管廊施工方案

欢迎下载内容仅供参考一、编制依据根据中国石油化工股份####分公司新建煤制氢项目界区内现有设施拆迁还建工程〔第三期还建工6·L·F·J-429/1～12二、工程概况J-A51～J-A89共41榀,管廊J-B49J-B56,D-A19～D-A26管墩8,D-B15～D-B2713三、施工前准备1、熟悉图纸,认真领悟设计意图和使用功能.2、做好钢材、钢筋等材料的相关试验工作,做到先试后用.345、做好材料计划表,并复核上报,根据生产需要安排,明确进场时间,与时做好材料进场报验.6、组织施工人员进行好安全教育并按规定办理好施工人员上岗证,入厂证等,组织各种施工机具进场办理相关手续.7、施工前办理好相关的作业票证才能施工.四、施工工序与施工方法管架土建技术措施板安装、砼浇筑→基础、地梁模板拆除、土方回填夯实主要施工方法：13～5米的方向设定坐标控制点,控制点采用木2100mm厚用人工清底修平的方法,尽量避免超挖现象.土方开挖到桩基础设计标高后人工进行清槽与基础定位,基槽清理干净后与时通知监理公司和甲方现场代表到现场验槽,验槽合格后,才能进行下道垫层工序施工.3.,破碎时计标高上预留10序.,,.45、模板工程：基础模板采用6、混凝土工程：为保证混凝土施工质量,采用商品混凝土浇筑,并符合行业标准《混凝土泵送施工技术规程JCJ/T10X7序号1机械或设备称挖掘机序号1机械或设备称挖掘机数量2序号8机械或设备称钢筋调直机数量12吊车29电锯23东风自卸车510平板式振动器14铁斗车611插入式振动器25电焊机412经纬仪16钢筋弯曲机113水准仪17钢筋切断机114全站仪1计划投入的施工力量高峰期需53人,其中：砼工人6人,钢筋工12人,木工10人,电焊工6人,杂工4人,电工2人,司机：9人,管理人员：4人,.机械与人员根据现场实际情况随时调增,确保该工程按期交工.六、施工进度横道图见附录2施工进度统筹计划表七、施工质量保证措施1、质量目标〔1〕工程质量符合设计要求,符合现行国家、行业和图纸所规定的质量检验评定标准和施工规X.〔2〕单位工程合格率为100%,安装工程优良率大于90%,建筑工程优良率60%以上.〔3〕争创优质工程.2、质量管理机构与职责为保证工程的施工质量,我们成立以项目经理为质量总保证,以项目专职质检员为中心的项目施工队质量保证体系〔如下图〕.项目经理：杜楹班组兼职质检员由各施工班班班长担任.质量管理机构职责如下：〔1〕项目经理职责： 项目总工程师：李 率①代表公司履行中标中程合同中的预约承诺,对中标工程的施工质量负责.②按照国家的法规、施工规X、验收票标准和中标工程合同的有关条款组织施工,切实执行公司质工 技 经 安 供 综量体系文件的规定要求进行施工全过,.程 术 部 监 应 合③贯彻量方针与质量目标,施工过程的面责任,明确工程项目部的王 量 X < 顾 唐质量职能分. 白 卫 站> 惠利 家 明 韩 芸 婷④负责对施工进度和质量状况与公司质量体系文件在本工程中的执行情况进行监督检查,并与时明 玉将情况向公司领导汇报.⑤主持召开工程项目施工质量工作会议,主动推进各项质量活动的正常开展,发现质量问题与时采取作业单位措施,并与时向公司反映.⑥根据工程进度的情况和工程质量情况,在履行合同期间必须主持一次质量体系运行的内部审核工作,必要时邀请公司质量体系内部审核员参加审核工作,以检阅工程项目部的质量体系运行是否有效,督促各岗位的职责落实到位,确保中标工程的施工质量得到有效控制.〔2〕项目技术负责人职责①对工程的质量管理和工程施工质量负责,监督施工班组履行质量职责,处理工程施工的过程质量管理事项,并与时向项目经理汇报工作.②负责贯彻和实施工程的质量目标,组织、建立和完善工程项目的质量体系,使其有效运行,委派胜任的人员承担工程项目质监人员和施工班组的质量人员.③负责工程项目质量体系的运行,确保工程质量在有效控制X围内.④代表公司处理和协调中标工程在施工过程中有关质量保证与第三方的审核检查工作.⑤负责对质量管理人员和施工队技术人员的考评工作,搞好施工全过程的质量控制质量管理的各项工作.