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文档简介

战略规划与目标设置制度1.制度目的本制度旨在建立公司战略规划与目标设置的规范化和科学化流程，确保公司的战略方向明确、目标合理，并通过全员参加，提高公司整体运营效率和管理水平。2.适用范围本制度适用于公司的全部部门和员工，涵盖全部战略规划和目标设置。3.定义和原则3.1战略规划指公司长期目标和发展方向的规划，包含市场定位、竞争策略、资源配置等内容。3.2目标设置指依据公司战略规划，订立具体可衡量和可达成的目标，并明确责任主体和时间要求。3.3客观性原则战略规划和目标设置过程，应基于客观数据和市场实际情况，避开主观臆断和随便性。3.4可行性原则战略规划和目标设置应具备可行性，考虑到公司资源、竞争环境和市场趋势等因素。3.5整体性原则战略规划和目标设置应与公司整体战略和目标相全都，避开局部冲突和矛盾。3.6反馈和评估原则对战略规划和目标设置的执行过程进行定期的反馈和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。4.流程与责任4.1流程概述战略规划与目标设置流程分为以下几个阶段：信息收集、战略规划、目标订立、执行与评估。4.2信息收集阶段各部门负责人负责收集和整理本部门的相关信息，包含市场分析、竞争情况、内外部环境等。部门负责人向战略规划团队提交信息汇报，供应充分的数据支持和参考看法。4.3战略规划阶段战略规划团队收集、分析和整合各部门提交的信息，进行战略定位和发展方向的初步订立。战略规划团队组织相关会议，与各部门负责人进行深入讨论和沟通，形成最终的战略规划方案。4.4目标订立阶段依据战略规划方案，各部门负责人订立本部门的具体目标和关键绩效指标。目标订立过程中，应考虑目标的可操作性、可衡量性和可达成性。目标订立完成后，各部门负责人向上级汇报，并与上级共同确认目标和指标的合理性和完整性。4.5执行与评估阶段各部门负责人落实目标，订立具体的工作计划和执行方案，并组织团队实施。全员参加目标的实施过程，定期对工作进展进行评估和反馈，及时调整和优化工作计划。上级对目标的执行情况进行监督和评估，并供应必需的支持和资源。5.监督与考核5.1监督公司高层对战略规划和目标订立的过程进行监督，确保规划和目标的科学性和合理性。部门负责人对下级部门的目标执行情况进行监督，发现问题及时提示和引导。5.2考核公司设立特地考核团队，对战略规划和目标执行情况进行定期考核。考核结果作为薪酬激励和晋升的依据，并及时向相关部门做出反馈。6.其他规定6.1保密性除非经过授权，战略规划和目标设置的相关信息不得外传，保证信息的安全性和保密性。6.2定期修订依据公司整体经营环境和市场变动的需要，战略规划和目标设置制度应定期进行修订和完善，确保与公司全都。6.3通知和培训公司应通过内部通知和培训，向全员介绍战略规划和目标设置制度，并确保全员理解和遵守。6.4有效日期本制度自发布之日起生效，并取代之前的战略规划和目标设置相关制度。结语战略规划与目标设置制度的订立和执行，是公司健康发展和连续创新的紧要保障。只有通过科学的流程和明

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