施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

第第页施工组织设计与专项安全施工方案编审制度施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是引导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必需贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，订立确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应依据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大面积加固工程、紧要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必需编制施工方案。3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，依据合同精神和计划要求，科学地布置施工。（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程本钱，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用本地资源，减少物资运输量，节省能源。（7）精心地进行施工总平面布置，节省施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。5、施工组织设计文件发放和管理。施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、料子设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在布置检查施工计划，组织施工活动时，必需严格按设计部署执行。篇2:项目部专项施工方案编审制度项目部专项施工方案编审制度1、对实现确定规模的不安全性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。2、专项施工方案紧要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核，再报给公司总工程师或技术负责人进行审批。5、公司审批后的方案还应依照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。7、对超出确定规模的不安全性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证看法由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须履行