矿业公司清洁生产审核筹划与组织方案

矿业公司清洁生产审核筹划与组织方案在企业被市环保局列为2006年度清洁生产必须达标企业后，首先邀请咨询单位向企业管理者，讲述了清洁生产相关知识及意义，使企业管理者充分认识到开展清洁生产工作给企业及社会带来的相关效益，对清洁生产有了正确认识，并明确表示大力支持此项工作。召开了中层以上干部参加的动员会，并由咨询单位宣讲了清洁生产知识和法规，在咨询单位的要求和帮助下，企业成立了以公司副总经理为组长的清洁生产领导小组，并将常设机构设置在公司总工程师办公室，抽调2名专职人员，具体负责该项工作，并负责与咨询单位的联络。从组织机构上明确了开展清洁生产工作的职责、任务和要求，工作人员根据清洁生产审核的要求，结合企业实际情况，在咨询单位的协助和帮助下，制定了清洁生产工作计划，内容包括七个阶段的具体工作任务，工作时间安排等内容。1.1审核小组为了保证各部门密切配合保证审核工作顺利实施；推选一名矿长任审核小组组长。各主要部门负责人任成员，并且详尽的进行了分工。本轮清洁生产审核领导小组成员及分工职责见表1-1。清洁生产审核小组成员表 表1-1姓名审核小组职务来自部门及职务职称专业职责应投入时间组长矿长选矿筹划与组织协调各部门工作12天副组长副矿长选矿技术负责清洁生产方案审核12天组员技术科工程师选矿资料收集、物料平衡提出消减方案专职组员办公室主任企业管理负责审核全过程编写报告专职组员财务科长会计协调本部门工作参与审核过程10天1.2审核工作计划为了顺利完成审核工作配合整体审核进度，按照清洁生产审核工作要求和内容、审核小组首先制定了本轮审核工作计划。见表1-2表1-2：审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门生产1.筹划与组织成立审核小组，组织全员清洁生产培训、资料、方案收集。2006.8.25—9.25审核小组、审核工作计划2.预评估现场考察、确定审核重点，研究措施物质准备2006.9.25—9.30现状调查结论、审核重点清洁生产目标无∕低费方案实施3.评估实测输入、输出、物料平衡、评估与分析废物产生原因2006.9.30—10.10物料平衡、废物产生原因审核重点无∕低费方案实施4.方案的产生与筛选对全员所提及现场考察产生方案进行分析和筛选2006.10.10—10.15审核小组推荐供可行性分析方案5.可行性分析对被选方案进行技术、环境、经济评估推荐可实施方案2006.10.15—10.20审核小组可行性分析报告6.方案实施对推荐的可实施方案进行组织、计划、实施2006.10.20—11.15审核小组实施方案7.持续清洁生产完善清洁生产管理制度、制定持续清洁生产计划2006.11.15—11.30审核小组持续清洁生产审核计划生产管理制度8.审核报告编写清洁审核报告2006.11.20—11.30审核小组审核报告1.3宣传和教育为了提高企业全体员工对清洁生产工作的认识，改变固有的思想意识，保证审核工作的顺利进行，企业召开了中层干部参加的清洁生产工作动员会。要求全体中层干部必须提高认识，把清洁生产工作当作一项主要工作来抓。为了顺利开展审核工作，首先企业组织了由全体中层干部及审核小组成员参加的培训，由咨询单位2名优秀的清洁生产审核师进行了清洁生产知识和意义的宣讲，培训又组织了座谈。通过培训和座谈，使管理人员和审核小组成员理解了开展清洁生产工作的重要性。并掌握了基本方法，培训结束后，由审核小组成员对企业全体员工进行了培训，提高全体员工对清洁生产审核工作的认识，取得了全体员工的广泛支持，为了在企业内部大造趋势，利用企业内部墙报，开辟清洁生产专栏。开展了清洁生产合理化建议活动。在企业全体员工中征集合理化建议，为便于合理化建议采集，设置了合理化建议箱。同时审核小组成员深入生产一线，召开一线工人座谈会等形式达到了较好的效果。通过上述工作的开展，使企业员工对清洁生产