通过科学的方法和手段，合理设置库存目标，掌控存货数量、周期和本钱，以确保企业能够及时满足市场需求。3.存货管理3.1存货分类依据存货特性和用途的不同，将存货分为原材料子、半产品、产品、办公用品等不同类别，并在企业内部建立明确的分类标准和档案。3.2存货计量3.2.1原材料子：依照购买的数量、单价和物料编码进行计量。3.2.2半产品和产品：依照生产过程中的生产编号和出货编号进行计量。3.2.3办公用品：依照购买的数量、单价和用途进行计量。3.3存货评估依据存货的实际本钱和市场价值，定期进行存货的评估，确保管货价值的准确反映。3.4存货存放3.4.1存放场合：依据存货特性和安全要求，设立符合防火、防潮、防盗等要求的存放场合。3.4.2存放记录：对存货的存放情况进行记录，包含入库日期、存放位置和数量等信息。3.5存货分发依据生产和销售计划，及时布置存货的调配和发放，确保生产线和销售渠道的顺畅运作。4.库存掌控4.1库存目标依据市场需求和企业经营活动特点，订立合理的库存目标，并进行定期评估和调整。4.2安全库存依据需求猜测和生产周期，设置适当的安全库存水平，以应对突发事件和供应链耽搁的风险。4.3订货点和订货量基于需求猜测和供应链的稳定性，确定合理的订货点和订货量，实现按需采购和减少库存积压。4.4周转率和周转天数通过对存货周转率和周转天数的监控和分析，及时调整存货的订购和销售策略，提高库存周转效率。4.5盘点和核算定期进行存货盘点，与实际库存进行对比，及时调整存货数据和账面数据的差别，确保库存数据的准确性和真实性。5.监督与掌控5.1存货监控通过实时监控存货动态，掌握存货变动情况、异常情况和问题发生情况，并及时采取相应措施。5.2内部审计定期开展内部审计工作，对存货管理流程、掌控制度的执行情况进行检查和评估，确保规章制度的有效性和落实情况。5.3效益分析通过存货管理与库存掌控的效益分析，识别存在的问题和改进的空间，并提出相应的改进措施，不绝改进存货管理的水平和效果。6.附则6.1本制度适用于企业全部的存货管理与库存掌控工作，任何人员在存货管理和库存掌控过程中，都必需遵守本规章制度的规定。6.2对于违反本规章制度的行为，依据企业内部管理制度和相应的法律法规，予以相应的纪律处分并承当相应的法律责任。6.3本规章制度由企业总经理负责解释并进行修订，修订后须经公司董事会批准并告知全体员工执行。7.结语存货管理与库存掌控是企业经营活动中不行忽视的一项紧要工作。本制度的订立，将有助于规范存货管理和库存掌控流程，提高企业运