〔3〕项目部专职质检员职责,,,.,.③负责隐蔽工程的检查确认工作,,况.,果,.⑤负责检查落实过程检验、试验状态标识工作,正确选用标识的方法,并指导施工班组实施.⑥负责制订质量管理制度和质量考核办法,加强现场质量检查和考核工作,实施质量奖罚制度.⑦负责制定工程质量施工创优计划,制定创优措施,组织开展各项创优工作活动.,.〔4〕施工班组兼职质检员职责：①贯彻执行本中标工程的质量控制规定要求,对承包的工程施工过程质量负责工序质量检查落实工作,在施工过程中负责指导班内员工执行施工项目的施工规X、验收标准和本工程的技术文件的规定.②班组在施工过程中要实行工序交接制度,班组质量员负责组织交接验收并办理交接手续,确保上道工序不合格不能交下道工序施工,有权决定本班各岗位的质量奖惩考核.③负责做好本班施工过程的各项质量记录,做好各种施工资料的填写,检查验收以与确认工作,编写本班施工项目的质量资料和工程竣工资料的收集、整理工作,并做好分项、分部工程的质量初评工作.④参与质量的调查分析,负责纠正措施和预防措施的落实,并与时将情况向项目质监员汇报.⑤参与工程施工的检验和试验工作,协调本班负责施工项目的检、试验计划的落实,并与时做好检、试验状态的标识和标识移植工作.⑥负责本班施工项目的隐蔽工程的自检工作和填隐蔽工程记录,并报项目质监.3、施工执行的规X标准《混凝土结构工程施工质量验收规》 GB50204-2002《地基与基础验收规X》GB50202-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46-2005《石油化工建设工程施工安全技术规 X》 GB50484—20084、质量控制措施与质量控制点〔1,掌握各施工环节的参数如标高、坐标、技术要求、施工规X等.〔2〕根据设计图纸的要求,编制施工技术方案,确定施工工序,编制材料计划和工程施工计划.〔3,,.〔4,.〔5〕在混凝土捣制过程中必须按照规X的要求进行抽样试验,施工人员必须配合抽样人员开展工作,不得有意阻挠,根据本工程混凝土的施工特点,应进行每台班抽样一次.〔6.〔7.〔8〕土建工程的钢筋安装必须按照设计图纸的要求和施工规X的要求进行安装,完成后按相关验收规X进行检查验收,并按合同规定进行钢筋的隐蔽验收的检查确认工作.〔9〕建筑工程质量控制点见下表序号序号3工程定位测量验收B抽检4人工一般地基验槽〔坑〕天然与重要地基验槽〔坑〕验收BA抽检必查控制点名称级别业主控制1 验证材料合格证书与材料实验报告B抽检2审定混凝土试块实验报告与质量评定记录A 必查5基础复测B 抽检6 检查钢筋绑扎选题验收A必查7 检查钢筋绪扎焊接验收与实验报告A必查8检查预埋件位置B 抽检9检查预埋地脚螺栓B抽检10检查尺寸、支撑、刚度、稳定性B抽检11隐蔽工程检查验收A必查12施工全过程验收C13重要分部工程验收A必查14重要单位工程验收A必查说明：AB——监理公司、施工单位双方共检C——施工单位自检5、保证按规X施工的措施〔1〕根据技术规X要求编写单项工程的技术标准和验收票标准,有针对性地下发到施工单位,作为施工依据.〔2〕参照设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度,把影响质量因素消灭在施工过程中.〔3〕实行质量标准与经济效益挂钩,项目经理部组织质量、技术、财务有关人员对完工部分的数量和质量进行核查、验收评出、优良等级并奖励.6、原材料质量的控制措施〔1〕质量工程一票否决权：赋予质量工程一票否决的权利,充分发挥质量工程师的技术人员对质量的监控作用,进入工地的所有材料,都必须在征得质量工程师同意后才能使用.〔2〕进库存检验,对已进货的原材料进库前要查明是否有厂家产品合格证,无合格证的不入库.不合格产品,坚决退货.〔3,.7、各分部分项工程质量保证措施〔1〕进入现场的材料必须进行验收,对钢筋、钢材等材料,委托检验中心复检.〔2〕批钢筋进场时,先要检查钢材合格证书,同时分批抽样进行力学性能试验与焊接试验,试验合格后方可下料施工.