技术管理制度汇编

PAGEPAGE7目录TOC\o"1-2"\h\z\u施工图预审制度 2项目技术管理制度 3技术培训、检验、考核制度 5施工技术交底制度 6技术档案管理制度 7隐蔽工程验收签证制度 8设计变更及材料代用管理制度 9成品保护管理办法 10施工图预审制度

为了进一步加强本工程施工图纸的有效性和准确性，根据《电力建设工程施工技术管理导则》（05版）的要求，结合项目实际，制定本实施办法。1、为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。

2、由项目部总工程师向业主或监理单位提出会检要求。会检过程由业主或监理单位组织，业主项目经理主持。监理单位、项目部的各级技术负责人参加。

3、图纸会检的重点是：

a)施工图纸与相关规范要求是否一致。

b)施工的主要技术方案与设计是否相适应。c)图纸表达深度能否满足施工需要。

d)图纸标注尺寸有无偏差。f)各专业之间设计是否协调。g)分册施工图之间和总图之间、总分尺寸之间有无矛盾。h)材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

4、图纸会检前，参加人员应及时熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核对工作。5、图纸会检应由监理单位做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。

6、图纸会检应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。9、对所有的施工图纸都进行严格的审核，对于施工图中存在问题，及时由工程部专工与设计单位或工程监理部联系解决，以保证工程顺利进行。10、已会检的图纸由项目部加盖“已审”章，项目部严禁按未会审的施工图纸施工。项目技术管理制度1.明确本工程各技术人员岗位职责。1.1项目总工程师技术职责在项目经理的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、安质管理负责。遵照国家有关的技术标准、规范、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。负责组织编制本项目工程的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。按照本项目工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、设计、监理单位的技术谈判。组织本项目工程的图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、人员培训等工作。负责组织编写竣工后的工程总结报告。1.2技术负责人技术职责在项目经理的领导下，协助项目总工程师开展工作，配合项目总工进行工程的施工组织及技术管理工作。负责质量计划、施工组织设计和施工技术措施的编制。按照施工规范、公司质量计划、作业指导书的要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中的技术问题。负责本工程的项目部级技术交底。负责技术文件和施工资料的管理，编写限额领料卡。负责施工图纸的审核、整理和解释，设计变更及修改通知单的实施。推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。负责组织本项目的技术培训。配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。施工队兼职技术员技术职责负责本队技术管理工作，在现场指导职工施工，解决技术问题。编制队“工序施工技术措施”，确保施工按《作业指导书》内容进行。负责对本队施工人员进行队级技术交底。主持本队工程施工质量的检查验收工作，整理汇总施工记录。协助现场质检人员，做好“质量管理点”的控制工作。本制度由项目工程部负责解释并监督落实执行。技术培训、检验、考核制度全体施工人员应该认真遵守公司（项目部）各项培训学习、考核制度，积极参加公司（项目部）组织的学习、考核及参观考察活动。开工前，由项目经理组织全体管理人员进行技术学习。学习活动由项目部技术员主持。学习内容包含：国家规范、规程常用条款学习、施工合同等。施工过程中，应该由项目部技术员定期（每月至少两次）组织全体施工人员学习项目部的各项安全、质量、技术、进度、文明施工等各项管理制度。施工过程中，根据施工的不同阶段，有针对性的进行各工序、工种的施工人员进行现场技术培训。具体形式可以采用建立样板工程、开展劳动竞赛等。施工过程中，充分利用每月一次的质量例会。根据实际存在的质量问题，开展技术讨论，使施工人员有切身体会。项目部质检员负责组织主持质量例会，并且详细记录质量例会中涉及的质量问题、质量计划、技术控制措施、质量技术文件学习、新工艺、新发明。