2024年员工考勤管理的制度企业规章制度例文（二篇）

第3页共3页2024年员工考勤管理的制度企业规章制度例文第一条：所有员工必须严格遵守考勤和请假制度。每日出勤需由指定人员记录，外出需正式请假。非特殊状况，不允许通过电话或他人代理请假。员工在工作时间内不得无故离岗、串岗或空岗。第二条：员工需严格遵守规定的上课时间，不得迟到或早退。第三条：旷工处罚规定如下：(一)针对公司部门经理或主管：1.月内旷工不超过____天（含____天），将扣除____天的工资。2.月内旷工____天以上不满____天，扣除____天的工资。3.月内旷工____天以上不满____天，扣除____天的工资。4.月内旷工超过____天，将扣除当月全部工资及福利并予以辞退。5.年内旷工超过____天，将扣除年终奖金并予以辞退。(二)针对公司普通员工或实习员工：1.月内旷工不超过____天（含____天），将扣除____天的工资。2.月内旷工____天以上不满____天，扣除____天的工资。3.月内旷工____天以上不满____天，扣除____天的工资。4.月内旷工超过____天，将扣除当月全部工资及福利并予以除名。5.年内旷工超过____天，将扣除年终奖金并予以辞退。第四条：公司员工迟到或早退处罚如下：(一)针对部门负责人或主管：1.迟到或早退____分钟内，罚款____元。2.迟到或早退____分钟以上至____分钟内，罚款____元。3.迟到或早退____分钟以上至____分钟内，罚款____元。4.迟到____分钟以上至____分钟内，按旷工半天处理。5.迟到____分钟以上至____分钟内，按旷工一天处理。(二)针对普通员工或实习员工：1.迟到或早退____分钟内，罚款____元。2.迟到或早退____分钟以上至____分钟内，罚款____元。3.迟到或早退____分钟以上至____分钟内，罚款____元。4.迟到____分钟以上至____分钟内，按旷工半天处理。5.迟到____分钟以上至____分钟内，按旷工一天处理。(三)员工当月迟到与早退累计超过____小时，将扣除当月工资及相关福利并予以辞退。第五条：对于有迟到、早退、擅自离岗行为的员工，如造成严重后果，将追究其责任。第六条：员工当月迟到与早退累计三次罚款____元，累计五次将扣除全部绩效奖金，旷工一次扣除全部绩效奖金。第七条：上班时间处理私事，一经发现，罚款____元。再次发现，罚款____元。第八条：员工外出办事需向部门负责人（或其授权人）说明原因及返回时间，未经批准按旷工一天处理。第九条：因工作需要累积的工时，应在当月补休。如无法安排，经部门经理同意，可适当延期，但不超过五天。员工调动工作，累积的工休一般不得带入新岗位。第十条：因工作需要，员工加班或无法安排休息的，须经总经理批准，以加班费形式进行补偿。第十一条：代班或调班产生的问题，按个人考勤处理。第十二条：本规定自批准之日起执行，修改时同理。2024年员工考勤管理的制度企业规章制度例文（二）第二条适用对象本公司的所有员工均需接受考核，并受本制度管辖。第三条考核准则1.考核将以公平、公正、全面、客观为基本原则。2.基于岗位职责和任务，坚持上下结合、左右结合、定性与定量相结合的方针。3.在评价过程中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队协作精神，以发展性视角进行评估。第四条考核时间安排1.公司实行定期考核制度，分为月度和年度考核。月度考核于每月末至下月初进行，年度考核于次年初实施。2.如遇重大工作项目或特别事件，公司可进行不定期的专项考核。第五条考核形式考核形式包括上级评价、同级同事评价、自我评价、下级评价、外部客户评价等。各考核形式在不同考核中占有不同的权重，具体依据各次考核的目标、时段及各形式的特点。第六条考核方法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等方法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1.主任级以上员工考核包括部门总体绩效和个人绩效两部分。其中，部门总体绩效考核结果占个人考核权重的____%，主要依据所管辖部门整体工作的评估结果综合评定；个人绩效表现权重为____%，主要包括员工个人岗位职能执行情况、知会能力、职业道德表现等。2.基层员工考核内容包括个人岗位职能执行情况、知会能力、职业道德表现等，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。3.业务人员的考核以个人任务总额为基础，设定最低销售额和目标销售额，作为月度绩效考核的量化依据。4.考核设立加分项和扣分项，对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容，具体加减分标准见相关制度。第八条专项考核1.试用期考核：试用期满的员工需接受考核，以决定是否正式录用，优秀或较差者可提前转正或延长试用期。2.后进员工考核：对认定为后进的员工，可随时提出考核和改进意见。3.个案考核：对涉及重大工作项目，可即时提出考核意见，决定奖励或处罚。4.调任考核：在员工岗位职务调配时，可提出考评意见，作为任职或工作参考。第九条考核流程1.人事部在月度、年度考核开始前，发布考核通知，说明考核目的、对象、方式及进度安排，发放相关考核量表。2.考核对象准备自我总结，各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表交至人事部。3.人事部根据考核办法计算考评对象的总分，汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核。4.管委会根据工作开展的主客观因素审核确定考核结果。5.人事部公布考核结果，对考核对象提出改进意见，并请员工制定岗位工作目标与计划。6.考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果划分1.考核结果分为优秀、良好、合格、较差、差五个等级，具体得分与等级对应关系见考核标准。2.年度考核中，月度考核结果累计达到一定次数的优秀或不合格，将影响员工的年度评优和解聘决定。第十一条考核结果的应用考核结果作为员工工作绩效的全面反映，主要应用