〔3〕钢筋安装时设置水泥砂浆垫块,以保证钢筋保护层厚度.〔4〕模板安装时,接缝要拼接严密.模板内侧刷废机油作隔离剂.〔5〕浇筑砼落差超过2.5m,时采用串筒导送.〔6〕基础垫层施工遇地下水时,央四周开挖排水沟与集水井,配备足够水泵抽水.〔7〕砼拌制前先进行配合比试验,拌制时要严格控制水灰比,并分批抽样进行强度试验.〔8〕砼浇筑用振捣器振捣密实、均匀.〔9〕各种规格钢筋要分类堆放,挂牌标识,以免误用.8、质量薄弱环节预防措施〔1〕座标、标高测量定位后,必须进行复测核定检查,确##位准确无误.〔2,,.〔3,筋焊接强度试验,钢筋焊接用单面焊时,焊缝搭接焊接长度不小于10d,钢筋焊接采用双面焊时,焊缝搭接5d,.〔4〕模板安装完成后必须进行复测核定.〔5,,100m3.〔6〕土方回填严格控制每层的厚度,整实时控制水量,密实度必须达到以符合规X要求.〔,不大于半径的1.51/2.〔8〕混凝土浇筑完毕后与时养护,防止曝晒,并增加浇水次数,保持混凝土表面湿润.9、雨季施工措施〔1〕电设备要加防雨罩或搭防雨棚,接好零线和漏电保护开关.〔2〕现场临时道路二侧设置简易排水系统,保证排水畅通.〔3〕雨天浇砼时适当减少坍落度,大雨时应停工.八、HSE管理1、安全管理体系〔1〕安全管理机构,,,,.〔2〕安全管理机构职责

项目经理：杜 楹①协助领导组织推动安全生产和劳动保护工作,切贯彻执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度；项目副经理：李率②制定施工现场和安全管理办法和规章制度,并督促实施；项目安监站：韩玉江③做好安全宣传教育和管理工作,总结推广先进经验；④经常深入基层、深入施工现场,随时掌握安全生产情况,调查研究施工现场中不安全因素、提出改工 技进意见和措施程 术部 质

经 供 综营 应 合部 部 办情况；王 部 X 顾 唐⑥做好新场工人、特殊种工人的安全术培训工作芸 惠利 白 明 婷家,参加事故的调查和处理；⑧组织定期安全检查,制止违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报主管领导处理.作业单位2、安全管理组织措施〔1.〔2〕建立健全以项目经理为首的安全管理体系,明确安全责任人,加强施工安全管理,促.〔3〕严格执行施工方案,合理安排施工程序,搞好现场文明施工,为施工安全创造良好条件.〔4〕工程开工前,必须进行特种作业人员培训,做到持证上岗.〔5〕专职安全员负责现场安全监督检查,行使安全否决权,制止违章作业.〔6〕每天早上开工前必须安全讲话技术交底、记录好每人签字.3、安全技术措施〔1〕作业前,要办理好火、电作业票,在铁路段施工时,要办理好铁路封锁票证等相关作业票证,方可施工.〔2〕现场的危险场所要设置安全标志或警示牌.〔3〕人工挖土,两人操作间距应大于2.5m.机械挖土时,在机械挖土机工作X围内,不许进行其他工作.〔4〕在有电线通过的地方安装钢筋时,必须特别小心谨慎,勿使钢筋碰着电线.〔5,,.〔6〕夜间施工应装设足够的照明,基坑和潮湿地点施工,应使用低压安全照明灯.〔7〕浇捣单独的柱砼时,作业人员应站在脚手架的脚步手板上,不得站在模板或支撑上.〔8〕向柱模内或基坑内浇灌砼时,应先通知下方作业人员离开.〔,.〔10〕严禁电焊把线、地线、电源线混扭一起.乙炔、氧气瓶严禁暴晒,要按规定距离放置.〔11〕在焊接等有害职工身体健康的环境中作业,必须穿戴好防护用品,以保障职工健康.〔12〕施工人员进入施工现场应按规定穿戴好劳动保护用品,高空作业要系扣好安全带.〔13〕机械设备安全防护装置要齐全,灵活可靠,并有操作安全规程标牌；工作应持证上岗,定机定人定岗；垂直运输机械应验收合格,挂牌方能投入使用.〔14〕电气开关柜〔箱〕应完整带锁,应装设漏电开关.〔15〕施工现场要健全严格的防火制度,设置明显的防火标牌,配备足够的消防器材,机具材料不许占.罩等.〔16〕用电设备要有良好的接地装置,安装漏电保护开关,用电设备必须符合"一机一闸一漏电保护〞.