项目部应根据施工的进展，不定期的但有针对性的进行技术考试以及技术实战考试。对表现优异者，项目部给予100-300元的奖励，技术考核不合格者，应自觉进行理论或实践的学习。对无进取心，超过3次考核不合格者，项目部将给予100-300元处罚。连续两次受处罚者将被开除出项目部。对全体施工人员、施工队按月进行安全、质量、进度进行考核。具体考核制度依据《质量奖罚制度》以及《安全奖罚制度》。项目部对积极开拓思路，发现、采用新技术、新工艺，取得了一定成绩的人员，项目部将根据创造经济效益的多少，给予200-1000元的奖励施工技术交底制度目的：为保证项目施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法、质量标准、安全措施，做到心中有数，对技术交底工作进行控制，特制定本制度。适用范围：本项目部施工范围内容：技术交底分公司级、项目部级、队级三级。技术交底的主要依据：本工程质量计划和施工组织设计；设计图纸和图纸会审纪要；新技术的应用或特殊施工方案；电气装置安装工程施工及验收规范。工程开工前由公司工程部组织对项目部进行公司级技术交底，项目部总工、技术负责人、专职安全员、专职质检员参加，透彻了解整个工程概况、技术、安全、质量的要求和注意事项。重要工序施工前，由项目经理组织，项目技术负责人实施，对全体施工人员将本工序的重要技术标准、安全、质量要求及危险点进行项目部级技术交底。项目部级技术交底前，交底内容由专职安全员、专职质检员参加讨论，项目总工审核。施工队应由施工队长组织，队级技术员对本队施工人员的具体工作进行队级技术交底。技术交底人技术交底时，参加交底人员应认真记录，熟悉交底内容，充分发表意见，对交底内容达到清楚、明白。未经三级技术交底，严禁施工。经交底的措施，应认真执行，不得随意更改或降低标准，一经发现，对责任人严处。技术交底要有记录，并按质保程序要求，交底人、被交底人应签字生效，未参与交底的人不得参与施工。技术档案管理制度1除国家有关部门统一专用表格等的资料外，其它技术资料统一编制格式如下：1.1所有文件资料均采用60-80克的A4纸张（特殊位置如组织设计的网络图可以选用A3纸张）。1.2页面设置为上下页边距：2.54厘米；左页边距：2.5厘米，右页边距：1.5厘米。页眉、页脚采用宋体小四号字。1.3文件标题采用黑体小二号字，正文字体选用宋体四号字，选用1.5倍行距；1.4段落编号采用如下方式：第一级由1.开始，第二级由1.1开始，第三级由1.1.1开始，以次类推。编号上下左对齐，正文上下左对齐。1.5文件落款内容为首行“XX公司”，第二行“XX项目部”，最后一行“X年X月X日”，采用黑体三号字右对齐方式。1.6对于安装、调试施工记录，正文内容采用微机打印，有关施工、检查人员姓名必须采用碳素墨水手写。2技术资料文件编制管理分类清晰，保管人明确。根据施工专业以及安全（文明施工）、质量、技术划分，施工资料由项目部安全员、质检员、技术员编制保管，其它资料由资料员负责收发保管。工程竣工资料的汇总编制由项目部总工负责。档案资料归档整理遵循国家有关部门或业主的有关要求，排列要做对到条理、整齐、标示准确。档案资料一般只供室内查阅。因工作需要，必须查阅档案文件的，必须办理借阅登记手续，但不得复印。查阅人对所查档案资料应保护卷面整洁，不得任意折叠、涂改、拆装抽页。3声像档案资料管理声像档案是全宗档案的一个组成部分，它是指施工过程中形成的具有保存价值的照片（包括底片）、录像带、录音带等专门载体材料。声像资料编制及保管负责人明确。本项目部的声像资料负责人为项目部档案员XX。声像资料内容。计划、质量、安全、技术革新等动态及有关会议声像材料；上级领导、专家视案及涉外活动声像材料；大事、重大事件的现场声像材料；党、政、工、团的声像材料；各种奖状、奖旗、奖杯、证书等的照片。对上述声像资料必须标明活动的内容、时间、地点、参加人员等。移交光盘。所有技术档案资料及声像资料，在工程竣工前，全部刻录光盘，保证竣工资料的书面移交和光盘移交同步进行。隐蔽工程验收签证制度1、班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。2、当一个分项工程或分部工程施工完成需隐蔽时，班组按照质量检验评定标准要求的检查内容进行自检。对不符合规范及标准要求的，及时返修，使其达到合格标准，然后由专职质检人员及工程监理进行等级评定。3、在施工部门进行自检、专检后，监理部门进行质量验收，评定质量等级，并在隐蔽工程验收记录上签字，施工单位方可隐蔽，进行下一道工序。4、对隐蔽工程进行质量评定时，本着对业主负责的态度，实事求是，不弄虚作假，资料要有效，可靠，真实的反映实际状况。设计变更及材料代用管理制度设计变更必须由设计单位出具设计变更通知单，由项目监理部书面认可后，由项目部技术员认真审核，确认无误后才能由施工队具体施工。在施工过程中