PD01生产应急计划管理方法

PAGE4苏州鹏雷汽车配件有限公司文件编号QI-PD-01发布日期2014-5-28生产应急计划管理办法版本A1页码PAGE4 制订日期2009年08月12日昆山万正电路板有限公司（大唐电子）制订单位采购部PAGE4生产应急计划管理办法编制审核批准签名日期章节修订记录表修订日期修订类别版本版次总页数修订内容简要修订者增加删除异动废止2014.5.28√A15新增停电后驱氢产品处理方法孟唯1目的制定应急计划,当紧急情况发生时,以便及时采取相应对策。2范围适用于以下紧急情况,但不包括不可抗力发生时。1)公共事业的供应中断，如紧急停水、停电、停气，等；2)劳动力短缺；3)关键设备故障，量具失效时；4)外部大批量退货。3职责1)生产部负责制定应急计划；2)各相关部门负责在紧急情况下启动应急方案。4有关术语和定义不可抗力——是指地震、水灾、台风、战争等自然灾害。5程序5.1流程图:职责流程图注释紧急情况发生时1.判定2.通知启动应急方案YES3.启动应急方案紧急情况发生时1.判定2.通知启动应急方案YES3.启动应急方案包括制程重大异常（不包括不可抗力）生产部生产部各部门各部门及时采取相应对策及时采取相应对策相应对策：不排除停线，授权于生产主管。5.2应急方案序号职责紧急状况应急准备与对策1生产部停水1.查明原因,分清内外部原因，了解恢复时间；2.对内部原因造成的供水中断，及时组织抢修，确保在规定的时间内完成；3.通过水塔储水，使储水量能满足一天的正常用水需求；4.暂停不至于影响产品交付的大流量用水，确保关键生产工序用水需求；5.按工艺上需要水洗的工序均立即取出产品进行水洗然后标示隔离，待供水正常后再正常生产2生产部停电1.查明原因,分清内外部原因，了解恢复时间；2.对内部原因造成的供电中断，及时组织抢修，确保在规定的时间内完成；3.根据供电时段，相应调整生产作业时间。4.生产停电中断后，对电镀前处理酸槽内的产品设法取放于终端电解槽后水洗，待恢复生产后将其放于酸洗槽继续生产。驱氢中的产品，与客户沟通后再做处理。3生产部人员短缺1.建立应急人才库，临时雇用；2.培养多面手，实施内部顶岗；3.适时加班；4生产部关键设备故障1.做好预备供应商管理工作；2.做好关键设备的维护保养工作；3.储备关键设备易损备件；4.及时组织抢修，确保在规定的时间内完成；5.生产中断后，对电镀工序以前的半成品需取出隔离，再按返工流程操作；对于电镀工序后的半成品也取出隔离，待恢复生产后继续生产。5生产部质量部XXXX顾客大批量退货1.质量部确认退货原因；2.隔离、全检；3.制定纠正预防措施；4.按照整改计划，组织再生产；量具名称异常状况应急准备与对策膜厚仪1.损坏，无法测量1.立即通知仪器厂商进行维修，维修后再由厂商对其进行校正，合格后才可再使用。2.维修期间，或租借一台膜厚仪进行检测。2.基准测量，超出标准范围或低于标准范围1.超出标准范围时，做仪器校正，自动补偿偏差。2.因基准测量是每天进行，因此膜厚仪失效时，可能失控的产品从当天测量结果出来后追溯到前一天基准测量止。此期间生产产品，可依批次号，标识等进行追溯，处理方法有如下几种：2.1已交至客户处：与客户沟通，派人或由客户自行使用合格的测厚仪依抽样水准进行抽测膜厚，如正常，则客户继续使用。如膜厚不合格，则要与客户沟通，决定处理方式：重工或特采。2.2仓库成品：依批次号，标识和时间追溯到相关产品后，先张贴等判品标签，然后用合格的膜厚仪依抽样水准进行抽测，如膜厚合格，则判定为合格品待出货。如膜厚不合格，则与客户沟通是否可特采，如可以，则特采出货。如客户不接受，则进行返工处理。台称1.损坏，无法称重1.由采购送出外修，修理OK后使用前，先进行校正，校正合格后，才可继续使用。2.每日使用前校正时，偏差超出范围1.当每日自校结果超出范围时，由采购部送外调校或确定出偏差值，即：实际称重=显示重量+或-偏差值。2.台称自校是每天都进行的，因此台称失效时，可能失控的产品重量从当天测量结果出来后追溯到前一天自校止。此期间生产的产品，可依批次号，标识等进行追溯，处理方法有如下几种：2.1已交与客户处：通知客户，可能重量失控的产品批次，由客户端进行确认，