生产计划与控制学习通超星期末考试答案章节答案2024年

生产计划与控制学习通超星期末考试章节答案2024年工业企业的生产系统主要有哪两个层次所组成，各自的主要职能是什么？

答案:决策层和运作层所组成，决策层的职能主要是就企业的管理发展等做出决定，决策，运作层包括各个具体的职能部门，负责实施和执行企业决策层的各项决策。从投入,产出,转换过程三方面来分析,制造业和服务业的区别主要有哪些投入:产出:转换过程:

答案:投入，服务业属于劳动为主，制造业属于物料为主。产出，服务业属于无形产出，制造业属于有形产出。转换过程：服务业属于劳动密集型，制造业属于资本密集型。生产管理的目标包括，准时，高质量，____,_____,_____.

答案:低成本;节约;环保工业企业将投入、产出和

集成于一体，构成生产系统。

答案:转换过程生产管理人员需要具备那些知识

答案:所从事行业的专业知识;一定的管理学知识生产计划与控制系统的设计有哪几种方式？

答案:推动式;拉动式;水池式生产管理的主要功能包括

答案:对生产转换过程进行组织;对生产转换过程进行计划;对生产转换过程进行控制1产品按照产出的形态，可以分为有形产出和无形产出，下列属于无形产出的有

答案:医院的诊断报告

;考研机构提供的考研培训

长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策属于（）

答案:战略层计划医疗行业的转换过程主要形式是()

答案:生理转换生产过程中的投入可以分为直接投入和间接投入,下面哪些属于间接投入()

答案:研发人员的研发劳动产品开发的过程一般是什么

答案:1开发决策

2产品设计，3工艺设计，4样品试制，5正式投产工艺装备的设计与制造过程需要注意哪些方面——、提高工装的继承性、——、加强工装的设计与制造计划——、

答案:确定工装设计与制造的数量;加强工装的标准化与通用化产品工艺设计的程序一般包括——、——，编制工艺规程，——

答案:产品图纸的工艺分析与审查;编制工艺方案;工艺装备的设计与制造常见的产品开发方式有独立开发、——、——、——、——。

答案:技术引进;联合开发;技术引进与独立开发相结合;委托开发新产品可以分为——、——、——

答案:全新产品;换代产品;改进产品产品设计一般包括编制技术任务书，——，——，工作图设计

答案:方案设计，;技术设计作为新产品一般具有那些特性

答案:

新颖性

;先进性

;经济性

;风险性

利用零部件的相似性原理来组织零件的设计、生产的方法，称为：

答案:成组技术

中国石化购买美孚石油的页岩气专利技术，以加强对石油开采过程中发现的天然气的利用。属于产品开发的方式的那一种

答案:技术引进某企业委托陕西科技大学的栾老师开发一种码垛机器人的产品，属于产品开发领域里的哪一种开发方式

答案:委托开发生产柔性具体分为——、——两种。

答案:产量柔性;产品柔性生产过程的组织类型主要分为——、——、——三种

答案:产品导向型;工艺导向型;模块式生产柔性的定义是指下面的那一项：指企业快速响应不断变动的顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等的要求。

答案:指企业快速响应不断变动的顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等的要求。一家便利店1-4月的实际销售额分别为50，60，55，65万元，用一次指数平滑法预测5月的销售额，1月的一次指数平滑值取其实际值，（一次指数平滑系数a取0.2）

答案:S2=αx2+(1-α)S1=0.2*60+0.8*50=52;

S3=αx3+(1-α)S2=55*0.2+0.8*52=52.6;

S4=αx4+(1-α)S3=0.2*65+0.8*52.6=55.08=F5;生产能力的概念是什么？

答案:一定时期内，企业的固定资产，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所生产的一定种类产品的最大的数量。按预测的主客观性可以将需求预测分为哪两种，具体内容是什么？

