标准成本法在企业成本管理中的应用

引言基于现实的调查研究发现，标准成本管理法在企业成本管理中占有举足轻重的地位，它在很大程度上决定着企业成本管理水平的高低。企业如果想长久立足，须根据标准成本法的规则，采取相应措施，进行全方位、深层次、宽领域的把控，并对其做好积极的预测与评价，管理好本企业的成本将成本降到最低，进而取得经济效益最大化；通过降低成本的方式，有效地对资源进行一定程度上的控制，避免了资源的浪费等情况。还要根据本企业的战略目标以及发展规划，科学、合理地利用标准成本法，进而平稳地提高企业的收益，实现经济效益的最大化，这也是标准成本法其自身特点与性质所决定。由于企业的管理标准不同，利用标准成本管理法的能力也不尽相同，所以在实际的操作过程中可能出现一些缺陷，因此我们要注重不断地去完善现有的标准成本法，要做到更加科学、系统、合理甚至是细致入微的程度，这样才能保障企业长久稳定的发展。一、标准成本法在企业成本管理应用的相关论述分析（一）可行性因素分析标准成本法主要是指率先制定标准成本，通过标准成本与实际操作过程中的成本进行对比，分析其存在的差异，并用科学、合理的方法核算出结果，进而得出一种最优解。标准成本法是一种普遍应用到各企业的成本管理方法，通过实际操作可以发现，标准成本法在一定程度上可以加强对成本的控制，可以充分地发挥出经济绩效所起到的评价作用，将整个成本过程体现得淋漓尽致，进而实现我们最初的目的，即控制成本使经济效益最大化。经过调查研究表明，标准成本的基础环节之一是制定成本中心，产品在整个过程中造成的投入与支出也都算作是成本中心。科学合理的区分成本中心，进而找出最合理的成本标准，应用科学、合理的方法，按照标准的流程计算出实际成本与标准成本之间的不同。第一，标准成本法有利于加强企业的成本控制。企业想要提高其经济收入，完成目标成本建设就必须注重其经济，这需要对成本工作做好控制，提高标准成本法在企业成本管理中的地位。以成本预算以及目标成本作为出发点，对成本控制进行全方位的分析，加强对成本管理的监督与指导，这也体现了标准成本法有利于加强企业的成本控制。第二，标准成本法有利于完善现代科学的标准成本制度。通过将标准成本法与传统的成本管理方法进行对比，传统成本管理方法漏洞百出有很多的不足之处，这也从另一方面体现了标准成本法的优势之处，具体表现在：首先，管理手段更加科学、合理以及更加先进，特别是广泛地应用到ERP系统，在一些财务管理包括业绩考核方面，体现了它的重要性。其次，通过这种成本管理方法，可以促进该企业全体员工工作的积极性，提高各员工的参与度，而且将企业领导层的作用体现出来，增加了员工对其的信服力，也增加了领导层的威信，有助于该企业进行科学合理的管理；真正地实行标准成本法与每一位相关的工作人员都有着密不可分的联系，并且各员工各部门承担相应的责任与义务。最后，通过标准成本法，可以有效地减负，即对企业成本管理工作的难度进行缩减，而且也有效地减轻了其任务量。在此项标准成本系统中，要按照一定的标准进行入账、出账等工作，有效地对工作任务进行分配，进而将工作量较大的任务拆分成每一个小的部分，提高了工作完成的效率，进而也减轻了工作人员的工作负担。（二）标准成本法与传统成本法之间的区别分析第一，在间接费用的分配上。结合现实条件将传统成本法与标准成本法进行深入的分析，传统成本法的工作方法相对老套，而且处理在一些间接费用时大都使用人工或者一些老式机器来进行，由于每个人都是独立的个体，而且产品的种类各不相同，所以真正实行起来会比较麻烦，很难保证其科学、合理性以及真实、有效性；标准化的成本管理法能够迅速地了解其成本动因，决定成本发生重要活动的因素叫作成本动因，通过实际的研究发现，成本动因可以相互组成许多的成本库，这样可以很方便地对间接费用进行分配管理，进而快速找到与其匹配的相关产品。