实验学校教师备课与考核规定

第第页试验学校老师备课与考核规定备课是老师教学工作中的紧要环节，是老师工作量的紧要构成部分。任何老师上课必需备课，按所教学科规范，结合学生实际提前写好教案，绝不允许无教案上课。为规范老师备课，结合学校实际情况，对老师备课作如下规定：一、基本要求：（一）订立学期教学计划学期教学计划是课堂教学的总目标，课堂教学任务能否顺利完成、能否实现预期的目的，关键取决于学期教学计划的订立，它对老师课堂教学具有引导和鞭策的紧要作用。学期教学计划约莫分为：1、本学期教学的总目标和总要求2、对本班学生情况的简要分析3、对本学期教学内容和教材的简要分析，学期教学的重点和难点4、提高本学期课堂教学质量的紧要措施5、教学课题的课时调配和进度（二）订立单元教学计划单元教学计划是学期教学计划和课时教学计划中介，起着承上启下的作用。单元教学计划的构成：1、本单元所包含的课题篇目2、单元教学目标3、教学重点、难点4、单元教学的课时布置（三）课时教学计划课时教学计划是老师进行课堂教学的依据，它能保证教学工作有条不紊地进行。课时教学计划包含：1、教学内容2、教学目标3、重点、难点4、教学准备5、教学过程6、板书设计7、教学后记二、检查与考核教导处每学期组织检查一次老师备课情况，发现问题及时反馈处理，对教案检查结果按A、B、C、D四个等级评定。A等：备足教参规定课时，三教学计划完整无缺，内容详实；B等：备足教参规定课时，三教学计划完整无缺，内容简略；C等：备足教参规定课时，三教学计划不完整；D等：备课量少于教参规定课时（或无教案），扣发该项全部绩效工资。A、B、C三级按每月30元、20元、10元发放。篇2:洋思中学备课组长考核方法思洋中学备课组长考核方法为了充分发挥备课组长在教育教学中的示范和协调作用，强化教学过程管理，确保各学科教学成绩显著，学校设岗位考核津贴每月400元，从两方面进行考核。一、过程管理考核1、备课（1）每周组织一次集体备课，超前备一周的课。a、不组织集体备课，一次扣2O元。b、无故缺席一人，扣5元。c、随便改换备课时间和地方，备课不讲实效，一次扣1O元。d、无集体备课记录，一次扣10元。（2）每周批阅组内老师的备课。a、搞形式，无认真记录，未指出明显问题，见一人次扣1O元。b、不合格教案，老师未及时复备，见一人次扣10元。c、学校抽查发现教案不合格，一人次扣10元。（3）语文备课组长收齐老师下水文，每月末送教导处，每少一篇扣10元。2、讲课（1）经抽查，发现老师无教案上课或未按教案上课，一人次扣l0元。（2）结合教材内容，快捷运用多媒体设备，该用不用，一次扣10元。（3）有客人听课时，进行教案把关，确保按思洋模式上课，失职一次扣2O元。3、批改作业（1）不能当堂完成作业，一人次扣1O元。（2）作业不按要求及时批改，见一班扣10元。（3）不使用错题集，一次扣5元。4、其它工作1、定时组织“周周清”，一次不组织扣40元，流于形式，未真正让差生过关，一次扣lO元。不及时报送资料（次周一上午上课前）扣20元。2、老师每月听课8节，备课组长每月听课l0节。每月末备课组长收齐听课笔记送教导处检查，每少一课时扣备课组长5元。3、“月月清”差距超出10分（按百分算），扣l00元。4、定时参加每周例会，缺席一次扣20元，迟到一次扣5元。（特殊情况未履行手续的照算缺席）。5、认真组织好各种形式的考试，如发现组内老师在考务中舞弊行为，取消一学期的岗位津贴。6、阅卷不负责，失误较多，扣备课组长20100元。二、实绩考核1、均分奖（1）基本奖：学年末考试，所负责的某班级某学科高于或实现兄弟学校校平均分，则嘉奖1000元。（2）提高奖：学年末考试，所负责的某班级某学科高于兄弟学校校平均分，每高一分，奖300元，每低一分，罚100元。2．尖子生均分奖（1）基本奖：学年末考试，所负责的某班级某学科高于或实现兄弟学校校尖子生平均分，则嘉奖1000元。（2）提高奖：学年末考试，所负责的某班级某学科高于兄弟学校校尖子生平均分每高一分，奖500元，每低一分，罚150元。（3）及格率①起始科目全班级人人及格奖备课组长2000元（初一各科、初二物理、初三化学、初三政史视作起始科目）；②初二、初三各科（起始学科除外）目交接班时不及格人数每减少1人奖1O元；若新增1名不及格人数，则罚5元。（4）初三特别奖若初三中考泰中统招人数实现或超出20**年，则加奖初三每个备课组长2000元。三、本制度解释权属校长室。篇3:中学等级备课组考核方法和考核细则洲沙中学等级备课组考核方法和考核细则一、考核方法1.考核小构成员zzzz2.考核依据（1）教务处、督导室平常检查记录；（2）学校有关部门检查记录；（3）各备课组依据考核细则上交的相关料子。3.考核时间：每一个学期结束4.考核奖：A级备课组内每位老师300元，B级备课组内每位老师200元，C级备课组内每位老师100元。5.评为A级的备课组的组长在老师个人考核中适当加分。如备课组内老师有以下情形之一者为D级备课组（不合格）：（1）有严重违反师德师风和违纪违法行为的；（2）有严重教学事故，影响恶劣的；（3）组内有严重不团结情况的。6.相应调整等级教研组考核奖：A级教研组内每位老师200元，B级教研组内每位老师150元，C级教研组内每位老师100元。二、考核细则A级指标B级指标自评校评负责A1备课组建设（20分）B1（5分）备课组计划订立及时，操作性强，有针对性。得5分。教务处B2（5分）组内老师团结和谐，各项工作分工清楚，职责分明。得5分。否则不得分。B3（10分）能及时完成教研组、班级组和学校各部门布置的工作，每周及时上交备课组活动的相关料子，得5分。工作拖拉，或料子上交不及时，每次扣1分，扣完为止。以各部门记录为准。A2教学常规管理（45分）B4（20分）备课组活动：（1）每周正常开展集体备课活动，准备充分，重点突出，活动效果好，得10分；检查发现不能正常活动或活动效率不高，活动不认真，每次扣2分，扣完为止。（2）正常开展备课组内循环听课活动。语文、数学、英语三门学科，一学期每个学科开课总节数不少于14节，其它学科开课总节数不少于12节（人数少于3人的备课组开课总节数不少于8节）。得10分。无特殊情况，每缺一节，扣2分，扣完为止。检查发现有无故不参加活动的，每缺一人，扣1分，扣完为止。教务处督导室B5（10分）课堂教学效果：督导课和随堂听课没有不合格课且优良率在80%以上，得10分。没有不合格课且优良率在70%以上，得8分。没有不合格课且优良率在50%以上，得6分。没有不合格课且优良率在30%以上，得4分。每显现1节不合格课，扣5分，扣完为止。B6（5分）作业：作业数量适中，全批全改。得5分。有1人不批改作业或批改不认真，扣2分，扣完为止。B7（10分）考试组织：试题难度适当，无科学性错误。及时组织流水阅卷，定时完成阅卷及分数统计汇总工作。定时做好各类质量分析。得10分。有一项不到位，扣2分，扣完为止。A3考试绩效（35分）B8（35分）期末考试或高考：学科平均分或达B率名次全市规模型学校第2，得25分。学科