答案:定性预测以相关人员的主观知识经验来做出预测定量预测借助相应的数学公式通过推导计算来预测需求预测的程序的有哪些？

答案:（1）明确需求预测的对象与周期；

（2）收集数据资料（往年同期该产品的销售数据，类似产品的销售数据）；

（3）选择适当的预测方法（定性预测，定量预测）；

（4）建立预测模型（5）计算预测

（6）对预测结果进行综合分析、修正预测值；

（7）将预测结果应用于生产计划工作中；下列属于定性预测方法的有

答案:销售人员意见综合法;专家会议法;德尔菲法生产能力可以分为哪几种类型？

答案:计划能力;实际能力;设计能力采用多品种生产方式的企业生产能力测定的主要方法有哪几种？

答案:代表产品法;假定产品法运作管理通常是针对非制造业而言的。

答案:对制造业只出产有形产品，服务业只提供无形服务。

答案:错制造业与服务业的区别有哪些？

答案:产出形式：有形VS无形产出可存储型：高VS低产出与投入一致性：高VS低顾客参与程度：低VS高产业性质：资本密集型VS劳动力密集型前/后场比例：低VS高规模经济的实现：增加批量VS多店作业请分析医院、大学、邮局是如何使现由投入向产出的变化的。

答案:医院：投入医护人员、病人、病床、药物、医疗设备；通过手术、诊断、药物管理实现转换，产出健康或部分健康的人、医学研究成果；反馈信息为药物反应、并发症等。大学：投入高中毕业生、教师、教学设备、教材；通过授课、实验、科研活动实现转换；产出形式位学士、硕士、博士、科研成果；反馈信息为教学质量、淘汰率等。邮局：投入工作人员、邮件分发设备、交通工具；通过运送、邮递等实现转换；产出形式为邮件的交送；反馈信息为平均送递时间、邮件损坏率等。生产管理战略决策即长期决策主要涉及（）方面的问题。

答案:企业产品、生产流程和设施的方向社会组织的基本职能不包括：

答案:采购试结合案例分析新产品开发成功要素和途径。

答案:略。订货型生产方式下企业追求零库存即消除产成品、零部件和原材料库存。

答案:错在大量生产的企业中，可能在不同车间同时存在大量生产方式、成批生产方式与单件生产方式。

答案:对模块式生产的优点有（）。

答案:增加批量大小;降低在制品库存;提高生产率以下属于流程型生产的有（）。

答案:制药厂;炼钢厂我们对生产方式进行划分，通常可以按照（）来进行。

答案:物料流动的形式;存货的形式;批量的大小与加工装配型企业相比，流程型企业的生产组织过程中，尤其需要树立()观念。

答案:安全与法治在现代企业环境下，生产运营管理表现出的新特征不包括：（）。

答案:降低劳动力成本投入由手工作业向大批量生产方式的发展主要提升了（）要素的竞争优势。

答案:成本12.[其它]选择某服务系统对象，运用服务蓝图对其进行设计。

答案:略。服务蓝图是一种将流程与结构相结合，将顾客的参与和服务的提供相结合的服务系统设计工具。

答案:对产品的开发和选择应该考虑产品利润率，没有利润的产品不能开发。

答案:错常用的工艺规程卡片有（

）。

答案:工艺过程卡片;工艺卡片;工序卡片新产品具有（

）的特征。

答案:新颖性;先进性;经济性;风险性采用并行工程方式进行产品开发设计，是由一系列横跨企业大多数职能的成员共同完成的任务，可以加快产品投产速度，减少产品开发成本，提高产品设计质量。（

）是其精神内核。

答案:团队精神;工匠精神运用质量功能展开（QPD）分析产品开发方案，其中心为（

）。

答案:顾客需求2020年，突如其来的新冠疫情使全球出现了口罩荒。我国多家企业进行迅速转产，引入口罩生产线，缓解了全球口罩供应短缺的现象，为全球疫情防控工作做出巨大贡献。这突出地体现了（）的优势特征。

答案:敏捷制造大规模定制是将单件生产与批量生产的优势相结合，在经济高效的基础上充分考虑（）。

答案:以人为本产品决策是企业的（）。

答案:长期战略1.[其它]完成实验报告，以pdf形式提交。

答案:略。已知某企业的生产成本等产品资料如表所示。（1）计算该产品的盈亏平衡点。（2）若要求获取利润30000元，则应达到多大产量？（3）当开工率只有75%时，每台产品分摊固定成本为多少？产品资料固定成本单位可变成本生产能力销售价格50000元/年2元/台20000台/年7元/台