标准成本法在此看来是管理方法比较科学合理，而且很高效，在很短的时间内就可以对间接费用进行科学合理的分配，同时也降低了分配的失误率，连接了多个成本库加强了各个组成成分之间的交流与信息共享，而且完善了相关的间接费用分配标准，使分配标准由传统、单一、刻板的方法转向了现在多样、灵活、科学的分配方式。第二，在产品定价上。传统的成本管理法不能够很科学地对产品进行定价，因此不能对本产品的本质进行科学合理的分析，所以在定价方面会产生失误，一些高产量的产品可能会被高估，低产量的产品会被低估，因此就出现了很严重的失衡情况，不利于企业管理，也不利于使经济效益得到最大化。标准成本法可以对其进行科学合理的定价，根据分析实际市场的供求情况以及分析该产品的实际价值与成本，可以有效地控制它的定价进而不断地扩张市场的份额。二、当前标准成本法在企业成本管理应用中存在的问题（一）狭义的成本管理限制了标准成本的应用范围第一，部分相关企业没有深入剖析该产品的实际情况，在产品生产之前，没有深入实际的市场中进行调研，也没有合理的定价标准，这样盲目的进行成本的大量投入，最终造成了投入与产出不符，对资金造成了很大的浪费，不利于该企业的发展。第二，部分企业没有大局观念，目光相对短浅，只考虑一些表面工作，并没有对其进行深入的研究，使用公式对产品的成本进行机械的核算，并没有深入分析产生此结果的原因，进而导致核算方法比较机械刻板。第三，收集信息或者资源的能力相对低下，在收集成本信息的过程中，缺乏思考，没有考虑到实际价值以及具体的操作过程，进而容易造成遗漏、疏忽的情况。第四，一些企业设置标准成本的范围不太规范，为了图方便照搬别的企业的标准成本管理方案，这就容易导致标准成本管理模式与本企业不太相符或者不匹配等情况；缺乏相关的主观能动性，进而使工作数据的核算出现不合理、不正确的现象，而且在员工工作的时候也容易出现玩忽职守等情况。第五，部分企业的工作人员能力有限，不具备过硬的专业知识基础以及实践经验，缺乏相关的警惕意识，对自己出现的问题无法及时地找到原因，无法得出科学合理的方案进而导致问题不能够很快地解决。（二）实际管理水平的劣势影响了成本因素的准确采集成本信息采集是标准成本法重要的组成部分之一，在企业成本管理过程中，为了更好地将成本计算进行合理的归类，需要多个部门相互联动配合，在此过程中需要多个工序以及多个环节，需要各部门同时取得标准成本的信息。但是，在实际操作过程中会发现部分部门能力欠缺，进而出现“掉链子”等情况；部分工作人员人数不足，工作人员工作能力、素质相对较低等；而且在实际管理过程中也会受到很多因素的影响，进而严重影响了企业的工作进度。以上种种原因都会对信息收集造成阻碍，而且也严重导致最后不能将标准成本的科学性与合理性完全地体现出来，进而影响标准成本改善与控制水平的提升。（三）企业资源的配置能力不足使标准成本与实际不符资源是企业经营最基本的根源之一，对资源的配置是十分关键的，如果对其配置得好将有助于整个企业的发展。在实际的企业管理当中，为了达到其成本管理目标，需要多个部门、全体工作人员相互进行联动配合、共同努力，而且要求相关企业对资源进行整体的分析进而进行优化配置，避免出现资源浪费的情况。部分企业出现了资源配置不科学、不合理情况，严重导致了相关部门不能积极配合工作；忽视了标准成本的使用方法，不能全方位地统筹兼顾整个企业的利益，有的部门出现片面追求部分利益或者是某一个利益，进而造成了实际成本与标准成本不相符。