〔17〕砼强度等级要达到施工规X要求才能拆模.〔181m,九、文明施工措施文明施工、轻拿轻放；对施工现场产生振动噪音大的施工机械如电锯、切割机等搭设隔音棚 外部石棉瓦全封闭,减少噪音；对振捣砼产生的噪音,操作手限制振捣器在砼体外振动.水泥堆放整齐,进行遮盖封闭.灭火器,消防设施齐全；消防通道畅通,不得占用.5..其他相关措施有：a、施工期间要分阶段搞好现场平面管理,保证道路畅通,建筑材料、构件、半成品要分期分批进场,合理堆放,尽量少占场地.b、施工用水管、开关,水泵要设专人管理,保证施工与时清除场地积水.c、施工场地,建筑物上悬挂有关保护环境的标语、标牌制作要清晰,悬挂要牢固,有损坏时要与时补充完善.d、遵守国家有关环境保护法律规定,采取管、包、封、盖、排等有效措施,控制施工现场各种粉尘、废水、固体废物与噪声、振动对环境的污染和危害.e、工作着装统一,更不得在场内扰乱工作铁序.6X,有各种标式.7、拉泥时,车辆必须清洗才出马路,设专人扫路.十、项目施工中发生突发事件的应急预案HSE总指挥：由项目经理担任.副指挥：由项目副经理担任组员：由安全主任、技术负责、施工长、质安组长、施工班组长等组成〔二〕、机构人员职责分工总指挥：负责向上级主管部门和业主汇报副指挥：负责现场突发事件的处理组织,并指挥现场人员的撤离与清点.负责车辆的调度和交通等,合理指挥,回收把事故损失降低最小.各成员负责以下工作：1、负责向公司安环部和业主安环部汇报,同时负责出事人员的现场急救.2、负责物资和消防器材的调配3、负责现场的保护和保卫工作4、负责受伤人员的救护.〔三〕应急预案的处理要求1由全体参战人员组成报警组,负责本岗位的防火安全工作,发生火情立即报警,同时向项目部告,报警 ：2233119.2、根据现场施工区域平面图,制定安全书疏散路线.3、如果装置区域或施工现场发生火灾,能立即扑灭的立即组织扑灭,如果火势较大或无法扑灭,由发生火灾辖区域的生产负责人立即报告组织人员撤离,现场施工调度与安全员协助疏散,撤到安全地带.4、其他区域可根据实际情况,由生产负责人与项目部联系做出决定,停工或撤离.5、高处作业人员事先应选择好撤离安全通道,一旦发生火灾能迅速撤离到安全地带,一时不能撤离的,应选择安全避难场所等待救援.6、遇有毒气体泄漏时,应辨别风向,与时向上风口撤离,并采取临时防毒措施.7、如有人员发生中毒等以外,由项目人员组织车辆进行抢救工作,并将受伤害人员就近送医院救治.8、撤离到安全地点后由各单位进行人员清点,并将清点结果上报项目部.9、非抢救人员不得参与抢救工作,确保自身安全.10、如遇起火,通知电力部门停电.职责分工总指挥：负责向公司总部和业主汇报；副指挥：负责向公司安环部和业主安环部报告,负责组织人员撤离与清点；成员：负责向公司安全处和业主安全部门报告消防器材的调配；负责车辆调度和交通疏导；应急措施当紧急事件发生时,按以下原则采取应急措施；<1>避免死亡；<2>保护人员不受伤害；<3>避免或降低环境污染；<4>保护装置、设备、设施；<5>降低其它财产损失.应急反应<1>当紧急事件发生时,立即停止一切作业,首先对小规模火灾灭火或封堵有毒有害气体泄漏点,同时向应急指挥部报告.当灾害进一步扩大时报警；<2>设置警戒区,保护现场,对受伤人员进行紧急救护,避免二次伤害.并立即组织人员撤离；<3>得到报警信号后,施工人员立即停止工作,就近关闭电源、火源,沿即定应急撤离路线<有毒有害气体泄漏时应用湿润的毛巾或文物捂住口鼻呼吸>,撤离至安全地带.事故处理应坚持"四不放过〞原则,进行调查、处理和上报.欢迎下载内容仅供参考工作危害分析〔JHA〕记录序 号：1PRG/MRCC 020-1单 位：中石化第四建##工作任:管廊土分析人员：王胜利、白家明韩玉江序号危害或潜在事件<作业环境、人、物、管理>以往发生频率与现有安全控制措施主要后果1、地下埋设物没标明.挖坏埋设物发生频率序号危害或潜在事件<作业环境、人、物、管理>以往发生频率与现有安全控制措施主要后果1、地下埋设物没标明.挖坏埋设物发生频率