答案:（1）10000台（2）16000台/年（3）3.33元/台满足需求变化的典型策略包括（

）。

答案:跟踪策略;均匀策略年度生产计划大纲确定企业在计划年度内的（

）等指标。

答案:品种;质量;产量;产值年度综合生产计划包括（

）两部分。

答案:年度生产计划大纲;产品出产进度计划综合生产计划的下一层次计划为（

）。

答案:主生产计划综合生产计划是一种（

）计划。

答案:中期综合生产计划方案选择的原则是利润最大化。

答案:错制定年度综合计划需要在一系列职能计划间进行综合平衡。

答案:对以下属于动态批量的形式有（）。

答案:经济间隔期批量;固定间隔期批量;最小总成本批量物料在未来10周的净需求如表1所示，物料的提前期为2周，每次订购成本为9元，保管成本为每周0.02元/件，期初库存量为70件，采用最小成本法确定10周内的订购时间和订购批量。表1周次12345678910需求量2010154510301002040150

答案:EPP=9/0.02=450件

项目周次需求量预定批量KLQ10002000300420200051030110630602707100160337082018044509404000101501901150到货批量及时间周次12345678910批量00018000001900提前期为2周，订购时间和批量分别为第2周180件，第7周190件。总成本TC=9*2+(50+40+25+450+150)*0.02=32.3（元）MPS的计划对象是（）。

答案:独立需求件预测是一项系统性的工作，需要合理确定系统的（）。

答案:边界主生产计划的计划时段为（

）。

答案:视产品具体情形而定主生产计划的计划期通常是（

）。

答案:大于累计提前期主生产计划的上层计划是（

）。

答案:综合生产计划从计划期上看，主生产计划是（

）计划。

答案:短期计划某车间加工对象A的生产周期为15天，生产间隔期为5天，批量为10件，该车间内A的平均在制品占用量为（

）。

答案:30件物料需求计划运算依据的BOM形式是（）。

答案:MBOM单件小批生产方式的期量标准主要有（

）。

答案:吨工时;产品工时结构;生产周期图表;产品负荷分布流水生产方式的物料计划编制主要采用（

）。

答案:在制品定额法;订货点法成批生产方式期量标准主要包括（

）。

答案:批量;生产间隔期;生产周期;在制品占用量物料需求计划系统的输入包括

答案:主生产计划;BOM;库存记录物料的属性包括

答案:相关性;流动性;价值性若零件的单件工序时间已知确定，零件在某工艺阶段各个工序间采用平行移动方式转移时，对应工艺阶段的生产周期短，但设备中断时间长，利用率低。

答案:对物料需求计划系统是主生产计划系统的重要输入。

答案:错物料需求计划的对象是相关需求。

答案:对能力计划中，计算负荷时需考虑（）。

答案:准备时间;加工时间生产能力分为（）。

答案:计划能力;实际能力;查定能力;设计能力能力需求计划中，针对关键工作中心通常执行无限能力计划。

答案:错综合因子法适用于产品方向和组合形式基本不变的企业。

答案:对能力需求计划中只需检查关键工作中心。

答案:错单件小批生产方式下，以（）作为产能计量单位。

答案:假定产品服务业中，通常以（）表示生产能力。

答案:输入方式粗能力计划和能力需求计划分别检查企业的（）和（）。

答案:主生产计划和物料需求计划多品种生产条件下，如果企业的产品结构、工艺比较相似，通常采用（）计算生产能力。

答案:代表产品法/star3/origin/166a87bc666d83c7a846421e87d84d11.png

答案:(1)

N=RKiSi/ti=60×67%×2/8=60/6=10(2)

前40分钟，Z=40×（2/8-1/6）=3后20分钟，Z=20×（0-1/6）=-3看管周期最大占用量为3（3）某产品装配任务可分为8个工步，各工步的时间定额如下所示。假定每天装配该产品100台，每天工作时间420分钟。

工步号12345678时间（min）111.4紧前工步号无1无1，34526，7（1）按照组装流程绘制工步顺序图；（2）确定节拍时间和理论工位数；（3）按计算的理论工作地数进行工作站任务分配。

答案:(1)

(2)工序总时间T=11.6min

节拍时间r=420/100=4.2min

理论工位数=11.6/4.2=3(3)

（不唯一，供参考）工位任务工位时间min133.521244.2356783.9有一台磨床要磨五种零件，零件加工时间和交货期如表所示。问：（1）平均流程时间最短的零件加工顺序并计算平均流程时间（2）最大延期量最小时的零件加工顺序。零件加工时间和交货期零件号12345加工时间/天61543交货期(第几天)16861012

答案:（