（四）对业务或作业过程缺乏控制使标准成本出现偏差由于部分企业对成本控制过程没有进行深入的了解，没有体会到其真正的本质，进而导致企业在成本核算的进程中出现只会刻板地对所要计算的内容进行核算，缺乏灵活性而且缺乏科学的指导，没有依据本控制中心对其进行合理地控制。当成本管理的实际操作过程与会计核算缺少一定的相关性的时候，就会导致核算的结果只能反映部分的成本价值，对整个的成本核算过程无法做出很好的诠释。在现实条件中普遍出现的问题就是部分企业在实际操作过程中没有进行过程跟踪，仅进行事后核算，对事后出现的问题进行控制，在前期和整个成本活动运营的过程缺乏对其进行管理与控制，最终导致核算的结果与现实不相符出现较大的偏差，进而使管理的效果非常差。（五）思想意识薄弱及沟通不畅影响标准成本法的有效实施由于相关企业中的领导层存在其个体差异，比如其年龄不同、专业知识水平不同、经验不同等，所以部分企业会存在思想意识相对淡薄的情况，在实际的成本管理当中认为仅会计部门就能对其做出很好的控制；这只是非常片面而且不正确的想法，要想进行标准成本管理则需要多个部门进行相互配合，包括在市场调研、市场开发、原料采购、产品生产、产品销售、财务管理等各个部门协同合作，如果做不到上述的配合就不利于促进标准成本法在企业成本管理中的应用，进而无法实现标准成本法的初衷。三、加强标准成本法在企业成本管理中应用的对策措施（一）强化标准成本的适用性和部门协同，提升整体管理意识标准成本法想要有效实行需要各个部门进行相互配合，要有大局观，全面统筹综合进行分析，将各方面因素都考虑在内。第一，结合自身情况，从现实出发，完善与标准成本法相关的规章制度将为整个成本管理过程提供了坚实的保障，也从一定程度上确保了其可操作性，要从根本上避免因标准与现实不符而造成的一些不好的影响。相关企业要充分考虑到自身的经营情况、管理能力以及管控水平等，通过分析员工的实际工作情况制定出标准的成本管理目标。第二，标准成本法应落到实处，贯穿到整个企业成本管理的始终；由于在管理过程中参与的部门特别多，工作人员相对比较繁杂，要加强各部门之间的交流，调动各部门的参与性，这样才能更好地促进标准成本法在企业成本管理中的应用。（二）运用准确的核算方法，提高成本管理水平当各部门都做好准备工作之后，应该配合科学、合理、有效的核算方法，进而才能得出有效的数据提高成本管理的水平。每一个企业都有从传统成本过渡到标准成本的过程，所以相关企业要充分做好传统成本与标准成本之间的衔接工作；将其具体落实到实际的工作过程当中，充分考虑成本动因与操作过程之间的联系，同时加强对成本的分类总结。（三）与企业预算和绩效管理进行管控结合、同步推行将绩效管理与企业的预算进行结合、共同推进，有利于会计部门与其他部门加强合作与交流，同时也能快速预算。通过预算管理，尽最大可能使实际成本向标准成本靠拢，同时分析出其存在的问题并得出解决方案。绩效管理与标准成本法同时推进，可以提高企业预算的准确性与合理性，找出标准成本与实际成本之间存在差异的原因，并对其进行深入分析，进而得出科学合理的成本管理方案。让绩效与薪资挂钩，设置好相应的奖惩方案，进而推进标准成本法与预算绩效管理有效的整合。（四）加强成本管理制度建设，强化成本差异分析及报告“无规矩，不成方圆”制度是一个良好企业有序进行的关键保证，相关企业应结合标准成本法以及企业的实际情况，制定科学合理的管理制度，进而规范其成本管理工作。加强对成本差异的分析，是一项比较细致、具体的工作，需要相关人员极具观察能力与识别差异的能力，对差异进行分析与探究并找出造成此差异的原因，进而找出相关的整改措施。差异分析主要由以下几个方面组成：第一，分析直接成本；可以通过直接材料或者相