战略规划与绩效目标达成制度

战略规划与绩效目标达成制度第一章总则第一条目的和依据为了推动企业发展、实施战略规划、提高绩效目标达成率，依据《公司章程》和相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，全部岗位和层级。第三条定义战略规划：指公司长期发展目标、发展方向和紧要举措的规划。绩效目标：指各部门和员工在战略规划下确定的具体目标和指标。绩效目标达成率：指绩效目标实际达成与计划达成的比率。第四条基本原则确定性原则：战略规划和绩效目标需要明确、具体、可操作。全员参加原则：战略规划和绩效目标的订立过程应征求各部门和员工的看法和建议。敏捷适应原则：依据市场环境等因素变动，对战略规划和绩效目标进行合理调整。监督和考核原则：建立绩效目标达成率考核机制，通过监督和考核激励员工乐观工作。第二章战略规划第五条订立流程上级领导与中高层管理层共同订立战略规划框架，包含公司愿景、使命和核心价值观。中高层管理层在战略规划框架的基础上订立具体的战略目标和紧要举措。中高层管理层组织战略规划的汇报和讨论，征求各部门和员工的看法和建议。上级领导审核并批准最终的战略规划。第六条内容要求公司愿景概述公司将来发展的理想形态，具有鼓舞和激励员工的作用。和公司的核心业务、核心竞争力紧密相关。公司使命确立公司的使命，明确公司为谁服务，供应什么样的价值。体现公司的社会责任和影响力。核心价值观确定公司的核心价值观，明确员工应具备的价值观念和行为准则。战略目标和紧要举措订立具体的战略目标，包含市场份额、盈利本领、产品创新等方面的指标。提出实现战略目标的紧要举措，包含市场拓展、资源整合等方面的具体举措。第七条评估和调整每年对战略规划进行评估，分析实施情况和效果。依据评估结果和市场环境等因素，适时对战略规划进行调整。第三章绩效目标第八条订立原则顶层设计与分级订立相结合，确保绩效目标的整体性和个体性。绩效目标应与战略规划相全都，衡量公司整体和各部门及个人的绩效。第九条订立流程战略规划确定后，上级领导与中高层管理层共同订立部门绩效目标。部门绩效目标下发至各部门经理，由各部门经理分解为个人绩效目标。上级领导对绩效目标进行审核，并向各部门和员工进行解释和说明。绩效目标最终确定后，上级领导批准并下发。第十条内容要求部门绩效目标与战略规划及部门职责紧密相关。具体、可量化、可达成且具备挑战性。个人绩效目标与部门绩效目标对应。个体职责明确，具体、可量化、可达成且具备挑战性。第十一条评估和考核每季度对绩效目标进行评估，及时发现问题并对实施进行调整。年度绩效目标达成率作为考核基准，与薪酬、晋升等关联。第四章绩效目标达成第十二条绩效目标跟踪与反馈部门经理负责跟踪和监督个人绩效目标的执行情况。每季度与员工进行绩效目标完成情况的反馈，并供应必需的引导和支持。第十三条绩效考核与奖惩绩效考核将绩效目标达成情况纳入考核指标。绩效优秀者予以适当嘉奖，包含薪酬激励、晋升等。绩效不佳者予以相应的惩罚和培训，包含警告、降薪等。第十四条评估和改进每年对绩效目标达成情况进行评估，分析原因并提出改进措施。绩效目标的达成情况和管理体系的改进作为经验总结和改进的依据。第五章附则第十五条惩戒和申诉员工对绩效考核结果不满意的，有权向人力资源部门申诉。公司将依据情况进行核实，并做出公正的处理。第十六条不得违反相关规定各部门和员工在订立和执行战略规划和绩效目标时，不得违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德，承当相应的责任和风险。第十七条修订和解释本制度由人力资源部门负责修订和解释